通过互动式大师班，加强从价值观到行为和无意识偏见方面的多样性和包容性议程
主流可再生能源电力公司（MRP）在全球不同市场的风险管理能力独树一帜。他们的业务模式包括在高增长市场中尽早确定绿地，然后进行开发、建设和运营。作为一家纯粹的风能和太阳能发电厂开发商，他们拥有数十年的内部专业知识。这意味着，他们吸取的所有经验教训都将用于不断系统地改进内部开发流程。正是这种不断发展的持续改进系统使 MRP 成为能源领域的重要参与者。
MRP 希望在内部（整个组织范围内）和外部客户社区中加强对其 "多样性、公平性和包容性"（DEI）承诺的认识水平和能见度。在内部，这将反映出对包容性实践更深层次的理解和整合，使 DEI 成为可再生电力公司文化和组织实践的基本原则。如果没有一种能够实现业务成果并全力支持 MRP 雄心壮志的文化，将会延缓进展。因此，至关重要的是融入敏捷的文化调整，以增强个人和团队的主动性。
Recognize
举办了一系列互动式大师班，以提高参与者对自身文化假设及其同事和业务伙伴的文化视角的认识。这有助于加深对保持包容性工作环境的理解和承诺。此外，还加强了可再生能源领域 DEI 的含义以及 DEI 原则的目标。
Respect
举办第二套互动大师班，学习尊重文化（价值观）差异，以此为基础与不同文化背景的同事、团队和其他利益相关者建立有效的关系。制定并实施 "全纳教育"（DEI）学习/发展战略，让所有工作人员参与支持和示范全纳行为与实践。
Reconcile
举办讲习班，以确定因文化价值观紧张而造成的业务困境，以及利用多样性促进学习和创造力所需的心态。
这有助于与会者更好地了解如何从同事的多样性中获益，这也是国际组织的优势之一。
Realize
通过确定和传达具体方法，让所有员工理解和重视以尊严和尊重的态度对待所有人的基本原则，从而将核心价值观转化为理想的行为。我们实施了一系列举措，旨在将这些行为活生生地体现在日常业务中。
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