Nieuw boek · Fons Trompenaars & Bas Kemme
In 2003 steunde de president van Nokia publiekelijk de theorie van Christensen over disruptie. Vier jaar later reageerde Nokia niet op de iPhone. De theorie was er wel, maar de organisatorische capaciteit om daadwerkelijk op de theorie in te spelen, was er niet.
Het paradoxale dat deze boeken openen
Van spanning naar tractie
Hoe transformatieve leiders concurrerende eisen omzetten in wederzijdse kracht
De spanning is niet het probleem. Eenzijdigheid is dat.
Een nieuw boek over hoe uitzonderlijke CEO's de dilemma's die organisaties lamleggen omzetten in de drijfveer voor duurzame prestaties.
Over het boek
Van spanning naar tractie
Elke organisatie staat voor echte dilemma’s: kortetermijn versus langetermijn, innovatie versus stabiliteit, mondiale samenhang versus lokale autonomie. Onder druk kiezen leiders voor een van twee reacties: ze kiezen een kant, of ze maken een compromis. Beide verzwakken de organisatie.
Van spanning naar tractie Het toont een derde pad. Op basis van diepgaande interviews met uitzonderlijke CEO's uit verschillende sectoren onthult het hoe de beste leiders de cruciale spanningen identificeren die hun organisatie kenmerken, zich verzetten tegen de krachten die naar eenzijdigheid neigen en deze spanningen omzetten in de drijfkracht voor duurzame prestaties.
Het resultaat is een boek dat zowel een portret van leiderschap als een praktisch handboek is – niet abstracties over complexiteit, maar specifieke, herkenbare interventies die echte leiders daadwerkelijk uitvoeren.
01
Identificeer het beslissende dilemma
Niet alle spanningen zijn even belangrijk. Het boek laat zien hoe je de weinige zaken kunt vinden die de toekomst van een organisatie echt bepalen.
02
Noem de drang naar eenzijdigheid
Voorgaande successen, prikkelende structuren en externe druk zorgen allemaal voor vereenvoudiging. Leer deze factoren te herkennen voordat ze invloed krijgen.
03
Intervene met precisie
Concreet leiderschapseffecten — het herontwerpen van structuren, rollen en routines — die ingebed zitten reconciliation in het dagelijkse gedrag.
04
Bouw virtuous cycli
Hoe leiders die goed met spanning omgaan het niet alleen aankunnen, maar hun organisaties ook beter in staat maken om het nogmaals te doen.
Met leiders
Leiders die voorkomen in Tension to Traction
Elk hoofdstuk is gebaseerd op een diepgaande en uitvoerige discussie met een uitzonderlijke leider – eerlijke verslagen van de cruciale dilemma’s waarmee elke leider te kampen had, de krachten die tot eenzijdigheid leidden en de specifieke stappen die van spanning een kans maakten om tot een succes te leiden.
Ian Edwards
CEO, Atkins Realis
Jan Derck van Karnebeek
CEO, FrieslandCampina
Jesper Hojer
CEO, Jumbo
Marguerite Bérard
CEO, ABN AMRO
Miriam Murphy
President Europe, TD SYNNEX
Nancy McKinstry
Voormalig CEO, Wolters Kluwer (2003–2026)
Odunayo Eweniyi
Co-Founder en COO, PiggyVest
Richard Wong
Grondlegger, Vistage Worldwide; Voormalig CEO, Nylex Malaysia
Rob Kolkman
CEO, Sanoma
Roy Jakobs
CEO, Philips
Stephanie Hottenhuis
CEO en voorzitter van de Raad van Bestuur, KPMG Nederland
Thandeka Duma
Directeur, On Point On Time Solutions
Wat is anders?
Verder 21 Leiders — wat dit boek toevoegt
Van spanning naar tractie is een vervolg op 21 Leiders voor de 21e eeuw (Trompenaars & Hampden-Turner, 2001) — een boek waarin leiders als Richard Branson en Michael Dell voorkwamen en bleek dat uitzonderlijke leiders beter presteren door niet de spanningen te vermijden, maar door te weten wanneer ze moeten beslissen en wanneer ze moeten verzoenen. Dit boek was vooruitstrevend ten opzichte van zijn tijd. Dit boek komt nu, nu die dilemma’s urgent zijn geworden. Wat is veranderd is de context waarin leiders opereren. Vandaag leiden leiders organisaties en instellingen onder voortdurende druk, van technologische versnelling en klimaatuitdagingen tot geopolitieke spanningen en maatschappelijke polarisatie. In deze omgeving is het centrale leiderschapskader vaak niet het gebrek aan bewustzijn van spanningen, maar de neiging van systemen om in eenzijdigheid te vervallen, hetzij door een dimensie te overdreven te benadrukken, of door in een polariserende conflict te belanden tussen tegengestelde kampen.
Strategie en cultuur, eindelijk verbonden. Programma's voor cultuurverandering lopen vaak onafhankelijk van de strategie. Dit boek maakt deze relatie expliciet: cultuur is de operationele uitdrukking van de strategie en verandert wanneer de cruciale dilemma's veranderen.
Eenzijdigheid wordt genoemd als de meest voorkomende vorm van falen. Leiders kiezen zelden opzettelijk voor eenzijdigheid — ze worden erin gedreven. Het boek gaat verder dan zijn voorganger in het in kaart brengen van deze krachten: het verleden, identiteit, prikkelende structuren en de manier waarop polarisatie tussen kampen de mogelijkheid afneemt om spanningen te onderdrukken.
Van bewondering naar bruikbaarheid. 21 Leiders Het boek laat zien hoe deze leiders goed konden samenwerken. Elk hoofdstuk wordt afgesloten met tips voor de lezer – specifieke, gedragsgerelateerde tips gebaseerd op wat deze leiders daadwerkelijk hebben gedaan.
Voor de lezer
Wat u mee naar huis neemt
Dit is een boek voor ervaren leidinggevenden: geen algemene adviezen, maar eerlijke verhalen over hoe senior executives met de spanningen omgaan die je in je eigen organisatie ziet.
Na het lezen van dit boek zult u in staat zijn om:
- Vind het beslissende dilemma onder een impasse — en onderscheid het van achtergrondgeluid
- Identificeer wat uw organisatie naar eenzijdigheid drijft voordat het een crisis wordt
- Verander een gepolariseerd conflict in een vraag die de discussie opent in plaats van die afsluit.
- Maak specifieke structurele, culturele en gedragsveranderingen door die de spanning op een productieve manier gedurende de tijd vasthouden.
- Herken het patroon van vicieuze cirkels in uw eigen systeem — en weet wat er nodig is om deze te omkeren
De auteurs
Geschreven door praktijkmensen, voor praktijkmensen
Geselecteerde werken
Fons Trompenaars — belangrijke publicaties
In vier decennia heeft Fons Trompenaars een van de meest invloedrijke werken op het gebied van internationaal management en leiderschap opgebouwd.
1993 — 2020
Meedrijven op de golven van cultuur
2019
Kapitalisme in crisis, deel 1 en 2
2018
Dienend leiderschap over culturen heen
2015
Negen visies op het kapitalisme
2010
De M&A-deal van Tango
2010
Meedrijven op de golven van innovatie
2009
Leren van innovatie en ondernemerschap
2008
Het oneindige spel beheersen
2007
Innoveren in een wereldwijde crisis
2006
Verandering managen binnen verschillende bedrijfsculturen
2006
De verlichte leider
2006
De wervelwind berijden
2004
Marketing in verschillende culturen
2004
Mensen beheren in verschillende culturen
2003
Zaken doen over culturen heen
2003
Is de voetganger overleden?
2002
Meer dan 100 managementmodellen
2001
21 Leiders voor de 21e eeuw
2000
Crossculturele competentie opbouwen
1993
De zeven culturen van het kapitalisme
De serie New Business Culture
Met Peter Woolliams · Emerald Publishing, 2023–2025
2025
Nieuwe benaderingen voor fusies en overnames
2024
Nieuwe benaderingen voor het creëren van een innovatiecultuur
2024
Nieuwe benaderingen voor recruitment en selectie
2023
Nieuwe benaderingen voor flexibele werkplekken
Voorbestellen
Neem contact op
Neem contact op met de auteurs
Of u nu interesse heeft in lezingen, mediakanalen of gewoon een mening wilt delen: Fons en Bas hechten veel waarde aan elke bericht die ze ontvangen.
Alle rechten voorbehouden © 2026 thtconsulting