ما هو هذا البُعد؟

يتعلق البُعد العالمي - الخصوصية بالمعايير التي تُقاس بها العلاقات.

الكونية تقوم المجتمعات على القواعد: يميل أعضاؤها إلى الشعور بأن القواعد والالتزامات العامة هي مصدر قوي للمرجعية الأخلاقية. يميل الشموليون إلى اتباع القواعد ويبحثون عن "الطريقة الوحيدة الأفضل" للتعامل بشكل متساوٍ وعادل مع جميع الحالات (حتى عندما يتعلق الأمر بالأصدقاء). ويفترضون أن معاييرهم هي المعايير الصحيحة، ويحاولون تغيير مواقف الآخرين لتتناسب مع مواقفهم.

الخصوصية تستند المجتمعات في الغالب على العلاقات: فالظروف الخاصة التي تؤدي إلى استثناءات أكثر أهمية من القواعد. إن روابط العلاقات الخاصة (الأسرة والأصدقاء) أقوى من أي قواعد مجردة، وبالتالي فإن الاستجابة لموقف ما قد تتغير وفقًا للظروف والأشخاص المعنيين. وغالبًا ما يجادل أصحاب نظرية الخصوصية بأن "كل شيء يعتمد".

20

العالمية

الخصوصية

الفخاخ المحتملة

تذكر أن أخذ الخصوصية إلى أقصى الحدود قد يؤدي إلى التناقض والتعسف.

وجهات نظر مختلفة

يميل الخصوصيون إلى النظر إلى الأشخاص الشموليين على أنهم جامدون ومنضبطون بشكل مفرط. تذكر أن هؤلاء الأشخاص قد يعتبرون أنفسهم متسقين. في نظرهم، قد تبدو في نظرهم غير منضبطين أو حتى يميلون إلى تطبيق "الأخلاقيات الظرفية".

ما هو هذا البُعد؟

يتعلق البُعد الفردي مقابل الطائفي بالتضارب بين رغبة الفرد ومصالح المجموعة التي ينتمي إليها. هل يعتبر الناس أنفسهم في المقام الأول كأفراد أم كجزء من مجموعة؟

في الغالب فردية الثقافة، يُتوقع من الناس أن يتخذوا قراراتهم بأنفسهم وأن يعتنوا بأنفسهم وعائلاتهم المباشرة فقط. فالحرية الشخصية والتنمية الفردية أمران أساسيان للحصول على جودة حياة أعلى. وغالباً ما تُتخذ القرارات على الفور، دون تشاور، وقد تُحلّ المشاكل عن طريق التصويت.

على النقيض من ذلك، فإن الأعضاء الذين يغلب عليهم الطائفي يضع المجتمع مصلحة الجماعة قبل مصلحة الفرد، الذي تتمثل مسؤوليته الرئيسية في خدمة الجماعة. وبذلك، يتم الاهتمام باحتياجات الفرد بشكل طبيعي. ويُنظر إلى نوعية حياة الفرد على أنها تعتمد بشكل مباشر على درجة اعتنائه بزملائه حتى لو كان ذلك على حساب الحرية الفردية. يتم توجيه الناس بشكل أساسي نحو الأهداف والغايات المشتركة. ويتم الحكم عليهم بمدى خدمتهم لمصلحة الجماعة التي تقدم المساعدة والحماية مقابل شعور قوي بالولاء. وغالبًا ما يتم التفاوض من قبل فرق العمل التي قد تنسحب من أجل التشاور مع المجموعات المرجعية. وفي عملية اتخاذ القرارات، يتم استخدام النقاش للتوصل إلى توافق في الآراء.

10

الفردية

الطائفية

الفخاخ المحتملة

تذكّروا أن أخذ الطائفية إلى أقصى الحدود قد يؤدي إلى انعدام المبادرة الشخصية والطموح والمسؤولية الشخصية.

وجهات نظر مختلفة

يميل الشيوعيون إلى النظر إلى الأشخاص ذوي التوجه الفردي في الجانب الفردي من البُعد على أنهم يفتقرون إلى الالتزام بالأهداف والغايات المشتركة، أو حتى على أنهم أنانيون يستخدمون الفرق للعمل من أجل أهدافهم الشخصية. تذكر أن هؤلاء الأشخاص ذوي التوجه الأناني قد يعتبرون أنفسهم أفراداً يتحلون بروح المبادرة والمسؤولية ويتحملون المسؤولية.

ما هو هذا البُعد؟

بشكل عام، الأشخاص من على وجه التحديد تبدأ الثقافات الموجهة بالنظر إلى كل عنصر من عناصر الموقف. فهم يركزون على الحقائق الثابتة، ويحللون العناصر كل عنصر على حدة، ثم يعيدون تجميعها معًا مرة أخرى - حيث ينظرون إلى الكل على أنه مجموع أجزائه.

أشخاص من منتشر ترى الثقافات الموجهة كل عنصر من منظور الصورة الكاملة. فجميع العناصر مرتبطة ببعضها البعض. ويتم تجميع العناصر في كل واحد منها في كل واحد أكثر من مجرد مجموع أجزائه.

يتعلق هذا البُعد أيضًا بدرجة إشراكنا للآخرين في العلاقات: هل نشركهم في مجالات محددة من الحياة ومستويات فردية من الشخصية أم نشركهم في مجالات متعددة من حياتنا ومستويات متعددة من الشخصية في نفس الوقت؟

على وجه التحديد الأفراد ذوو التوجهات "منخفضة المشاركة": فهم يشركون الآخرين في مجالات محددة من الحياة، مما يؤثر على مستويات فردية من الشخصية. وفي مثل هذه الثقافات، يفصل المدير بين علاقة المهام مع المرؤوسين وبين المجال الخاص.

منتشر الأفراد ذوو التوجهات "عالية المشاركة": فهم ينخرطون مع الآخرين بشكل منتشر في مجالات متعددة من الحياة، ويعرضون عدة مستويات من الشخصية في نفس الوقت. في هذه الثقافات، يميل كل مجال من مجالات الحياة وكل مستوى من مستويات الشخصية إلى التداخل.

60

محددة

منتشر

الفخاخ المحتملة

تذكر أن المبالغة في التحديد إلى أقصى الحدود قد يؤدي إلى عدم المشاركة الشخصية الحقيقية.

وجهات نظر مختلفة

يميل الأشخاص ذوو التوجهات المحددة إلى رؤية الأشخاص ذوي التوجهات الأكثر انتشارًا في البداية على أنهم غير مباشرين ومتحفظين ومراوغين، ويجدون صعوبة في التواصل الأولي معهم، وتذكر أن هؤلاء الأشخاص الأكثر انتشارًا قد يعتبرون أنفسهم متواضعين ومتحفظين في البداية في علاقاتهم الجديدة، ولكن في النهاية يكونون أكثر دفئًا وأكثر انخراطًا في علاقة العمل بشكل شخصي، وقد تبدو في نظرهم سطحيًا وفظًا، وقد تؤدي صراحتك المباشرة إلى جعل الأشخاص ذوي التوجهات المنتشرة "يفقدون ماء الوجه".

ما هو هذا البُعد؟

يركز هذا البُعد على درجة تعبير الناس عن مشاعرهم، والتفاعل بين العقل والعاطفة في العلاقات الإنسانية.

في الثقافات العاطفية، يتم التعبير عن العواطف بشكل عفوي: لا يتم إخفاء أو كبت المشاعر والأحاسيس. بل على العكس من ذلك، فإن التعبير عن المشاعر أمر مقبول أو حتى مطلوب، كدليل على الإخلاص والتعلق بما تقوم به وعامل من عوامل الثقة.

في ما يسمى الثقافات المحايدة، يكون الناس أكثر تحفظًا ولا يظهرون عواطفهم علنًا حيث يتم تعليمهم أنه من غير الصحيح إظهارها علانية. ويُنظر إلى عدم التعبير عن المشاعر على أنه علامة إيجابية على ضبط النفس، ويهيمن العقل على تفاعل المرء مع الآخرين

50

محايد

العاطفة

الفخاخ المحتملة

تذكر أن اتخاذ الحياد إلى أقصى الحدود قد يؤدي إلى الرتابة عند التحدث وقد يُنظر إليه على أنه برود أو عدم عفوية أو قلة تفاعل، في حين أن اتخاذ التوجه العاطفي إلى أقصى الحدود قد يؤدي بسهولة إلى شعور الآخرين بالإهانة والغضب.

وجهات نظر مختلفة

يميل الأشخاص ذوو التوجه المحايد إلى رؤية الأشخاص الأكثر تعبيرًا عاطفيًا على أنهم غير مهنيين وغير جديرين بالثقة لأنهم لا يبدون متحكمين في عواطفهم ويسهل إهانتهم. يميل الأشخاص ذوو التوجه العاطفي إلى رؤية الأشخاص المحايدين على أنهم باردون ومنفصلون وغير مهتمين ويفتقرون إلى العفوية والمشاركة.

ما هو هذا البُعد؟

يركز بُعد الإنجاز - الوصف على كيفية تعيين الحالة الشخصية.

في "موجه نحو الإنجاز" المجتمعات المكانة الاجتماعية هي انعكاس للأداء، لما يفعله الفرد وما أنجزه. باختصار، "أنت ما تفعله".

من ناحية أخرى، في ما يسمى "منسوب" الثقافات، فالمكانة هي انعكاس لما أنت عليه وكيفية ارتباط الفرد الآخر داخل المجموعة (المجتمع و/أو المنظمة) بك. تعتبر عوامل مثل العمر والطبقة الاجتماعية والجنس والتعليم وما إلى ذلك عوامل أساسية في إسناد المكانة. باختصار، إذا أخذنا الأمر إلى أقصى الحدود، في هذا النوع من الثقافات "أنت ما أنت عليه منذ الولادة".

30

الإنجاز

النسب

الفخاخ المحتملة

تذكّر أن الأخذ بالتوجه التأسيسي إلى أقصى الحدود قد يؤدي إلى عدم التفويض وإلى الجمود لأن الوضع الراهن لا يتم تحديه أبدًا.

وجهات نظر مختلفة

يميل الأشخاص الذين لديهم توجه نحو التخصيص إلى النظر إلى الأشخاص الذين لديهم توجه نحو الإنجاز على أنهم يظهرون عدم الاحترام (على سبيل المثال للرؤساء الذين يتجرأون على تحديهم أو للأشخاص الأكبر سنًا الذين يتجاهلون خبراتهم). تذكر أن هؤلاء الأشخاص قد يعتبرون أنفسهم أكثر تركيزًا على الأداء لأنهم يقدّرون الكفاءة والإنجاز في الأشخاص، بغض النظر عن خلفيتهم. في نظرهم، قد تبدو عوامل المكانة الرسمية التي تقدرها غير ذات صلة بالموضوع.

ما هو هذا البُعد؟

يشكل التسلسلية والتزامنية النهجين المختلفين لهيكلة الوقت. في مجال الأعمال التجارية، تعتبر كيفية هيكلة الوقت أمرًا مهمًا في كيفية تخطيطنا لأنشطتنا ووضع استراتيجياتنا وتنسيقها مع الآخرين.

الأشخاص الذين ينظمون الوقت بالتتابع ينظرون إلى الوقت كسلسلة من الأحداث العابرة. فهم يميلون إلى القيام بشيء واحد في كل مرة، ويفضلون التخطيط والالتزام بالخطط بمجرد وضعها. وتؤخذ الالتزامات الزمنية على محمل الجد، كما أن الالتزام بالجدول الزمني أمر لا بد منه.

من ناحية أخرى، يقوم الأشخاص بتنظيم الوقت بشكل متزامن ينظرون إلى الماضي والحاضر والمستقبل على أنها مترابطة. لديهم نهج "تعدد المهام" وعادة ما يقومون بعدة أشياء في وقت واحد. بالنسبة لهم، الوقت بالنسبة لهم مرن وغير ملموس، وبالتالي فهم أقل اهتمامًا بما تُعرّفه الثقافات ذات المهام الواحدة على أنه الالتزام بالمواعيد. الالتزامات الزمنية مرغوبة وليست مطلقة ويتم تغيير الخطط بسهولة حيث يتم وضع قيمة أكبر على الإنجاز المرضي للتفاعل مع الآخرين.

0

التزامن

متسلسل

ما هو هذا البُعد؟

يتعلق هذا البُعد بكيفية ارتباط الناس بالبيئة ودرجة سيطرتهم المتصورة عليها.

داخلياً لدى الأشخاص الذين يتحكمون في الطبيعة نظرة ميكانيكية للطبيعة: يمكن السيطرة عليها بمجرد فهم كيفية عملها من خلال تطوير أدوات مناسبة للتأثير عليها. وتفضل هذه النظرة الميكانيكية للبيئة الشعور بالسيطرة الداخلية: يسعى الناس إلى السيطرة على حياتهم ويرون أن منظورهم الداخلي هو نقطة الانطلاق لتحديد التصرف "الصحيح". ويُترجم ذلك في مجال الأعمال التجارية إلى موقف "الدفع التكنولوجي".

وعلى النقيض من ذلك، فإن الثقافات ذات خارجيًّا تفترض النظرة المتحكم بها (أو العضوية) للطبيعة أن البشر تتحكم بهم الطبيعة والقوى الخارجية التي لا يمكن التنبؤ بها مثل القدر والصدفة وقوة الآخرين. ولهذا السبب، يميلون إلى "السير مع التيار" وتوجيه أفعالهم نحو الآخرين. وفي مجال الأعمال التجارية، يؤدي هذا الموقف إلى اتباع نهج "جاذبية السوق"، وهو ما يعني التركيز على البيئة وحاجة العملاء والاستجابة لها.

5

داخلي

خارجي

الفخاخ المحتملة

تذكّر أن أخذ توجه السيطرة الخارجية إلى أقصى الحدود قد يؤدي إلى استخدام القدر كذريعة لعدم تحقيق النتائج.

وجهات نظر مختلفة

يميل الأشخاص ذوو التوجهات الخارجية إلى رؤية الأشخاص ذوي التوجهات الداخلية على أنهم متعجرفون وعدوانيون ومهيمنون على بيئتهم. تذكر أنهم قد يعتبرون أنفسهم يعملون بجد للسيطرة على الأحداث وخلق مستقبل أفضل. في نظرهم، قد تبدو في نظرهم ضعيفًا. قد يشعرون أنك لا تأخذ زمام المبادرة ولا تتعامل مع مصالحك الخاصة.