Metoda 4R
Recunoaște Respect Reconcile... Realizează.
Cât potențial este lăsat deoparte de organizația dumneavoastră deoarece oamenii cu perspective diferite nu înțeleg niciodată cu adevărat unul pe altul? Metoda 4R ajută organizațiile să transforme aceste diferențe în înțelegere comună, decizii mai bune și rezultate mai bune în afaceri.
Astfel gândirea dilematică devine practică zilnică. Patru pași care îi conduc pe indivizi și echipe de la recunoașterea diferențelor până la respectarea acestora, la reconcilierea acestora și, în cele din urmă, la realizarea beneficiilor în materie de performanță, inovare și managementul riscurilor pe care aceasta le reconciliation produce.
De la diferență, prin intermediul reconciliation și până la integrare.
Modul de abordare
La doar patru pași de diferență integrare.
Diagnosticul este punctul în care cele mai multe programe de cultură și integrare se opresc. Metoda 4R începe acolo — și continuă. Dincolo de înțelegerea obținută în cadrul workshop-ului, dincolo de declarația despre valori, ajungem la comportamentele, structurile și procesele care fac posibilă implementarea reconciliation practică a acestora.
1 Recunoaște
Adesea, evidențiem dilemele care contează pentru a crește gradul de conștientizare.
Identifica diferitele perspective culturale, organizaționale și funcționale, atitudinile și comportamentele care modelează modul în care se iau deciziile – și tensiunile dintre acestea. Diagnosticul bazat pe date ajută la vizualizarea și măsurarea dinamicii, astfel încât echipa să lucreze la dilemele care există cu adevărat, nu la cele pe care conducerea le presupune a exista.
2 Respect
Mapărește logica ambelor părți pentru a aprecia diferențele.
Atelierele mixte dezvăluie de ce fiecare perspectivă este parțial corectă și parțial incompletă. Echipa vede valoarea din fiecare poziție inițială — și patologia care apare atunci când o parte este deconectată de cealaltă. Nu există recurs la stereotipuri distructive.
3 Reconcile
Găsiți soluții de ordin superior în care fiecare parte consolidează cealaltă pentru a rezolva diferențele.
Dilemma Reconciliation Procesul nostru îi îndepărtează pe echipe de situația „fie unul, fie celălalt”, de situația „ambele”, către situația „prin și prin – prin și prin –”, prin întrebarea cum putem obține mai mult din valoarea X prin valoare Y și mai mult din Y prin valoare X. Rezultatul este un câștig pentru ambele părți, nu un compromis. Reconciliation Este ceea ce transformă diferența într-o avantaj.
4 Realizează
Implementarea de acțiuni pentru a încorpora principiile reconciliations în comportamente, structuri și procese.
Un aspect contează reconciliation doar atunci când apare în practica zilnică. Procesul nostru V2B (Values-to-Behaviour) transformă fiecare valoare reconciliată într-un Cartea de Conduită concisă – specifică, observabilă, de zi cu zi. S-au stabilit structuri și procese care să asigure implementarea mentalității reconciliation de continuu, în loc să fie doar o retorică.
"Metoda 4R este procesul care scoate gândirea în situații de dileme din cadrul atelierului și o face să devină modul în care o echipă decide în mod real în fiecare dimineață de marți."
Mergi mai adânc
Testează-ți capacitatea de 4R. Vezi-o în practică.
Diagnostic
Intercultural Competence Profiler.
Diagnosticul nostru pentru persoane și echipe. Măsoară cât de bine recunoașteți, respectați, reconciliați și realizați diferențele culturale – și unde capacitatea voastră de a aplica principiile 4R are spațiu pentru dezvoltare.
Vedeți
Abordarea 4R, explicată.
Un film scurt care prezintă cele patru etape și modul în care echipele le aplică în contexte reale – de la modelele de operare la nivel global până la integrarea M&A.
Să vorbim
Folosește abordarea 4R în avantajul tău integrare.
Indiferent dacă vă aliniați cultura la o nouă strategie, integrați-o după o fuziune sau faceți ca un model de operare global să fie aplicabil la nivel local – 4R este modul în care se realizează lucrurile. Hai să vorbim despre cum ar arăta acest lucru în cadrul organizației dumneavoastră.