De meeste bestaande raamwerken hebben de neiging om de huidige situatie overboord te willen gooien ten gunste van een nieuwe bedrijfscultuur, waardoor het beste van wat al bestaat overboord wordt gegooid. 

Er is een nieuw paradigma voor veranderingsmanagement nodig omdat het veranderen van de cultuur van een organisatie een contradictio in terminis is. Dit komt omdat culturen handelen om zichzelf te behouden en hun eigen voortbestaan te beschermen. Dus in plaats van verandering te zien als een 'ding' dat zich verzet tegen continuïteit, wordt het beschouwd als een verschil. Organisaties streven naar verandering om het bedrijf, de winstgevendheid, het marktaandeel en de kerncompetentie te behouden. De reden om bepaalde aspecten te veranderen is om te voorkomen dat ze in andere opzichten veranderen. Kortom, organisaties moeten verandering verzoenen met continuïteit om een evoluerende identiteit te bewaren. 

De nieuwe methodologie is gericht op het diagnosticeren van de spanningen tussen de huidige en de ideale bedrijfscultuur. Deze spanningen manifesteren zich als een reeks dilemma's. De nieuwe aanpak voor veranderingsmanagement bestaat erin deze dilemma's met elkaar te verzoenen. Compromissen sluiten alleen is onvoldoende.