Herramienta de generación para empresas
En todo el mundo, los empleados de distintas generaciones tienen capacidades tecnológicas, preferencias de gestión y expectativas diversas y se encuentran en distintas etapas profesionales. Estos diferentes puntos de vista y preferencias influyen en la forma en que los equipos trabajan y los directivos dirigen a su gente.
La herramienta se basa en el modelo de las Siete Dimensiones de la Cultura de Fons Trompenaars y se apoya en datos sobre las culturas de más de 140 países.
¿Cuál es el objetivo?
La herramienta Generation for Business proporciona a los directivos una mejor comprensión e información detallada sobre las diferencias entre generaciones. Proporciona a los directivos o a cualquier persona interesada en comprender a otras generaciones consejos específicos para la comunicación, la gestión, la motivación, la educación y la formación.
¿Cuándo debe utilizarse?
Puede utilizarse como herramienta de autoaprendizaje para comprender y afrontar las diferencias culturales en los negocios, pero también como enciclopedia cultural. Siempre que surja un problema intercultural, se puede utilizar esta herramienta en línea para buscar respuestas inmediatas.
¿Qué hace única a esta herramienta?
Las propinas dependen del delta entre las puntuaciones de la generación y del país elegido.
Compare su perfil con el de otros países.
Gratis
Incluido en el Cultura de empresa Herramienta
junto con el Herramienta "Gender for Business
- Mejores formas de trabajar Escanear
- Escáner de adecuación profesional
- Cultura de empresa Herramienta
- Cultura del cambio
- Cultura de innovación
- Cultura de calidad
- Cultura de exploración de riesgos
- Cultura de seguridad
- Herramienta de digitalización
- Escaneado de dilemas
- Herramienta "Gender for Business
- Herramienta de generación para empresas
- Análisis del grado de preparación para la globalización
- KAI integrado
- Perfil de Conciencia Intercultural
- Perfil de competencia intercultural
- Perfil de Competencia Intercultural 360º con feedback del observador
- Análisis de fusiones y adquisiciones
- Perfil de la cultura de la organización
- Perfil de valores organizativos
- Perfil de valores personales
- Perfil del Liderazgo de Servicio
- Escaneado de alineación de proveedores
- Análisis de sostenibilidad
- Perfil de eficacia del equipo