Ein neues Paradigma für HR: HR-Ansätze von der Balanced Scorecard zur integrierten Scorecard
Trompenaars, F.
2018, Menschenbilder
Neue Dilemmas im Kampf um Talente
Trompenaars, F. 2018, Peoplematters
Was macht ein Unternehmen für einen jungen, ehrgeizigen und talentierten Mitarbeiter attraktiv?
Künftige Ausrichtung von HR
Trompenaars, F.
2017, Menschenbilder
Ein neuer Rahmen für die Bewältigung des kulturübergreifenden Wandels
Trompenaars, F., & Woolliams, P.
2003, Zeitschrift für Veränderungsmanagement, 3(4), 361Ð375
Konfliktlösung in verschiedenen Kulturen
Hampden-Turner, C., Trompenaars, F.
Trompenaars Hampden-Turner
Interkulturelle Kompetenz: Bewertung und Diagnose
Trompenaars, F., & Woolliams, P.
?, Adaptive Optionen
Wertebasierte Rekrutierung für die zukünftigen Generationen am Arbeitsplatz
Trompenaars, F., & Woolliams, P.
?, Oxford-Handbuch
Vertrauen in virtuellen Teams: Auf dem Weg zu einem integrativen Modell der Vertrauensbildung
Yu-Ting Caisy Hung, Alan R. Dennis, Lionel Robert
2004, Proceedings of the 37th Hawaii International Conference on System Sciences
Unterschiede wichtig machen: Ein neues Paradigma für das Management von Vielfalt
David A. Thomas und Robin J. Ely
1996, Harvard Business Review
Internationale Konflikte lösen: Kultur und Unternehmensstrategie
Trompenaars, F.
1996, London Business School, 7(3), 51-68
DIE STRUKTUR DER FALLE: Dilemmata, die sich weiblichen Führungskräften in den Weg stellen, und Strategien, um diese aufzulösen
Hampden-Turner, C.
1994, Die tieferen Nachrichten