通过快速有效的 4 种组织文化入职培训，探索特罗姆佩纳尔-汉普顿-特纳的组织文化模型
根据《商业词典》（2015），组织文化包含 "有助于形成组织独特的社会和心理环境 "的价值观和行为。组织文化代表了组织成员的共同行为、价值观、信念和原则，是历史、产品、市场、技术、愿景、专业学科和民族文化等因素的产物。因此，组织文化影响着人与人之间、人与群体之间、人与客户之间以及人与利益相关者之间的互动方式。此外，组织文化可能会影响员工对组织的认同程度。许多作者都提出了这样一个观点，即组织往往拥有截然不同的文化和亚文化。尽管一家公司可能拥有 "自己独特的文化"，但在大型组织中，有时会出现并存或相互冲突的亚文化，因为每种亚文化都与不同的管理团队相关联。有几种方法被用来对组织文化进行分类。虽然组织文化没有单一的 "类型"，不同组织的组织文化也千差万别，但组织文化确实存在共性，一些研究人员已经建立了模型来描述组织文化的不同指标。本章稍后将讨论这些被引用最多的模型。