向其他组织学习如何有效地为下一代领导人创建范例
仆人式领导研究与教育中心（Servant-Leadership Centre for Research and Education）由一群活跃的研究人员和实践者组成，他们主要来自阿姆斯特丹自由大学（Vrije Universiteit Amsterdam）、欧洲格林里夫中心（Greenleaf Centre Europe）和THT咨询公司（THT Consulting）。SERVUS 存在的主要原因是，通过在研究和教育领域开发一种新的仆人式领导范式，满足未来领导者在多样化（商业）环境中有效工作的需求。
许多组织都在寻求一种领导力培养计划，以激发领导能力，更有效地应对多元文化团队。SERVUS 服务型领导力研究项目（SLRP）是一项为期 4 天的跨公司课程，旨在培养新一代的服务型领导者。该课程独特地将两难问题的重点（重新）搜索与 Servant Leadership 的最新见解相结合，并将其应用于现实的商业环境中，为领导者的个人成长和组织发展提供了有意义的工具。
Recognize
我们全面介绍了不同的领导风格，以了解 Servant Leadership 的基本知识。我们使用 Servant Leadership Profiler 来提高学员对 Servant Leadership 能力的自我认识。
Respect
这个 "尊重 "模块的目的是探索和了解不同的两难研究方法和技巧。该模块结束后，学员们开始在一个社区项目中进行实地考察。在跨公司团队中，学员们研究了社会实践中的 Servant Leadership，以增强对文化多样性的尊重。我们利用 "两难扫描 "找出每个项目的主要两难问题。
Reconcile
在这一阶段，我们帮助参与者将问题转化为困境，并教会他们如何协调。
不同组织在 "仆人式领导 "方面面临的挑战有哪些相似之处？我们对不同参与组织的学习成果进行了评估，并对不同公司的学习成果进行了比较，以便能够关注通过服务实现和解的意义。
Realize
在这一模块中，我们反思了学员在社区实地考察中的经验，并实践了帮助探索服务社区如何带来更有效领导的复杂性。我们在他们的组织中实施了双环反馈。最后一个阶段是向组织董事会和学习社区的其他成员展示他们的研究成果。
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