Ein international erfahrener HR-Experte und Leadership-Coach, der sich auf interkulturelles Bewusstsein und die Entwicklung von Führungskräften, Teams und Managern spezialisiert hat. Seine Spezialgebiete sind Innovation und Dilemmabewältigung sowie organisatorisches Verhalten, Veränderung und Diversität, und das seit über 20 Jahren im HR-Bereich.

Durch den Einsatz führender Diagnoseinstrumente, Lern-Apps und die Anwendung der Dilemma-Versöhnungstheorie in maßgeschneiderten Trainings und Coachings bringt er einzigartige und innovative Methoden ein, um Verhaltensänderungen bei Führungskräften, Teams und Organisationen zu erreichen.

Zu seinen jüngsten beruflichen Initiativen gehören die Entwicklung einer Führungskohorte mit der Bezeichnung Global Supervisor“, die Schaffung eines Mentoring-Programms und die Durchführung von Workshops zum Thema Values to Behavior Team Charter”.

Toni Wilson ist die Leiterin von AquaInternational Leadership Consulting, die sich auf die Gestaltung, Entwicklung und strategische kulturelle Integration von Vielfalt und Integration spezialisiert hat. Sie verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im Personalwesen und hat Fortune-100-Unternehmen und landesweit anerkannte gemeinnützige Organisationen beraten, darunter McKesson, Visa, Inc., UPS, Pacific Gas & Electric, Highmark Health, UC Berkeley, das University of Pittsburgh Medical Center (UPMC), San Francisco Ballet, Exploratorium Museum und Dropbox, Inc.

Zu ihren Fachgebieten gehören das Management der Personalabteilung, organisatorische Werte und kultureller Wandel, strategisches Diversitätsmanagement, Führungsentwicklung, Unternehmensethik und organisatorische Effizienz.

Sie war Dozentin für HR Analytics an der University of California in Berkeley Extension und ist Teilzeitdozentin an der University of Texas in Austin. Vor ihrer Tätigkeit als Beraterin hatte Frau Wilson leitende Positionen in den Bereichen Personalwesen, Diversität, Organisationsentwicklung sowie Lernen und Entwicklung bei Syntex Pharmaceuticals, Levi Strauss & Co, The Gap, Inc. und der California State Automobile Association (AAA) inne.

Frau Wilson hat in über 15 Ländern gearbeitet und sich dabei auf Geschäftspraktiken konzentriert, die sich auf das Engagement von Unternehmen für verantwortungsvolle Führung, Vielfalt und Ethik auswirken. Vor kurzem hat sie zusammen mit Dr. Fons Trompenaars und KPMG London ein virtuelles Lernprogramm zur Überwindung kultureller Unterschiede entwickelt. Sie hat einen Master in Business Leadership von der Charles Sturt University in New South Wales, Australien, einen B.S.-Abschluss in Organizational Behavior von der University of San Francisco sowie Senior HR Professional-Zertifizierungen von SHRM (SHRM-SCP) und HRCI (SPHR). Sie ist ehemaliges Fellow des Australian Human Resources Institute und derzeit Doktorandin an der Charles Sturt University.

Frau Wilson lebt in Teilzeit in Queensland, Australien, und in den USA.

Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in den Bereichen Personalwesen, Schulung und Coaching hat Alex leistungsstarke und effektive Programme mit globalen und lokalen Kunden durchgeführt. Diese Programme verbessern die Kommunikation innerhalb und zwischen Teams erheblich und schaffen effektive Führungskräfte und Manager.

Sie verfügt auch über organisatorische Erfahrung, da sie das HR-Team eines großen Direktmarketing-Unternehmens geleitet hat, das für alle HR- und Schulungsfragen und -initiativen zuständig war, sowie für alle internen Unterstützungsdienste. Alex verwandelte eine alltägliche Personalabteilung in eine HR-Abteilung auf Vorstandsebene.

Sie ist in der Lage, andere souverän durch organisatorische Veränderungen, arbeitsrechtliche Vorschriften und schwierige individuelle Situationen zu führen. Dieses Wissen, kombiniert mit ihren Coaching-Fähigkeiten, befähigt andere dazu, ihr Potenzial in die Tat umzusetzen.

Alex hat praktische Erfahrung mit allen Aspekten des Personalwesens, einschließlich der Einstellung und Auswahl von Mitarbeitern für die Bereiche Produktion, Callcenter und Marketing, der Durchführung von Disziplinar- und Beschwerdeverfahren, Entlassungsprogrammen, Projekten zur Zeiterfassung, Rentenregelungen, Schichtmodellen und strukturellen Veränderungen.

Sie hat die Personalentwicklung für zwei NHS Trusts geleitet, sowohl im Krankenhaus als auch in der Gemeinde, und war an der strategischen Beschaffung von nicht-medizinischer Ausbildung und der Leitung der Investors In People Akkreditierung beteiligt.

Alex entwirft und führt leicht verständliche und absolut benutzerfreundliche Schulungen zu allen Aspekten der Führung und Kommunikation mit anderen durch. Sie verfügt über ein umfassendes Verständnis der menschlichen Natur, was bedeutet, dass sie mit Einzelpersonen an dem Punkt und auf der Ebene arbeiten kann, an dem sie sich befinden, um sicherzustellen, dass sie sich auf die für sie am besten geeignete Weise entwickeln und wachsen.

Zu ihren Erfahrungen gehören auch Entwicklungsaufgaben im Bank- und Versicherungswesen sowie in einer Notrufzentrale. Alex hat einer Vielzahl von Organisationen geholfen, Entwicklungs- und Coaching-Programme einzurichten und nachhaltige Veränderungen zu bewirken.

Alex hat einen Doktortitel in Internationaler Kommunikation, einen Master in Management, einen Abschluss in Europäischer Betriebswirtschaft, ist Mitglied des CIPD und eine akkreditierte Action Learning Facilitator. Sie ist qualifiziert auf den Stufen A und B für psychometrische Tests und ist NLP Master Practitioner.

Vor kurzem hat sie ihr Buch über das Coaching internationaler Teams fertiggestellt, das 2022 erscheinen wird.

Erfahrener internationaler HR-Experte mit umfassender Erfahrung im Bereich Management/Geschäftsführung und Aufsichtsrat.

Gary wurde in London, England, geboren, hat aber die meiste Zeit seines Lebens in den Niederlanden gelebt (er besitzt sowohl die britische als auch die niederländische Staatsbürgerschaft), hat aber auch in Russland und Kasachstan gelebt und gearbeitet. Er hat einen technischen Hintergrund mit einem BSc in Chemie und einem PhD in Physik.

Er trat in das Shell-Forschungszentrum in Amsterdam ein und leitete nach einigen Jahren in einer technischen Funktion verschiedene Forschungs- und Entwicklungsgruppen.

Internationale HR-Rollen umfassen: Global HR Manager bei Shell Chemicals für 6 Jahre und Graduate Recruitment Manager in ganz Europa. Er war unter anderem Generaldirektor der Shell Technology Centres in den Niederlanden und Belgien. Er hat auch eine Reihe von großen organisatorischen Veränderungsprojekten geleitet. In seiner letzten Funktion bei Shell als VP Strategy & VP HR für das Shell Shared Service Network kombinierte Gary sowohl HR als auch Business, wobei er die Zahl der Arbeitsplätze von 1500 auf 9000 erhöhte und 100 HR-Mitarbeiter in 10 Ländern leitete.

In den letzten 10 Jahren war Gary als Berater (und manchmal auch als Mitarbeiter) für eine Reihe von Unternehmen tätig.

Er war Personaldirektor bei Fonterra, dem größten neuseeländischen Unternehmen, einer Molkereigenossenschaft (die ihre europäische Zentrale in Hamburg schloss und mit fast allen neuen Mitarbeitern in Amsterdam wiedereröffnete), und stellvertretender VP HR & OD bei einem der größten russischen Öl- und Gasunternehmen in Moskau. Gary arbeitete auch drei Jahre lang in Kasachstan als Generaldirektor der Corporate University des Sovereign Wealth Fund und unterstützte alle großen nationalen Unternehmen (einschließlich der Öl- und Gasgesellschaft, der Eisenbahn, der Telekommunikation und der Post, des Stromnetzes und der Stromerzeugung, des Maschinenbaus, des Bergbaus, der Chemieindustrie, der Fluggesellschaften und der Finanzbranche).

Die Beratungstätigkeit umfasste die Einführung eines umfassenden Talentmanagementsystems bei der Europäischen Weltraumorganisation (und die Bewertung ihrer Projektmanagementfähigkeiten) sowie vier Jahre lang bei Sibur, Russlands größtem und erfolgreichstem Chemieunternehmen, einschließlich Coaching von Führungskräften, Einrichtung eines neuen technischen Schulungszentrums auf internationaler Ebene in Sibirien, Auffrischung des Programms für junge Fachkräfte, Überprüfung des organisatorischen Aufbaus von Sibur R&D zur Förderung von Innovation und Krisenmanagement.

Andere Projekte reichten von der Organisationsentwicklung für ein großes petrochemisches Unternehmen im Nahen Osten bis hin zur Talent- und Führungsentwicklung, dem Coaching von Führungskräften und dem Aufbau von Unternehmensuniversitäten in verschiedenen Unternehmen und Ländern.

Spezialgebiete: Talentmanagement; Beurteilung und Entwicklung von Führungskräften; Coaching/Mentoring; Aufbau von Organisationen; Veränderungsprozesse; Globalisierung; globale und virtuelle Organisationen; Personal-/HR-Strategie; Beratung und Moderation; internationale Belegschaften, Organisationen und Kultur; technologische Organisationen; Shared Service Centers; Dienstleistungsorganisationen; Unternehmensuniversitäten.

Roland de Bruijn MBA verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im internationalen Management und in der Unternehmensberatung und ist in der Lage, große Veränderungen in die Entwicklung effektiver Verhaltensweisen zu übersetzen und so einen echten Wandel zu bewirken. Erfolgreiche Führung in der heutigen Zeit basiert auf Autorität und nicht mehr auf Macht. Roland demonstriert dies, indem er Menschen befähigt und entwickelt, indem er die Fähigkeit einsetzt, Dilemmas zu lösen. Roland hat eine erfolgreiche Erfolgsbilanz für seine inspirierende Sichtweise von Führung und seine Fähigkeit als Trainer und Coach, Führungskräfte und Fachleute dabei zu unterstützen, die notwendigen nicht-technischen/soften Fähigkeiten zu entwickeln. Führungskräfte und Fachleute entdecken ihre eigene Bestimmung, bauen Beziehungen auf und bewältigen ihre Dilemmata, um Vertrauen, Effektivität und Leistung zu steigern.

Im Jahr 2021 wurde das Buch “End of Discussion: Leadership through Dialogue” von Roland de Bruijn und Fons Trompenaars veröffentlicht.

Arun ist Unternehmenspädagoge und internationaler Rechtsanwalt in eigener Praxis. Als Moderator, Coach und Berater konzentriert er sich auf interkulturelles Management und Kommunikation, internationale Führung, Wirkung und Einfluss, interkulturelle Verhandlungen, kulturelle Due Diligence und länderspezifische Beratung (u.a. indische Kultur). Er hat an der Universität Cambridge Postgraduiertenstudien und Forschungsarbeiten über interkulturelle Teams, Verhandlungen und die Auswirkungen von interkulturellem Training durchgeführt. Er hat in der Financial Times, der Indian Economic Times und Euromoney veröffentlicht.

Arun ist ein erfahrener und weithin anerkannter Moderator, Berater, Coach und Trainer für interkulturelle Angelegenheiten, der seit 1988 für eine Reihe internationaler Unternehmen tätig ist. Im Jahr 1999 wurde er von Ihrer Majestät der Königin für seine Verdienste um internationale Investitionen und interkulturelles Management zum OBE ernannt. Er ist Gastprofessor an der Salford University Business School für internationale Führung, Verhandlungen und Wirtschaft. Arun ist außerdem Vorsitzender einer internationalen Investmentgesellschaft, des Prüfungsausschusses und sitzt als nicht geschäftsführender Direktor in den Vorständen von zwei börsennotierten internationalen Investmentgesellschaften.

Jelte verfügt über einen umfangreichen (17 Jahre) Beratungs- und Managementhintergrund in den Bereichen nichtfinanzielles Risikomanagement (ERM/ORM/Compliance und Innenrevision), Führung sowie Programm- und Änderungsmanagement (bei PwC, Rabobank, ING und KPMG). Jelte hat den größten Teil seiner Erfahrung im Finanzsektor gesammelt, wobei er sich auch auf Stiftungen und Sozialunternehmen konzentriert hat. Als Mensch ist Jelte sehr zielstrebig, aber gleichzeitig auch sehr fürsorglich und verantwortungsbewusst gegenüber den Menschen in seinem Umfeld und seinen Aufgaben. Jelte liebt es, Brücken zu bauen zwischen Menschen, (strategischen) Themen und zwischen der Vision und den Dingen, die jetzt getan werden müssen. Mit seiner Vision und seinen scharfen analytischen Fähigkeiten hat Jelte die Fähigkeit und den Antrieb, Menschen herauszufordern und zu motivieren, sich selbst zu entwickeln und einen Beitrag zur Organisation zu leisten.

Oscar van Weerdenburg ist ein Senior Coach, Keynote Speaker und Berater, der mit einer Vielzahl von Blue-Chip-Unternehmen zusammenarbeitet, die in einem komplexen multikulturellen Umfeld tätig sind. Er hat zahlreiche Seminare und Präsentationen zu den Themen Vielfalt und Teamentwicklung, internationale Verhandlungen, Umgang mit kulturellen Unterschieden und globale Führungsentwicklung gehalten.

Ein großer Teil von Oscars Arbeit liegt auch im Bereich des innerbetrieblichen Lernens und der Entwicklung, um Organisationen und ihren Mitgliedern dabei zu helfen, den unterschiedlichen unternehmens- und landeskulturellen Hintergrund, auf den sie treffen, erfolgreich zu erkennen und davon zu profitieren. Durch die Schaffung und Bereitstellung von Dienstleistungen wie internen interkulturellen Kompetenzzentren und Train-the-Trainer-Programmen hat er dazu beigetragen, ein besseres Verständnis für interkulturelle Fragen am Arbeitsplatz zu schaffen und die Unternehmensleistung zu steigern.

Oscar hat zahlreiche Unternehmen bei ihren Fusionsprozessen unterstützt und war an verschiedenen Programmen zur Entwicklung von Führungskräften beteiligt, in denen er Topmanagern bei der Bewältigung der Probleme half, die sich aus der Integration verschiedener europäischer Unternehmen ergeben.

Theresas Aufgabe ist es, Menschen und Teams zu unterstützen, die international arbeiten, wobei sie sich auf interkulturelle Kompetenz, Hochleistungsteams und virtuelle Teamarbeit konzentriert. Darüber hinaus berät sie Unternehmen bei der Schaffung einer Kultur, die es grenzüberschreitenden virtuellen Teams ermöglicht, erfolgreich zu sein.

Theresa entwickelte ihr Bewusstsein für die Bedeutung kultureller Kompetenz als Geschäftsfaktor, während sie in verschiedenen Managementpositionen für multinationale Unternehmen arbeitete. In ihrer Arbeit als Beraterin bei THT hat Theresa unter anderem globale Unternehmen wie Tetra Pak, DSM, Philips, Generali Group, Rolls-Royce, GE Healthcare und Prudential beraten und dabei insbesondere die kulturelle Entwicklung nach Fusionen, innerbetriebliche Managemententwicklungsschulungen und die Entwicklung multikultureller, virtueller Teams unterstützt.

Theresa ist die Autorin des Buches Virtual Teams Across Cultures: Erfolgreiche Teams auf der ganzen Welt schaffen, mit einem Vorwort von Fons Trompenaars. Das Buch erklärt, warum virtuelles Arbeiten anders ist, wie sich kulturelle Vielfalt auf die virtuelle Arbeit auswirkt und was ein Team tun kann, um ein höheres Leistungsniveau zu erreichen. Fons erklärt: “Theresa hat die kulturelle Vielfalt dort untersucht, wo sie derzeit stattfindet, im virtuellen Team. Ein Meisterwerk der Forschung, Geschichten und praktischen Ratschläge”. Theresa spricht fließend Englisch und lebt in den Niederlanden.

Theresas Kunden sind multinationale Unternehmen wie Tetra Pak, Generali, DSM, Boehringer Ingelheim, Pepsico und andere. Häufig wird sie in Unternehmensakademien und Führungsentwicklungsprogrammen eingesetzt oder für Teams angefordert, die Unterstützung benötigen. Sie arbeitet mit anderen Fachleuten in ihrem Netzwerk zusammen, um Synergien für die besten Lösungen für ihre Kunden zu schaffen, und zeigt so die Vorteile vielfältiger Ideen.

Bevor sie zu THT kam, leitete Theresa M&A-Projekte in Mittel- und Osteuropa, Softwareimplementierungen und andere strategische und operative Projekte. Aufgrund ihres geschäftlichen Hintergrunds hat sie einen praktischen Ansatz für das Lernen und Verstehen der Auswirkungen von Kultur im geschäftlichen Umfeld.

Theresa kommt ursprünglich aus den USA und hat ihren MBA an der University of Michigan mit Auszeichnung abgeschlossen. Derzeit lebt sie in den Niederlanden.