Worum geht es bei dieser Dimension?

Die Dimension Universalismus - Partikularismus betrifft die Maßstäbe, an denen Beziehungen gemessen werden.

Universalist Gesellschaften beruhen auf Regeln: Ihre Mitglieder neigen dazu, allgemeine Regeln und Verpflichtungen als starke moralische Bezugspunkte zu betrachten. Universalisten neigen dazu, die Regeln zu befolgen und suchen nach "dem einen besten Weg", alle Fälle gleich und gerecht zu behandeln (auch wenn Freunde beteiligt sind). Sie gehen davon aus, dass ihre Maßstäbe die richtigen Maßstäbe sind, und versuchen, die Einstellungen anderer so zu ändern, dass sie den ihren entsprechen.

Partikularist Gesellschaften basieren in erster Linie auf Beziehungen: Besondere Umstände, die zu Ausnahmen führen, sind wichtiger als Regeln. Die Bindungen in bestimmten Beziehungen (Familie, Freunde) sind stärker als alle abstrakten Regeln, daher kann sich die Reaktion auf eine Situation je nach den Umständen und den beteiligten Personen ändern. Partikularisten argumentieren oft, dass "alles davon abhängt".

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Universalismus

Partikularismus

Mögliche Fallen

Denken Sie daran, dass ein übertriebener Partikularismus zu Inkonsistenz und Willkür führen kann.

Unterschiedliche Standpunkte

Partikularisten neigen dazu, universalistische Menschen als starr und übermäßig diszipliniert zu betrachten. Denken Sie daran, dass diese Menschen sich selbst als konsequent betrachten könnten. In ihren Augen könnten Sie undiszipliniert erscheinen oder sogar dazu neigen, eine "Situationsethik" anzuwenden.

Worum geht es bei dieser Dimension?

Bei der Dimension Individualismus versus Kommunitarismus geht es um den Konflikt zwischen dem Wunsch des Einzelnen und den Interessen der Gruppe, der er angehört. Betrachten sich Menschen in erster Linie als Individuen oder als Teil einer Gruppe?

In einem überwiegend individualistisch Kultur wird von den Menschen erwartet, dass sie ihre eigenen Entscheidungen treffen und sich nur um sich selbst und ihre unmittelbare Familie kümmern. Persönliche Freiheit und individuelle Entwicklung sind von grundlegender Bedeutung, um eine höhere Lebensqualität zu erreichen. Entscheidungen werden oft an Ort und Stelle getroffen, ohne Rücksprache, und Patt-Situationen können durch Abstimmungen gelöst werden.

Im Gegensatz dazu sind die Mitglieder einer überwiegend kommunitäre Die Gesellschaft stellt die Interessen der Gemeinschaft vor die des Einzelnen, dessen Hauptaufgabe darin besteht, der Gruppe zu dienen. Auf diese Weise werden die individuellen Bedürfnisse auf natürliche Weise befriedigt. Die Lebensqualität des Einzelnen wird als direkt abhängig von dem Ausmaß angesehen, in dem er sich um seine Mitmenschen kümmert, selbst auf Kosten der individuellen Freiheit. Die Menschen orientieren sich in erster Linie an gemeinsamen Zielen und Aufgaben. Sie werden danach beurteilt, inwieweit sie den Interessen der Gemeinschaft dienen, die im Gegenzug für ein starkes Gefühl der Loyalität Hilfe und Schutz bietet. Die Verhandlungen werden häufig von Teams geführt, die sich zurückziehen können, um sich mit Bezugsgruppen zu beraten. Bei der Entscheidungsfindung wird die Diskussion genutzt, um einen Konsens zu erreichen.

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Individualismus

Kommunitarismus

Mögliche Fallen

Denken Sie daran, dass ein übertriebener Kommunitarismus zu einem Mangel an Eigeninitiative, Ehrgeiz und Eigenverantwortung führen kann.

Unterschiedliche Standpunkte

Kommunitaristen neigen dazu, Menschen mit einer Orientierung auf der individualistischen Seite der Dimension ein mangelndes Engagement für gemeinsame Ziele zu unterstellen, oder sogar als Egoisten zu betrachten, die Teams für ihre persönlichen Ziele nutzen. Denken Sie daran, dass diese selbstorientierten Menschen sich selbst als Individuen betrachten könnten, die Initiative und Verantwortung übernehmen und rechenschaftspflichtig sind.

Worum geht es bei dieser Dimension?

Im Allgemeinen sind Menschen aus speziell orientierte Kulturen beginnen damit, jedes Element einer Situation zu betrachten. Sie konzentrieren sich auf harte Fakten, analysieren die Elemente einzeln und setzen sie dann wieder zusammen - das Ganze ist die Summe seiner Teile.

Menschen aus diffus orientierte Kulturen sehen jedes Element aus der Perspektive des Gesamtbildes. Alle Elemente stehen in Beziehung zueinander. Die Elemente werden zu einem Ganzen synthetisiert, das mehr ist als nur die Summe seiner Teile.

Diese Dimension betrifft auch den Grad, in dem wir andere in Beziehungen einbeziehen: Beziehen wir sie in bestimmte Lebensbereiche und einzelne Persönlichkeitsebenen ein oder beziehen wir sie in mehrere Lebensbereiche und mehrere Persönlichkeitsebenen gleichzeitig ein?

Speziell orientierte Menschen sind "Low Involvement": Sie engagieren sich für andere in bestimmten Lebensbereichen, die einzelne Persönlichkeitsebenen betreffen. In solchen Kulturen trennt ein Vorgesetzter die Arbeitsbeziehung mit einem Untergebenen von der privaten Sphäre.

Diffus orientierte Menschen sind "High Involvement": Sie engagieren sich auf diffuse Weise in mehreren Lebensbereichen und zeigen mehrere Persönlichkeitsebenen gleichzeitig. In diesen Kulturen sind alle Lebensbereiche und alle Persönlichkeitsebenen miteinander verwoben.

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Spezifische

Diffus

Mögliche Fallen

Denken Sie daran, dass eine übertriebene Spezifität zu einem Mangel an echtem persönlichem Engagement führen kann.

Unterschiedliche Standpunkte

Menschen mit einer spezifischen Ausrichtung neigen dazu, Menschen mit einer eher diffusen Ausrichtung zunächst als indirekt, zurückhaltend und ausweichend zu betrachten und finden es schwierig, einen ersten Kontakt mit ihnen herzustellen.denken Sie daran, dass diese eher diffusen Menschen sich selbst als bescheiden, anfangs zurückhaltend gegenüber neuen Beziehungen, aber schließlich warmherzig und viel persönlicher in die Geschäftsbeziehung involviert betrachten.in ihren Augen können Sie oberflächlich und stumpf erscheinen, und Ihre Direktheit könnte Menschen mit einer diffusen Ausrichtung "das Gesicht verlieren".

Worum geht es bei dieser Dimension?

Bei dieser Dimension geht es darum, inwieweit Menschen Emotionen zum Ausdruck bringen, und um das Zusammenspiel von Vernunft und Gefühl in menschlichen Beziehungen.

Unter affektive KulturenEmotionen werden spontan gezeigt: Stimmungen und Gefühle werden nicht versteckt oder in Flaschen abgefüllt. Im Gegenteil, der Ausdruck von Emotionen ist akzeptabel oder sogar erforderlich, als Zeichen der Aufrichtigkeit, der Verbundenheit mit dem, was man tut, und als ein Faktor des Vertrauens.

In der so genannten neutrale KulturenMenschen sind zurückhaltender und zeigen ihre Gefühle nicht offen, da ihnen beigebracht wird, dass es nicht richtig ist, sie offen zu zeigen. Das Nichtausdrücken von Emotionen wird als positives Zeichen von Selbstbeherrschung angesehen und die Vernunft dominiert die Interaktion mit anderen

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Neutral

Affektiv

Mögliche Fallen

Denken Sie daran, dass Neutralität im Extremfall zu Monotonie beim Sprechen führen und als Kälte, mangelnde Spontaneität oder geringes Engagement wahrgenommen werden kann, während eine extreme affektive Ausrichtung leicht dazu führen kann, dass sich andere beleidigt und verärgert fühlen.

Unterschiedliche Standpunkte

Menschen mit einer neutralen Orientierung neigen dazu, Menschen, die emotional ausdrucksstärker sind, als unprofessionell und unzuverlässig zu betrachten, weil sie ihre Gefühle nicht unter Kontrolle zu haben scheinen und leicht beleidigt sind. Menschen mit einer affektiven Orientierung neigen dazu, neutrale Menschen als kalt, distanziert, desinteressiert, ohne Spontaneität und Engagement zu betrachten.

Worum geht es bei dieser Dimension?

Die Dimension Leistungsbeschreibung konzentriert sich darauf, wie der persönliche Status zugewiesen wird.

Unter "leistungsorientiert" Gesellschaften ist der Status ein Spiegelbild der Leistung, dessen, was der Einzelne tut und erreicht hat. Kurz gesagt: "Du bist, was du tust".

Auf der anderen Seite, in der so genannten "zugeschrieben" Kulturen ist der Status ein Spiegelbild dessen, was man ist und wie sich die anderen Personen innerhalb einer Gruppe (Gemeinschaft und/oder Organisation) zu einem verhalten. Faktoren wie Alter, Klasse, Geschlecht, Bildung usw. sind für die Statuszuweisung von grundlegender Bedeutung. Kurz gesagt, um es auf die Spitze zu treiben: In dieser Art von Kultur ist man, was man von Geburt an ist.

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Errungenschaft

Zuschreibung

Mögliche Fallen

Denken Sie daran, dass eine übertriebene Zuweisungsorientierung zu mangelnder Delegation und Starrheit führen kann, weil der Status quo nie in Frage gestellt wird.

Unterschiedliche Standpunkte

Menschen mit einer Zuordnungsorientierung neigen dazu, Menschen mit einer Leistungsorientierung als respektlos zu betrachten (z. B. gegenüber Vorgesetzten, die sie herauszufordern wagen, oder gegenüber älteren Menschen, deren Erfahrung sie ignorieren). Denken Sie daran, dass diese Menschen sich selbst als eher leistungsorientiert betrachten, da sie Kompetenz und Leistung bei Menschen hoch einschätzen, unabhängig von ihrem Hintergrund. In ihren Augen können die formalen Statusfaktoren, auf die Sie Wert legen, als irrelevant erscheinen.

Worum geht es bei dieser Dimension?

Sequentialismus und Synchronismus bilden die verschiedenen Ansätze zur Strukturierung der Zeit. Im Geschäftsleben ist es wichtig, wie wir unsere Zeit strukturieren, wie wir planen, strategisch vorgehen und unsere Aktivitäten mit anderen koordinieren.

Menschen, die ihre Zeit strukturieren sequenziell betrachten die Zeit als eine Reihe von vorübergehenden Ereignissen. Sie neigen dazu, eine Sache nach der anderen zu erledigen, und bevorzugen es, Pläne zu planen und einzuhalten, sobald sie einmal gemacht wurden. Zeitliche Verpflichtungen werden ernst genommen und die Einhaltung des Zeitplans ist ein Muss.

Andererseits strukturieren die Menschen ihre Zeit synchron sehen Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft als zusammenhängend an. Sie haben einen "Multi-Tasking"-Ansatz und erledigen in der Regel mehrere Dinge gleichzeitig. Für sie ist Zeit flexibel und nicht greifbar, weshalb sie sich weniger um das kümmern, was in Kulturen mit nur einer Aufgabe als Pünktlichkeit definiert wird. Zeitliche Verpflichtungen sind eher wünschenswert als absolut, und Pläne lassen sich leicht ändern, da mehr Wert auf den zufriedenstellenden Abschluss der Interaktion mit anderen gelegt wird.

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Synchrone

Sequentiell

Worum geht es bei dieser Dimension?

Diese Dimension betrifft die Beziehung der Menschen zur Umwelt und den wahrgenommenen Grad der Kontrolle über sie.

Intern Kontrollierte Menschen haben eine mechanistische Sicht der Natur: Sie kann beherrscht werden, wenn man verstanden hat, wie sie funktioniert, indem man geeignete Instrumente entwickelt, um sie zu beeinflussen. Diese mechanistische Sichtweise der Umwelt begünstigt ein Gefühl der inneren Kontrolle: Die Menschen versuchen, die Kontrolle über ihr Leben zu übernehmen und sehen ihre eigene innere Perspektive als Ausgangspunkt für die Bestimmung der "richtigen" Handlung. In der Wirtschaft drückt sich dies in einer "technology push"-Haltung aus.

Im Gegensatz dazu sind Kulturen mit einem extern kontrollierte (oder organische) Sicht der Natur gehen davon aus, dass der Mensch von der Natur und unvorhersehbaren äußeren Kräften wie Schicksal, Zufall und der Macht anderer gesteuert wird. Aus diesem Grund neigen sie dazu, "mit dem Strom zu schwimmen" und ihr Handeln an anderen auszurichten. In der Wirtschaft führt diese Einstellung zu einem "Market-Pull"-Ansatz, der bedeutet, dass man sich auf die Umwelt und die Bedürfnisse der Kunden konzentriert und auf sie reagiert.

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Intern

Extern

Mögliche Fallen

Denken Sie daran, dass eine extreme Ausrichtung auf externe Kontrolle dazu führen kann, dass das Schicksal als Entschuldigung für das Ausbleiben von Ergebnissen herangezogen wird.

Unterschiedliche Standpunkte

Menschen mit einer Außenorientierung neigen dazu, innerlich orientierte Menschen als arrogant, aggressiv und ihre Umgebung dominierend zu betrachten. Denken Sie daran, dass sie vielleicht glauben, dass sie hart daran arbeiten, die Ereignisse zu kontrollieren und eine bessere Zukunft zu schaffen. In ihren Augen erscheinen Sie vielleicht als schwach. Sie haben vielleicht das Gefühl, dass Sie keine Initiative ergreifen und nicht in Ihrem eigenen Interesse handeln.