4 R PROCESUL de a urmați pentru un termen lung integrare. DILEMĂ DE GÂNDIREMentalitatea care generează valoare din cereri concurente. CELE 4 SOCIETĂȚI CULTURIScufundarea profundă în arhetipuri culturale pentru promovarea schimbării 7 DIMENSIUNICheia pentru înțelegere diferențe culturale NOSTRU MODELE 4R DT 4C 7D

Modelele noastre

Pietrele de temelie ale abordării noastre sunt modelele noastre, dezvoltate de Fons Trompenaars, Charles Hampden-Turner și Peter Woolliams. O proprietate intelectuală remarcabilă, susținută de peste 30 de ani de cercetare, care face ca abordarea noastră să fie deosebit de eficientă


Abordarea 4R

“În timp ce majoritatea organizațiilor se concentrează doar pe recunoașterea diferențelor culturale (stereotipuri), noi încercăm să ajutăm la valorificarea acestor diferențe.”

Fons Trompenaars

7 Dimensiuni 
de cultură

“Dacă nu puteți măsura ceva,  
nu o poți controla”

Lordul Kelvin, 1883

4 Culturi corporative

“Cultura organizațională este rezultatul final al valorilor concurente care se luptă pentru preferință”

Fons Trompenaars

Gândirea la dileme

“Toți oamenii se confruntă cu aceleași dileme. Cultura este cea care te ucide pe jumătate."

Fons Trompenaars

Cele 7 dimensiuni ale culturii

Dezvoltat în anii '80 de către Fons Trompenaars și Charles Hampden-Turner and continually innovating through rigourous up to date research, the 7D is one of the most well reputed models to understand cultural differences.

hr

Relații umane

Cele care decurg din relațiile noastre cu alte persoane

Timp

Cele care provin din trecerea timpului

Environment

Mediul înconjurător

Cele care se referă la mediu

the 4 corporate Cultures

De-a lungul anilor, am descoperit că fiecare organizație are un mod preferat de a funcționa în diferite culturi, influențat de doi parametri principali, rezumați în următoarele întrebări: Ceea ce facem se concentrează mai mult pe sarcini sau pe oameni? Funcționăm într-un mod mai egalitar sau mai ierarhic? Acest lucru ne permite să definim patru tipuri categorice de cultură corporativă. Fiecare dintre aceste tipuri de cultură corporativă este un “tip ideal”: nu poate fi găsit 100% în practică, dar arată preferința pe care o avem și ne oferă îndrumări cu privire la modul în care gândim și învățăm, cum ne schimbăm și cum motivăm, recompensăm și rezolvăm conflictele. 

The four corporate cultures: Incubator, Guided Missile, Family, Eiffel Tower

Gândirea dilematică

"The dilemma reconciliation is the methodology at the heart of everything we do. It implies a switch of mindset, that can seem a bit counter-intuitive for Western People, typically used to bipolar models."

Dr. Fons Trompenaars

Abordarea noastră “best of both” combină contrariile cu "AND".

Principalele beneficii ale reconcilierii dilemelor sunt găsirea principalelor blocaje de performanță prin adresarea întrebărilor corecte, rezolvarea mai precisă a problemelor și soluții inovatoare superioare care funcționează în toate culturile. 

the 4R PROCESS

1 Recognise 2 Respect 3 Reconcile 4 Realize