Outil de génération pour les entreprises
Dans le monde entier, les employés de différentes générations ont des capacités technologiques, des préférences et des attentes différentes en matière de gestion et se trouvent à différents stades de leur carrière. Ces différents points de vue et préférences ont un impact sur la manière dont les équipes travaillent et dont les managers dirigent leurs collaborateurs.
L'outil est basé sur le modèle des sept dimensions de la culture de Fons Trompenaars et s'appuie sur des données relatives aux cultures de plus de 140 pays.
Quel est l'objectif ?
L'outil Génération pour l'entreprise permet aux managers de mieux comprendre les différences entre les générations et de disposer d'informations détaillées à ce sujet. Il fournit aux managers ou à toute personne désireuse de comprendre les autres générations des conseils spécifiques en matière de communication, de gestion, de motivation, d'éducation et de formation.
Quand doit-on l'utiliser ?
Il peut être utilisé comme un outil d'auto-apprentissage pour comprendre et gérer les différences culturelles dans le monde des affaires, mais il peut également être utilisé comme une encyclopédie culturelle. Chaque fois qu'une question interculturelle se pose, cet outil en ligne peut être utilisé pour trouver des réponses immédiates.
Qu'est-ce qui rend l'outil unique ?
Les conseils dépendent du delta entre les scores de la génération et du pays de choix.
Comparez votre profil avec celui d'autres pays.
Gratuit
Inclus dans le La culture au service des entreprises
en collaboration avec le Outil "Gender for Business
- De meilleures méthodes de travail Scan
- Analyse d'adéquation professionnelle
- La culture au service des entreprises
- Analyse de la culture du changement
- Analyse de la culture de l'innovation
- Culture de la qualité Scan
- Culture de l'analyse des risques
- Analyse de la culture de la sécurité
- Outil de numérisation
- Scan du dilemme
- Outil "Gender for Business
- Outil de génération pour les entreprises
- Analyse de l'état de préparation à la mondialisation
- KAI intégré
- Profil de sensibilisation interculturelle
- Profil de compétence interculturelle
- Profil de compétence interculturelle 360º avec retour d'information de l'observateur
- Analyse des fusions et acquisitions
- Profil de la culture d'entreprise
- Profil des valeurs organisationnelles
- Profil de valeurs personnelles
- Profil de leadership au service des autres
- Analyse de l'alignement des fournisseurs
- Analyse de durabilité
- Profil d'efficacité d'équipe