Наші моделі
Наріжними каменями нашого підходу є моделі, розроблені Фонсом Тромпенаарсом, Чарльзом Гемпден-Тернером і Пітером Вулліамсом.
Видатна інтелектуальна власність, підкріплена більш ніж 30-річними дослідженнями, що робить наш підхід унікально ефективним
Підхід 4R
"У той час як більшість організацій зосереджені лише на визнанні культурних відмінностей (стереотипів), ми намагаємося допомогти використати переваги цих відмінностей".
7 Вимірів
культури
"Якщо ти не можеш щось виміряти,
ти не можеш це контролювати"
4 Корпоративна культура
"Організаційна культура - це кінцевий результат боротьби конкуруючих цінностей за перевагу"
Дилематичне мислення
"Усі люди стикаються з однаковими дилемами. Це культура, яка наполовину вбиває тебе".
У "The
7 вимірів культури
Розроблений у 80-х роках Фонс Тромпенаарс і Чарльз Гемпден-Тернер Завдяки постійним інноваціям та ретельним сучасним дослідженням, 7D є однією з найвідоміших моделей для розуміння культурних відмінностей.
Людські стосунки
Ті, що виникають з наших стосунків з іншими людьми
Час
Ті, що приходять з плином часу
Навколишнє середовище
Ті, що стосуються навколишнього середовища
Доктор Фонс Тромпенаарс
Дилематичне мислення
Примирення дилем - це методологія, що лежить в основі всього, що ми робимо. Вона передбачає зміну мислення, що може здатися дещо контрінтуїтивним для західних людей, які зазвичай звикли до біполярних моделей.
Наш підхід "найкраще з обох" поєднує протилежності за допомогою "І".
Основними перевагами узгодження дилем є виявлення основних блокіраторів ефективності шляхом постановки правильних запитань, більш точне вирішення проблем і чудові інноваційні рішення, які працюють у всіх культурах.
4 Організаційні культури
З роками ми з'ясували, що кожна організація має переважний спосіб роботи в різних культурах, на який впливають два основні параметри, підсумовані в наступних питаннях: На чому більше зосереджена наша діяльність - на завданнях чи на людях? Ми працюємо в більш егалітарний чи ієрархічний спосіб? Це дозволяє нам визначити чотири категоріальні типи корпоративної культури. Кожен з цих типів корпоративної культури є "ідеальним типом": його неможливо знайти 100% на практиці, але він показує переваги, які людина має, і дає нам вказівки щодо того, як ми думаємо і вчимося, як змінюємося, як мотивуємо, винагороджуємо і вирішуємо конфлікти.
