通过调和分歧，超越 "和......和"，接受 "通过......通过 "的思维方式，与我们一起探索两难理论。
文化是解决人类挑战/困境的动态过程。所有文化面临的困境都是相似的，但找到的解决方案却各不相同。这些方法都同样有效--没有最好的方法。
A 困境 可定义为 two propositions that are in apparent tension – a situation with two equally desirable options.我们既关注所有文化都会遇到同样的矛盾，也关注它们的解决方案各不相同。这样，我们就能让参与者拓宽自己对如何应对的看法，并向他们展示如何调和两难局面，实现超越任何特定文化单一方法的解决方案。
为了长期可持续地树立文化意识，领导者/组织面临着协调一些棘手难题的艰巨任务。关键的挑战在于找出影响不同利益相关者群体的两难问题，从而开发出一种模式，使客户和顾客、员工、股东、监管机构和整个社会都能获得最佳结果。
我们的 "两难和解"（Dilemma Reconciliation）方法提供了对文化与工作场所之间关系的基础理解，并以特罗姆佩纳尔-汉普顿-特纳（Trompenaars Hampden-Turner）的 4R 方法中的最后两个 R 为基础：调和与实现。
