结果 Servant Leadership Performance
演示领导力的困境
本调查工具旨在帮助您探索作为领导者所面临的文化困境类型。
领导者不断面临着巩固与发展、长期与短期、传统与创新、规划与放任、秩序与自由、稳定与变革等问题。
组织文化是这些相互竞争的价值观之间斗争的结果，仆人式领导者需要协调这些价值观。
如果一种价值观主导了与之相反的价值观，那么作为领导者，你就会面临挑战，因为你没有处理好与之相辅相成的价值观。 例如，你的员工喜欢在最后期限前取得短期成果，还是优先考虑有远见的长远未来？他们是个人承担责任还是团队分担责任？
本调查工具对这些因素进行了探讨，我们在其中说明了作为领导者，在人员、权力、任务和工作角色方面的不同优先事项。
我们如何为您的评级打分
我们将您对各个二元性问题的回答结合起来，在 X-Y 网格上显示出潜在的竞争需求。您对组织领导力的整体评价见 Servant Leadership 指数图。
X-Y 网格
- 如果您将组织领导层（以及随后的屏幕）定位为 红 如果过分强调 Y 价值而不是与之相反的 X 价值（或强调 X 而不是 Y），就会给这些地区带来风险。
- 如果您将组织领导定位在 黄的 但是，由于您选择了折中的办法，只提及了两种价值观的某些方面，因此效果较差。
- 如果您将组织领导定位在 绿化 他们在这些相互竞争的价值观之间的紧张关系中起着主导作用。
理想情况下，组织领导层应协调好作为领导者所面临的所有相互竞争的需求。
这种新方法对 Servant Leadership 进行了扩展，克服了其他传统领导模式基于强制、魅力等的局限性。
Servant Leadership 索引
作为领导者，如果不解决这些相互竞争的需求，你/他们的工作效率就会大打折扣。
我们将您对贵组织领导力的总体 SLI 评为 60%.
指数越高越好，反映
他们推行仆人式领导范例的效果如何。
现在，请探讨您对组织领导层如何应对上述六大困境的评价。
点击图表中的每个项目 来探讨个人的困境。它描述了你的组织领导力如何应对相互竞争的价值观所带来的困境。
Servant Leadership 简介
综合对各个双重性的回答，得出以下概况。彩色线段显示您对组织领导的评价，蓝色多边形线段显示您对自己与组织领导评价的比较。
理想的情况是，你的组织领导层作为有效的仆人式领导者，完全填写（圈出）绿色档案。
企业文化
为什么剖面的某些区域可能比其他区域大？
如何在组织内开展工作为领导者应对挑战的整体能力提供了意义和方向，具有决定性的影响。
- "(《世界人权宣言》) 水平 轮廓中的轴线涉及对人的关注（左侧）和对结果的关注（右侧）。
- "(《世界人权宣言》) 垂直 从等级式领导（下）到参与式领导（上）。
随着时间的推移，任何一个组织发展其企业文化的最终结果，取决于其使命、创始企业家、领导风格、环境等，往往会导致对某些价值观的重视程度高于其他价值观。
在极端情况下，相互竞争的主导价值观产生了四种组织定型观念：
- 角色文化 - 具有高度正式的规则和程序，因此缺乏灵活性。
- 权力文化 - 权力集中在一个专制的领导者周围，因此具有操纵性和地位差异。
- 个人文化 - 它没有那么多正式的规则，而是为满足每个员工的需求而存在。控制是通过说服和相互关心来实现的。
- 任务文化 - 为了取得成果，它具有灵活性和能动性，但也因此难以管理，因为它是为应对快速变化而设计的。
更多信息
领导力培养
价值观对企业单位或组织的企业文化有着强大的影响，也是仆人式领导者面临的主要挑战。当它们发生冲突或分裂时，就会出现这种情况。
纷争和两极分化严重的领导风格可描述如下--即 "批评 "和 "支持 "相分离（领导者很可能提倡其中一种，而不是另一种）。
过度批评本身会导致士气低落，因为它被视为一种攻击。但是，没有批评的支持只是一种纵容，并不会对表现低下的下属提出挑战。
你对相互竞争的要求（= 当你对相互竞争的问题陈述给予不同评分时）的定位越远，你对领导力不佳的描述就越多，从而导致组织文化中的纷争和两极分化。
受到领导批评的人，如果得不到支持，就会感到受到攻击；如果得不到批评，就会感到受到软弱领导的纵容。在没有参与的情况下做出决定，领导者通常是不知情的。
但现在想想，如果仆人式领导使这两种价值观更加紧密地结合在一起......一种价值观开始向另一种价值观流动，最终两者结合在一起：
这两个图形组合在一起，黄色流向蓝色，形成绿色，从而描绘出生命力的火花，使价值观焕发生机，寓意春天、成长、更新和相互促进。以前的价值观可能会相互争斗，而现在则是相互支持。
例如，仆人式领导能够对员工提出建设性的批评，以改进不足，促进个人成长，并通过提供适当的支持（如培训或工作轮换），确保员工的积极性得以保持，并取得真正的进步。仆人式领导将批评与支持联系在一起，使它们不再被视为相互竞争的另类极端。
任何企业单位文化的创造力、生产力、效率、工作精神和盈利能力，都取决于其价值观之间的紧密结合程度。不同的组合将展现出不同的卓越品质。极端价值观（向 "绿色 "靠拢）的融合程度，是衡量领导风格在多大程度上实现了仆人式领导理想的标准。