Implementarea unei “competențe incluzive 360°” în întreaga organizație, atât pe plan intern, cât și pentru a sprijini în continuare clienții
EY este una dintre cele mai mari rețele de servicii profesionale din lume. Împreună cu Deloitte, KPMG și PricewaterhouseCoopers, este considerată una dintre cele patru mari societăți de contabilitate. EY furnizează în principal servicii de asigurare (care includ auditul financiar), servicii fiscale, de consultanță și de consiliere clienților săi. La fel ca multe dintre marile firme de contabilitate din ultimii ani, EY s-a extins pe piețe adiacente contabilității, inclusiv pe cele de strategie, operațiuni, resurse umane, tehnologie și consultanță în domeniul serviciilor financiare.
Ni s-a cerut să contribuim la stabilirea și îmbunătățirea “competenței de incluziune” la nivelul consiliului olandez al EY ca model, al diferitelor niveluri de conducere și, în cele din urmă, al întregii forțe de muncă din EY. Pornind de la ipoteza că EY va aborda diversitatea atât pe plan intern (organizație), cât și pe plan extern (față de clienții dvs.), am elaborat o propunere de agendă pentru o serie de sesiuni cu Consiliul de Administrație pentru a deveni modele de rol și campioni EY D&I și pentru a o transmite în cascadă la nivelurile inferioare.
Recognize
Am organizat un program, constând în două sesiuni de o jumătate de zi cu Consiliul de administrație: inițierea unui dialog despre alegerile organizaționale și rolul conducerii în schimbarea culturală. Obiectivele principale ale acestui program au fost identificarea dilemelor culturale strategice cu care se confruntă EY în timp ce gestionează un program complex de globalizare privind D&I
Respect
Să învețe să respecte diferențele culturale (de valoare) ca bază pentru a construi relații eficiente cu colegii, echipele și alte părți interesate din toate culturile. Să elaboreze și să pună în aplicare o strategie de învățare/dezvoltare D&I pentru implicarea tuturor membrilor personalului în susținerea și modelarea comportamentelor și practicilor incluzive.
Reconcile
Introducere interactivă în reconcilierea dilemelor și lucrul la dileme, cu accent pe ceea ce înseamnă pentru EY în diferitele domenii de activitate. Cum ajută valorile EY la reconcilierea dilemelor rezultate din diversitate? Această fază a fost încheiată cu o discuție privind modul în care dilemele afectează alte domenii ale diversității și cum să se transmită acest lucru în cascadă la alte niveluri ale organizației.
Realize
Pentru nivelurile inferioare consiliului de administrație, am dezvoltat o serie de programe de o jumătate de zi pentru a ne concentra asupra valorilor și comportamentelor dorite pentru a încorpora D&I atât pe plan intern (pentru a realiza schimbarea culturală esențială), cât și pe plan extern (pentru a reflecta diversitatea de pe piață). În acest set intens de ateliere, am stabilit conducerea ca modele și campioni ai strategiilor EY D&I și am consolidat angajamentul lor prin conducere activă și comunicare în întreaga organizație.
Our success stories
