Diagnosticar la cultura organizativa existente y la deseada fue un buen comienzo. Cómo crear valor real combinando ambas?

Tenemos una nueva estrategia. Cómo podemos conseguir que nuestra cultura apoye la nueva dirección que hemos tomado?

¿Podemos obtener ayuda para crear un propósito y un conjunto de valores con los que nuestra gente esté realmente comprometida?

Ayudamos y comprometemos a nuestros clientes a ir más allá del diagnóstico ayudándoles a enriquecer su cultura actual con la deseada. Hay que conciliar los dilemas derivados de la tensión entre "ist" y "soll" para que la organización obtenga mejores resultados. Empezamos con retos empresariales concretos. Creemos que empezar por la cultura en un proceso de cambio es mucho menos eficaz que empezar por las cuestiones empresariales, porque la cultura tiene que apoyar las cuestiones empresariales y no al revés.

¿Lo sabías?

1 de cada 3

Los trabajadores estadounidenses afirman haber recibido reconocimiento por su trabajo en los últimos siete días. Los empleados que no se sienten reconocidos tienen el doble de probabilidades de decir que dejarán su trabajo en el próximo año.

86% 

de los empleados potenciales no solicitarían o seguirían trabajando para una empresa que tiene mala reputación entre sus antiguos empleados o el público, y 65% probablemente dejarían su trabajo si se sintieran retratados negativamente .

58% 

de los empleados han dejado un trabajo o se plantearían dejarlo si sintieran que la cultura está impregnada de una política de oficina negativa.

Nuestro enfoque del cambio cultural

1 Reconocer

Comprender las diferencias entre la cultura actual y la deseada es crucial para el rendimiento de una organización cambiante

 

Diagnóstico de las culturas organizativas actuales e ideales

2 Respeto

Plantear las diferencias como dilemas atractivos para evitar compromisos y fomentar diálogos constructivos entre lo actual y lo ideal.

 

Nuestros talleres mixtos incluyen el uso de nuestras herramientas para conciliar la cultura actual y la ideal para un mayor rendimiento

3 Reconciliar

Establecer un terreno común para situaciones en las que todos salgan ganando y soluciones integrales eficaces mediante la combinación de opuestos

 

A través de nuestro Proceso de Conciliación de Dilemas patentado, garantizamos un conjunto de soluciones eficaces que fomentan el cambio y disminuyen la resistencia

4 Darse cuenta

Apoyar en la aplicación de las resoluciones arraigando los sistemas y procesos en la cultura de la empresa de forma sistémica.

 

Apoyamos a nuestros clientes en la aplicación concreta y el arraigo de las conciliaciones sugeridas, con el apoyo de nuestros procesos y herramientas patentados

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un conjunto de herramientas digitales que hacen más eficaz nuestra intervención

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