Formarea cadrelor de conducere pentru a fi mai eficiente în toate culturile
Cisco Systems, Inc. este un conglomerat tehnologic multinațional american cu sediul central în San Jose, California, în centrul Silicon Valley. Cisco dezvoltă, produce și vinde hardware de rețea, software, echipamente de telecomunicații și alte servicii și produse de înaltă tehnologie. Prin intermediul numeroaselor sale filiale achiziționate, cum ar fi OpenDNS, Webex, Jabber și Jasper, Cisco se specializează în piețe tehnologice specifice, cum ar fi internetul obiectelor (IoT), securitatea domeniilor și gestionarea energiei. Cisco este înregistrată în California. Pentru anul fiscal 2019, Cisco a raportat câștiguri de US$11 miliarde, cu un venit anual de US$51,3 miliarde.
CISCO a conceput un sistem cuprinzător de dezvoltare a leadershipului, menit să dezvolte capacități, competențe și așteptări cheie pentru colaboratorii individuali, manageri, directori și executivi. Aceasta urmărea să consolideze și să aprofundeze calitățile de lider la fiecare nivel al organizației. Abordarea Cisco a fost aceea de a se asigura că angajații își dezvoltă capacitățile de bază care susțin competențele transferabile și apoi le consolidează prin învățare funcțională suplimentară cu fiecare nouă misiune. Cisco plănuia să investească $20 miliarde de euro în China în perioada 2010-2015 pentru a înființa Guanghua Cisco Leadership Institute - o componentă cheie a inițiativei multianuale de inovare și sustenabilitate a Cisco în China, concepută pentru a crea programe de cercetare și de dezvoltare a executivilor chinezi personalizate, bazate pe un curriculum de colaborare, inovare și globalizare. Provocarea a fost de a promova leadership-ul pentru experiența globalizării chineze și de a construi o amprentă operațională cuprinzătoare, pe deplin aliniată cu societatea chineză.
Recognize
Ca parte a unui set extins de programe de dezvoltare a leadershipului, am ajutat conducerea CISCO să își diagnosticheze competența de leadership pentru a face față diferențelor culturale în contextul provocării de afaceri de a dezvolta piața chineză. Prin urmare, am prezentat Intercultural Competence Profiler pentru a evalua competența individuală și de grup de a profita de contradicțiile culturale în procesul de globalizare. Seminarii interculturale de bază au fost organizate atât față în față, cât și virtual.
Respect
Ideea principală a fost de a ne baza pe modelul CISCO de competențe de leadership, cu obiectivul final de a crea un “executiv de nivel 5”, care construiește o măreție durabilă prin reconcilierea constantă a diferențelor cu o combinație paradoxală de umilință personală și voință feroce. Am ajutat liderii să conștientizeze faptul că ambele părți trebuie respectate, astfel încât un lider să devină un “Reconciler in Chief”.”
Reconcile
În cadrul programelor noastre virtuale de leadership, am lucrat la principalele dileme CISCO din cadrul paradoxului de a conduce și a servi. Susținem că de acest lucru au nevoie liderii globali, deoarece aceștia au nevoie, mai mult decât alții, de capacitatea de a face față dilemelor. Am analizat cei 12 factori ai ICP, pentru a oferi orientări cu privire la competențele necesare în activitățile de zi cu zi, cum ar fi facilitarea echipelor, gestionarea persoanelor și controlul sarcinilor.
Realize
Am instruit familia de resurse umane să integreze monitorizarea progresului privind competența interculturală a conducerii sale și am ajutat-o să înțeleagă mai bine limba chineză.
Vă rugăm să vă creați un cont și să vă conectați mai întâi pentru a citi poveștile noastre de succes legate de poveste de succes leadership cisco
Sunteți gata să ne contactați?