Erfahrener internationaler HR-Experte mit umfassender Erfahrung im Bereich Management/Geschäftsführung und Aufsichtsrat.

Gary wurde in London, England, geboren, hat aber die meiste Zeit seines Lebens in den Niederlanden gelebt (er besitzt sowohl die britische als auch die niederländische Staatsbürgerschaft), hat aber auch in Russland und Kasachstan gelebt und gearbeitet. Er hat einen technischen Hintergrund mit einem BSc in Chemie und einem PhD in Physik.

Er trat in das Shell-Forschungszentrum in Amsterdam ein und leitete nach einigen Jahren in einer technischen Funktion verschiedene Forschungs- und Entwicklungsgruppen.

Internationale HR-Rollen umfassen: Global HR Manager bei Shell Chemicals für 6 Jahre und Graduate Recruitment Manager in ganz Europa. Er war unter anderem Generaldirektor der Shell Technology Centres in den Niederlanden und Belgien. Er hat auch eine Reihe von großen organisatorischen Veränderungsprojekten geleitet. In seiner letzten Funktion bei Shell als VP Strategy & VP HR für das Shell Shared Service Network kombinierte Gary sowohl HR als auch Business, wobei er die Zahl der Arbeitsplätze von 1500 auf 9000 erhöhte und 100 HR-Mitarbeiter in 10 Ländern leitete.

In den letzten 10 Jahren war Gary als Berater (und manchmal auch als Mitarbeiter) für eine Reihe von Unternehmen tätig.

Er war Personaldirektor bei Fonterra, dem größten neuseeländischen Unternehmen, einer Molkereigenossenschaft (die ihre europäische Zentrale in Hamburg schloss und mit fast allen neuen Mitarbeitern in Amsterdam wiedereröffnete), und stellvertretender VP HR & OD bei einem der größten russischen Öl- und Gasunternehmen in Moskau. Gary arbeitete auch drei Jahre lang in Kasachstan als Generaldirektor der Corporate University des Sovereign Wealth Fund und unterstützte alle großen nationalen Unternehmen (einschließlich der Öl- und Gasgesellschaft, der Eisenbahn, der Telekommunikation und der Post, des Stromnetzes und der Stromerzeugung, des Maschinenbaus, des Bergbaus, der Chemieindustrie, der Fluggesellschaften und der Finanzbranche).

Die Beratungstätigkeit umfasste die Einführung eines umfassenden Talentmanagementsystems bei der Europäischen Weltraumorganisation (und die Bewertung ihrer Projektmanagementfähigkeiten) sowie vier Jahre lang bei Sibur, Russlands größtem und erfolgreichstem Chemieunternehmen, einschließlich Coaching von Führungskräften, Einrichtung eines neuen technischen Schulungszentrums auf internationaler Ebene in Sibirien, Auffrischung des Programms für junge Fachkräfte, Überprüfung des organisatorischen Aufbaus von Sibur R&D zur Förderung von Innovation und Krisenmanagement.

Andere Projekte reichten von der Organisationsentwicklung für ein großes petrochemisches Unternehmen im Nahen Osten bis hin zur Talent- und Führungsentwicklung, dem Coaching von Führungskräften und dem Aufbau von Unternehmensuniversitäten in verschiedenen Unternehmen und Ländern.

Spezialgebiete: Talentmanagement; Beurteilung und Entwicklung von Führungskräften; Coaching/Mentoring; Aufbau von Organisationen; Veränderungsprozesse; Globalisierung; globale und virtuelle Organisationen; Personal-/HR-Strategie; Beratung und Moderation; internationale Belegschaften, Organisationen und Kultur; technologische Organisationen; Shared Service Centers; Dienstleistungsorganisationen; Unternehmensuniversitäten.