نظمنا برنامجًا يتألف من جلستين لمدة نصف يوم مع مجلس الإدارة: بدء حوار حول الخيارات التنظيمية ودور القيادة في التغيير الثقافي. وتمثلت الأهداف الرئيسية لهذا البرنامج في تحديد المعضلات الثقافية الاستراتيجية التي كانت تواجهها شركة إرنست ويونغ أثناء إدارة برنامج عولمة معقد بشأن التنمية والشمول المؤسسي

تعلم احترام الاختلافات الثقافية (القيمية) كأساس لبناء علاقات فعالة مع الزملاء والفرق وأصحاب المصلحة الآخرين عبر الثقافات المختلفة. تطوير وتنفيذ استراتيجية للتعلم/التطوير في مجال التنمية والشمولية لإشراك جميع الموظفين في دعم ونمذجة السلوكيات والممارسات الشاملة.

مقدمة تفاعلية للتوفيق بين المعضلات والعمل على المعضلات، مع التركيز على ما يعنيه ذلك بالنسبة لشركة إرنست ويونغ في مجالات العمل المختلفة. كيف تساعد قيم إرنست ويونغ في التوفيق بين المعضلات الناتجة عن التنوع؟ واختُتمت هذه المرحلة بمناقشة كيفية تأثير المعضلات على مجالات التنوع الأخرى وكيفية تعميم ذلك على المستويات الأخرى في المؤسسة.

بالنسبة للطبقات الأدنى من مجلس الإدارة، قمنا بتطوير سلسلة من البرامج التي تستغرق نصف يوم للتركيز على القيم والسلوكيات المرغوبة لترسيخ مبدأ D&I داخلياً (لتحقيق التغيير الثقافي الحاسم) وخارجياً (لتعكس التنوع في السوق). في هذه المجموعة المكثفة من ورش العمل، قمنا بإعداد القيادة كنماذج يُحتذى بها وأبطال لاستراتيجيات EY D&I وعززنا التزامهم من خلال القيادة الفعالة والتواصل في جميع أنحاء المؤسسة.