ركوب أمواج الثقافة

يبدو أن نظام المكافآت الجديد لا يعمل في فرنسا. هل يمكنكم مساعدتنا في تطبيقه؟
تتأثر استراتيجيتنا التسويقية بشكل كبير بوسائل الإعلام العالمية مثل سي إن إن وسكاي. ما هو النهج الذي يجب أن نتبعه؟
هل يجب علينا أن نأخذ الاختلافات الثقافية في الاعتبار عند الالتزام بمعايير السلامة؟
تزيد العولمة من عدد اللقاءات بين الثقافات. 1TP21 إن إدراك التنوع الثقافي يعني أننا نواجه العديد من المعضلات التي قد تؤثر على تنفيذ البرامج على مستوى المنظمة، مثل التسويق والموارد البشرية. نحن نساعد على حلّ هذه التوترات لتحقيق برامج أكثر فعالية وأداء أفضل.
يرتبط التنوع العرقي والثقافي في الفريق الأعلى بالربحية.
وبحسب دراسة بحثية من شركة ماكينزي بعنوان "التسليم من خلال التنوع"، فإن الشركات التي تضم فرقاً متنوعة عرقياً ــ ليس فقط فيما يتصل بالتمثيل المطلق ولكن أيضاً بالتنوع أو المزيج العرقي ــ من المرجح أن تتفوق على نظيراتها في الربحية، 33% بالنسبة للفرق التنفيذية و43% بالنسبة لمجلس الإدارة.
1 Recognize
إن فهم الحاجة إلى العولمة أو التوطين سيؤثر على الحاجة إلى فهم الاختلافات الثقافية
التشخيص لرسم خريطة لدرجة العولمة وما هي الاختلافات الثقافية الحاسمة
2 Respect
رسم الاختلافات كمعضلات جذابة لتجنب التسويات وتعزيز الحوارات البناءة
تتضمن ورش العمل المختلطة لدينا استخدام أدواتنا لتقييم ومواءمة الثقافات، سواء الوطنية أو التنظيمية
3 Reconcile
إنشاء أرضية مشتركة للمواقف المربحة للجانبين لمعرفة ما نحتاج إلى القيام به على المستوى العالمي لمساعدة العملاء المحليين بشكل أفضل
من خلال الحوارات البناءة، نحاول الاستفادة من الاختلافات الثقافية وما تعنيه لعملية العولمة لدينا
4 Realize
دعم تنفيذ المنظمة العابرة للحدود الوطنية من خلال ترسيخ الأنظمة والعمليات في ثقافة المنظمة بطريقة منهجية
نحن ندعم العميل في التنفيذ الملموس وترسيخ المصالحات المقترحة للمعضلة العالمية المحلية
منشوراتنا في العولمة
مجموعة من الأدوات الرقمية التي تجعل تدخلنا أكثر فعالية
هل أنت مستعد للتواصل معنا؟