INCUBADORA - Cultura de persona
La Cultura de la Persona (Incubadora) es personal e igualitaria. De hecho, casi no tiene estructura y la que proporciona es meramente para conveniencia personal. Su objetivo es liberar a las personas de la rutina para que realicen actividades más creativas y reducir al mínimo el tiempo dedicado al automantenimiento.
MISIL GUIADO - Cultura de tareas
La cultura de la tarea (misil guiado) es igualitaria, impersonal y orientada a la tarea. La atención se centra en las tareas, normalmente realizadas por equipos o grupos de proyecto. Los empleados deben hacer "lo que sea necesario" para completar una tarea, y lo que se necesita a menudo no está claro y puede que haya que descubrirlo. Todo el mundo es al menos potencialmente igual, ya que las contribuciones relativas de cada uno aún no se conocen.
TORRE EIFFEL - Cultura del papel
La cultura de roles (Torre Eiffel) es jerárquica y está orientada a las tareas. Existe una división burocrática del trabajo con diversos papeles y funciones prescritos de antemano. Éstas se coordinan en la cúspide mediante una jerarquía. Obedeces al jefe porque es su función darte instrucciones. Si cada papel se desempeña según lo previsto por el sistema, las tareas se completarán según lo planeado.
FAMILIA - Cultura del poder
La cultura del poder (familia) es personal, con estrechas relaciones cara a cara, pero también jerárquica, en el sentido de que el "padre" de familia tiene una experiencia y una autoridad que superan con creces las de sus "hijos". Este tipo de poder es esencialmente íntimo y benigno. El trabajo de la empresa en este tipo de cultura suele desarrollarse en un ambiente que en muchos aspectos imita al hogar.
Nuestro enfoque de la cultura empresarial es único
La mayoría de las organizaciones tienen una única cultura corporativa dominante que lucha con orientaciones menos dominantes, que pueden proceder de subculturas nacionales o funcionales. NO EXISTE LA "MEJOR" (ÚNICA) cultura corporativa, ya que no existe una correlación significativa entre una única cultura corporativa y el rendimiento empresarial, el crecimiento, la sostenibilidad u otras variables de resultados similares. Por el contrario, nuestra investigación descubrió que las culturas de alto rendimiento son las que pueden incluyen en su ADN los cuatro tiposmaximizando el valor de los lados positivos de cada uno mediante la conciliación de demandas contrapuestas como el corto y el largo plazo, el empuje y el tirón, etc...
"La cultura corporativa más eficaz es la que tiene el empuje hacia el cambio de la Incubadora, el compromiso de la Familia, la estructura de la Tour Eiffel y el afán de logro del Misil Guiado".
¿Cómo llegar?
En toda organización hay tensiones.
Diagnosticar y tratar estas TENSIONES es, por tanto, fundamental en casos de.
Fusiones, adquisiciones y alianzas
Globalización creciente - internacionalización
Crear una organización de alto rendimiento
Hacia una organización basada en valores
Gestión del cambio
