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这门基础电子课程探讨了特罗姆佩纳尔-汉普顿-特纳的 "文化 "构架模型，以及 7 个维度对行为和业务的影响方式。这是关于弥合不同文化之间的差异。我们将探讨文化差异的维度（认识到文化差异），但更重要的是尊重文化差异，我们还将讨论如何解决问题，以及不同的观点如何加强和提高你自己、你的团队以及最终的团体/组织的绩效。
注： 在完成本课程后，还可学习第二个模块，即特罗姆佩纳尔-汉普顿-特纳的两难理论，该模块探讨如何协调和实施行动。
Culture for Business Tool" 包含在本电子教学课程中
可在仪表板上查看一年免费
Course Content
文化的 7 个层面
文化多样性入门
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文化探索+：维度 1：规则（普遍主义）与例外（特殊主义）
5 Topics
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文化探索+：维度 2：关注个人（个人主义）与关注群体（社群主义）
6 Topics
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CultureXplore+：维度 3：保留的情感（中性）与表达的情感（情感性）
5 Topics
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CultureXplore+：维度 4：低度参与（特定）与高度参与（分散）
7 Topics
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文化探索+：维度 5：人们的所作所为（成就）与人们的所作所为（归属）
5 Topics
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文化探索+：维度 6：时间导向
5 Topics
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文化探索+：维度 7：掌控全局（内部）与顺其自然（外部）
6 Topics
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文化探索+：结论
1 Topic
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