اخترنا عرض الاختلافات بين ثقافات الشركات المتنوعة من خلال مُحلل القيمة التنظيمية (OVP) ومُحلل القيمة الشخصية (PVP). يتناول مُحلل القيمة التنظيمية القيم الشخصية للمشاركين، وقد كشف عن تطابق أكبر بكثير مقارنةً بالملفات الثقافية المؤسسية المنفصلة للمؤسسات المعنية (من مُحلل القيمة التنظيمية لدينا). شكّل هذا أساس الدعم الإضافي الذي قدمناه بعد حوالي ثلاثة أشهر في أمستردام حصريًا مع مجلس الإدارة الجديد.

تم رصد المعضلات الثقافية من خلال تحليل OVP وPVP، وكشف مسح المعضلات عن معضلات تجارية. أظهرت صياغة المعضلات احترامًا لجميع الأطراف المعنية.

باستخدام نظام الحوار الجماعي، طلبنا من أفضل 250 مشاركًا مناقشة ما أعجبهم في الأهداف الاستراتيجية الحالية وكيفية تحسينها. سمح هذا بمشاركة جميع أفراد الشركات المندمجة. وانتهت العملية بإعادة صياغة "الهدف الكبير والجريء" (BHAG)، والذي اعتُبر أنه من تأليف أفضل 250 مشاركًا. واختُتم الاجتماع بالاتفاق على خارطة طريق لكيفية استخدام هذا الهدف كمصدر إلهام لتطوير قيم وأهداف قسم الشحن في جيوديس-ويلسون.

في هذه المرحلة، أشركنا مجلس إدارة شركة جيوديس ويلسون (ستة أعضاء، اثنان سويديان، واثنان هولنديان، وفرنسي، وبريطاني) في برنامج ليوم واحد لصياغة المسودة الأولى للهدف الرئيسي والقيم الجوهرية والهدف الجريء والطموح. انقسم المجلس إلى ثلاثة أزواج (مختلفة) في ثلاث جولات، ممثلين شركات مختلفة. بعد كل جولة، دار نقاش حيوي حول وجهات النظر المختلفة حول المهمة الجريئة. صيغت المسودة الأولى للهدف الجريء والطموح على النحو التالي: تسعى جيوديس ويلسون إلى أن تُعرف كأفضل مزود جودة بين أقرانها وعملائها وموظفيها. في الجلسة نفسها، تم تحديد القيم والهدف لدعم تحقيق المسودة الأولى للهدف الجريء والطموح.

عُرضت هذه المسودة الأولية على أفضل 25 شركة (مجلس موسع يضم رؤساء الدول) الذين يجتمعون ربع سنويًا. وقد صادقوا على المسودة الأولى للهدف الكبير والجريء استعدادًا لاجتماع أفضل 250 شركة. وقد أقرّ هذا الاجتماع هدفًا كبيرًا وجريئًا مشابهًا: تُعتبر شركة جيوديس ويلسون أفضل مزود لخدمات إدارة الشحن من قِبل العملاء والموردين والموظفين.