Wat we doen

Cultuur eet strategie voor het ontbijt.
Strategie eet cultuur op tijdens de lunch.
Laten we dan maar diner samen.

De meeste organisaties hebben geen moeite met strategische of cultuurschade. Ze hebben moeite omdat de twee elkaar tegengaan. Dat geldt ook voor veel zakelijke spanningen. We helpen organisaties om die spanningen van een bron van frictie te veranderen in een bron van prestaties. We vertalen verschil in betere beslissingen, gedrag en resultaten.

Oplossingen

Hoe we cultuur omzetten in performance.

Elke relatie begint met een spanning die de waarde aantast. We maken deze spanning zichtbaar, werken er mee en herprogrammeren de gedragingen die deze voortdurend reproduceren.

Bekijk: Fons introduceert onze oplossingen, tools en typische resultaten
Een kort overzicht van hoe wij werken.

Creëren prestaties

Waar cultuur een directe invloed heeft op groei, innovatie en de creatie van waarde.

1

Strategie en cultuur in overeenstemming brengen

Zorg ervoor dat uw strategie zich vertaalt in uitvoering door de spanningen die deze creëert te verzoenen, elk kenmerk te verrijken met zijn tegenpool om de prestaties te verbeteren.

Het bewerkstelligen van de effectiviteit van de strategie.

2

Innovatiecultuur

Het opbouwen van culturen die initiatief, snelheid en innovatie mogelijk maken door spanningen zoals vrijheid en discipline, exploratie en uitvoering en het creëren van waarde op korte en lange termijn te harmoniseren.

Innovatie die resultaat oplevert.

3

Waardecreatie door M&A

Het samenbrengen van culturen bij fusies en overnames om de integratie te versnellen en de volledige waarde van de deal te realiseren, door de sterke punten van beide organisaties te combineren in plaats van compromissen te sluiten of af te zien van een van beide.

Het realiseren van de waarde van de deal.

Aanpassen prestaties

Het opbouwen van de leiderschaps-, diversiteits- en uitvoeringscapaciteit die nodig is om dit te realiseren.

4

Leiderschap voor Prestaties

De ontwikkeling van leiders die in staat zijn om concurrerende eisen te verenigen en verschillen omzetten in betere beslissingen en een sterkere uitvoering, waarbij zij als dienstverlenende leiders in het centrum staan van de organisatie als reconciliation geheel.

Leiding geven in complexiteit.

5

Grensoverschrijdende samenwerking en diversiteit: effectiviteit

Leiders en teams in staat stellen effectief te opereren in verschillende culturele contexten en diversiteit omzetten in betere beslissingen, innovatie en prestaties door verschillen in perspectieven, achtergronden en werkwijzen te verzoenen.

Diversiteit die resultaat oplevert.

6

Functionele prestaties

De rijprestaties in belangrijke functies zoals risicobeheer, Marketing, financiën en duurzaamheid door het verzoenen van concurrerende prioriteiten en het vertalen van strategie naar uitvoering, waardoor afwegingen voorkomen worden die de resultaten verminderen.

Prestaties die het belangrijkst zijn.