回报利益相关者，而非股东
汉普顿-特纳，C.
2019, BearingPoint
创新能否被捕捉、装瓶和衡量？
汉普顿-特纳，C.
2019, BearingPoint
通过数字化变革实现增长
Trompenaars, F.
2019, Peoplematters
为下一次转型重塑价值观
Trompenaars, F.
2018, Peoplematters
从 "投资回报 "到 "协调回报" - 综合组织
Trompenaars, F.
2018, Peoplematters
人力资源新模式：从平衡计分卡到综合计分卡的人力资源方法
Trompenaars, F.
2018, Peoplematters
员工参与的新逻辑建议
Trompenaars, F.
2018, Peoplematters
人工智能：控制它还是顺其自然
Trompenaars, F.
2018, Peoplematters
在全球范围内实现数字化
Trompenaars, F.
2017, Peoplematters
工作中的文化：工作场所跨文化技能的价值
博思艾伦咨询公司
2013 年，英国文化协会
来源：https://www.britishcouncil.org/sites/default/files/culture-at-work-report-v2.pdf
文化在推动组织变革中的作用 - 调查显示，成功转型与巧妙处理文化问题息息相关
德安妮-阿吉雷、鲁特格-冯-波斯特、麦卡-阿尔珀恩
2013, 战略与普华永道
来源：https://www.strategyand.pwc.com/gx/en/insights/2002-2013/cultures-role/strategyand-cultures-role-in-enabling-organizational-change.pdf
坚持不懈的 Cultural Change
Jon R. Katzenbach、Ilona Steffen 和 Caroline Kronley
2012年，《哈佛商业评论
顶级团队的多样性会带来回报吗？
托马斯-巴尔塔、马库斯-克莱纳和蒂罗-诺伊曼
2012, Mc Kinsey
多元文化领导者的困境：跨文化能力的新统一模式
随着组织的国际化，我们发现领导者必须面对多元文化的团队。什么样的领导风格才能在这些不同的环境中发挥有效作用？
Trompenaars, F., & Woolliams, P.
2011年，特罗姆彭纳斯-汉普顿-特纳，2011年