تطوير الفهم لإطار عمل جديد لإدارة التغيير عبر الثقافات للقادة وفرق القيادة العالمية
تميل معظم أطر العمل الحالية إلى الرغبة في تجاهل الوضع الحالي لصالح ثقافة مؤسسية جديدة، وبالتالي تجاهل أفضل ما هو موجود بالفعل.
هناك حاجة إلى نموذج جديد لإدارة التغيير لأن تغيير ثقافة المنظمة هو تناقض في المصطلحات. وذلك لأن الثقافات تعمل على الحفاظ على نفسها وحماية وجودها الحي. لذا بدلاً من النظر إلى التغيير على أنه "شيء" يتعارض مع الاستمرارية، فإنه يعتبر اختلافاً. تسعى المؤسسات إلى التغيير للحفاظ على الشركة والربحية والحصة السوقية والكفاءة الأساسية. والسبب في تغيير جوانب معينة هو تجنب التغيير في جوانب أخرى. باختصار، يجب على المؤسسات التوفيق بين التغيير والاستمرارية من أجل الحفاظ على الهوية المتطورة.
تتمحور المنهجية الجديدة حول تشخيص التوترات بين الثقافة المؤسسية الحالية والمثالية. وتتجلى هذه التوترات على شكل سلسلة من المعضلات. ويتمثل النهج الجديد لإدارة التغيير في التوفيق بين هذه المعضلات. فالتسوية وحدها غير كافية.
سيتم تعريفك بإطار مفاهيمي جديد حول كيفية دمج القيم التي تبدو متعارضة والناشئة عن التوترات الناشئة عن ضرورات التغيير لتحقيق نتيجة "مربحة للجميع".