У CultureXplore ми пропонуємо інформацію про те, як використовувати 7D бали для кожної країни за допомогою нашої карти світу. Порівняйте всі країни з власним рейтингом або порівняйте дві країни.

CultureXplore

Після того, як ви ознайомилися з нашою 7D-картою світу, розгляньте наш пакет CultureXplore+ з інструментом "Культура для бізнесу" та вступним 7D-навчанням.

Отримайте вступне розуміння культури та 7 вимірів за допомогою швидкого, але ефективного ввідного курсу.
€ 29,98

Карта світу 7D

Оберіть вимір, який ви хочете дослідити, та отримайте середні бали по країнах.

Ми виявили, що у вас немає профілю. Ви можете порівняти свій власний профіль на Карті світу, якщо створите його тут. Профіль буде дійсний протягом двох тижнів. Якщо ви хочете отримати більше можливостей, наприклад, персональні поради, відвідайте розділ Інструмент "Культура для бізнесу.

Створіть свій профіль

Якщо ви зацікавлені в тому, що ви можете зробити зі своїм профілем, розгляньте інструмент "Культура для бізнесу". Повна версія дає вам доступ до всіх країн за річною підпискою і може бути використана як інструмент самонавчання для розуміння та подолання культурних відмінностей у бізнесі.

Культура для бізнесу Інструмент

На основі моделі Фонса Тромпенаарса "Сім вимірів культури" та даних з понад 140 країн.
€ 19,99

Порівняйте дві країни

Ви в машині зі своїм близьким другом, який перевищує швидкість і збиває пішохода. Ви - єдиний свідок.

Яке право має ваш друг очікувати, що в суді ви допоможете йому і скажете, що він не перевищував швидкість?

Твій друг має...

  • Не має права.
  • Дехто з них має рацію.
  • Кожне право

Ваша орієнтація, як і у людей зі Швейцарії, має набагато менше значення для стосунків з вашим другом, ніж вимоги закону, що конкурують між собою. Але в інших культурах вашому другові можуть захотіти допомогти.

×

Ваша орієнтація, як і у людей з Німеччини, надає відносно менше значення стосункам з вашим другом, ніж конкуруючі вимоги закону. Але представники інших культур можуть захотіти допомогти вашому другові.

×

Ваша орієнтація, як і у випадку з французами, надає такого ж значення конкуруючим вимогам закону, як і відносинам з вашим другом. Люди з інших культур можуть надавати більшу перевагу одній з крайнощів.

×

Ваша орієнтація, як і у японців, надає відносно менше значення вимогам закону, ніж стосункам з друзями. Але представники інших культур можуть бути зацікавлені в дотриманні закону.

×

Люди вашої орієнтації, як і люди з Південної Кореї, надають набагато менше значення вимогам закону, ніж стосункам з вашим другом. Але в інших культурах дотримання закону може бути важливим.

×

Ми допомагаємо клієнтам усвідомити відносні вимоги послідовності та необхідність реагувати на конкретні обставини, а також забезпечити найкраще з кожної крайності шляхом узгодження дилем.

На роботі хтось із вашої команди припускається помилки, що призводить до значного збільшення операційних витрат.

Хто повинен взяти на себе провину? Відповідальна особа чи вся команда.

Візьми провину на себе...

  • Відповідальна особа
  • Вся команда

Ваша орієнтація, як і людей з Сінгапуру, надає набагато менше значення ролі групи в цілому, ніж конкуруючій вимозі відповідальності окремих осіб В інших культурах група хотіла б розділити провину.

×

Ваша орієнтація, як і у бразильців, надає відносно менше значення ролі групи в цілому, ніж конкуруючій вимозі відповідальності окремих осіб. В інших культурах група хотіла б розділити провину.

×

Ваша орієнтація надає більшої ваги групі в цілому, ніж конкуруюча вимога відповідальності окремих осіб, як у бельгійців. Люди з інших культур можуть віддавати перевагу одній з крайнощів.

×

Ваша орієнтація, як і канадська, надає відносно менше значення відповідальності особистості, ніж конкуруючій вимозі ролі групи. В інших культурах очікується, що людина візьме провину на себе.

×

Ваша орієнтація, як і людей з Нігерії, надає набагато менше значення відповідальності особистості, ніж конкуруючій вимозі ролі групи. В інших культурах очікується, що людина візьме провину на себе.

×

Ми допомагаємо клієнтам усвідомити відносні вимоги індивідуальної та групової лояльності, поважати право кожної людини на самовизначення та забезпечувати найкраще з кожної крайності шляхом узгодження дилем.

На роботі у вас поганий день і ви дуже засмучені.

Чи показували б ви свої емоції відкрито, щоб інші знали, що ви відчуваєте?

Я б...

  • Приховати емоції
  • Показувати емоції

Ваша орієнтація, як і людей з Гонконгу, приділяє набагато менше уваги відкритому прояву емоцій, ніж протилежній крайності - приховуванню емоцій. В інших культурах набагато більш нормальним і прийнятним є відкрите виявлення своїх емоцій.

×

Ваша орієнтація, як і в людей з Індії, приділяє відносно менше уваги відкритому прояву емоцій, ніж протилежній крайності - приховуванню емоцій. В інших культурах набагато більш нормальним і прийнятним є відкрите виявлення своїх емоцій.

×

Ваша орієнтація, подібно до того, як люди з Норвегії надають великого значення відкритому прояву емоцій, так і протилежна крайність - приховування емоцій, як у норвежців. У деяких культурах набагато більш нормальним і прийнятним є відкрите виявлення своїх емоцій, тоді як в інших культурах це менш прийнятно, і тому вони приховують свої емоції.

×

Ваша орієнтація, як і у людей з Ірландії, приховуванню емоцій приділяє відносно менше уваги, ніж відкритому прояву емоцій. В інших культурах приховувати свої емоції є набагато більш нормальним і прийнятним.

×

Ваша орієнтація, як і у людей з Кувейту, приховуванню емоцій приділяє набагато менше уваги, ніж відкритому прояву емоцій. В інших культурах приховувати свої емоції є набагато більш нормальним і прийнятним.

×

Ми допомагаємо клієнтам розпізнати відносні вимоги "відкритої демонстрації" або "не демонстрації", і це стосується не лише емоцій, але й демонстрації багатства, одягу, дизайну продуктів тощо. Завдання полягає в тому, щоб забезпечити найкраще з кожної крайності, примиривши дилеми.

Ви прагнете створити можливість для ведення бізнесу з новим клієнтом/замовником.

Що потрібно зробити в першу чергу?

Мені потрібно розробити...

  • Бізнес-пропозиція
  • Відносини

Ваша орієнтація, як і американська, передбачає набагато менше уваги приділяти побудові стосунків з клієнтом, ніж основному завданню - укладанню будь-якої бізнес-угоди. В інших культурах необхідно спочатку розвинути стосунки, з яких можна вести бізнес.

×

Ваша орієнтація, як і в австралійців, приділяє відносно менше уваги побудові стосунків з клієнтом, ніж основному завданню - укладанню будь-якої бізнес-угоди. В інших культурах необхідно спочатку розвинути стосунки, а вже потім вести бізнес.

×

Ваша орієнтація надає такого ж значення знайомству з клієнтом і водночас забезпеченню бізнес-угоди, як і у греків.

×

Ви, як і пакистанці, приділяєте відносно менше уваги основному завданню - забезпечити швидку ділову угоду, ніж побудувати стосунки з клієнтом. В інших культурах не обов'язково розвивати стосунки, перш ніж розпочинати бізнес.

×

Ви, як і росіяни, приділяєте відносно менше уваги основному завданню - забезпечити швидку ділову угоду, ніж побудувати стосунки з клієнтом. В інших культурах не обов'язково розвивати стосунки до того, як розпочати бізнес.

×

Ми допомагаємо клієнтам усвідомити, що в різних культурах існують різні підходи до присвоєння статусу, а також роль статусу в ділових відносинах. Завдання полягає в тому, щоб забезпечити найкраще з кожної крайності, примиривши ці дилеми.

Звідки походить статус сторін у ділових відносинах?

Чи походить статус і повага до ділового партнера від його компетентності у виконанні роботи чи від його сімейного походження?

Статус і повага походять від...

  • Що вони роблять
  • Хто вони такі

Ваша орієнтація, як і фінська, надає набагато менше значення походженню людей при визначенні їхнього статусу, ніж їхній репутації, що ґрунтується на їхніх досягненнях і результатах. В інших культурах сімейне походження та соціальне становище мають більший вплив на ділові стосунки.

×

Ваша орієнтація, як і в Іспанії, надає відносно менше значення походженню людей при визначенні їхнього статусу, ніж їхній репутації, що ґрунтується на їхніх досягненнях і результатах. В інших культурах походження сім'ї та її соціальне становище мають більший вплив на ділові стосунки.

×

Ваша орієнтація надає великого значення походженню людей та їхній репутації на основі того, чого вони досягли у визначенні свого статусу - так само, як і люди з Болгарії.

×

Ваша орієнтація, як і в Аргентині, надає відносно меншого значення набутій репутації людей за те, чого вони досягли і що зробили для отримання певного статусу, аніж їхньому сімейному походженню. В інших культурах репутація, яка дає результати, має більший вплив на відповідний статус.

×

Ваша орієнтація, як і у жителів Саудівської Аравії, надає набагато менше значення набутій репутації людей за те, чого вони досягли і що вони зробили для того, щоб отримати певний статус, ніж їхньому сімейному походженню. В інших культурах репутація, що ґрунтується на результатах, має більший вплив на відповідний статус.

×

Ми допомагаємо клієнтам усвідомити відносні вимоги послідовності та необхідність реагувати на конкретні обставини, а також забезпечити найкраще з кожної крайності шляхом узгодження дилем.

Коли ви плануєте, приймаєте рішення та обмірковуєте курс дій, який підхід найбільше керує вашим мисленням?

Минуле
Вчіться на попередніх справах, які ви робили і успішно завершили.

Присутній
Тут і зараз, про поточні речі, з якими ви стикаєтеся.

Майбутнє
Прогнозування майбутнього і своєї кар'єри, від змін і наслідків дій, зроблених зараз.

Найбільше вплинули...

  • Минуле
  • Присутній
  • Майбутнє

Ваша орієнтація, як і людей з Венесуели, надає набагато більшого значення минулому, ніж теперішньому (або майбутньому). Інші культури приділяють більше уваги "тут і зараз" і наслідкам для майбутнього.

×

Ваша орієнтація, як і у людей з Великої Британії, надає відносно більше значення минулому і теперішньому, ніж майбутньому. Інші культури приділяють більше уваги довгостроковим наслідкам для майбутнього.

×

Ваша орієнтація, як і в американців, надає більшого значення тут і зараз, теперішньому, а не минулому чи майбутньому. Інші культури приділяють менше уваги короткостроковій перспективі "тут і зараз".

×

Ваша орієнтація, як і в мексиканців, надає відносно більше значення теперішньому і майбутньому, ніж минулому. Інші культури більше думають про свою історію і про те, що привело їх туди, де вони є зараз.

×

Ваша орієнтація, як і в Південній Кореї, надає набагато більшого значення тому, що може бути досягнуто в майбутньому, а не в минулому чи навіть теперішньому. Інші культури приділяють більше уваги тому, що привело їх туди, де вони є зараз.

×

Ми допомагаємо клієнтам зрозуміти, як різні культури структурують час, що є основною дилемою для всіх бізнесів. Завдання полягає в тому, щоб інтегрувати дилему між короткостроковою перспективою (поточна прибутковість і грошові потоки) і довгостроковою (інвестиції для сталого розвитку).

Як ви структуруєте свою роботу?

Як ви віддаєте перевагу роботі над проектами - по одному чи паралельно над кількома?

Мені подобається працювати над...

  • Один.
  • Кілька

Ви, як і жителі Гонконгу, приділяєте набагато менше уваги багатозадачності, а не лінійному підходу до роботи. Інші культури приділяють більше уваги синхронному підходу до досягнення прогресу у виконанні кількох завдань, який вони вважають більш ефективним.

×

Ваша орієнтація, як і в Китаї, приділяє відносно менше уваги багатозадачності, а не лінійному підходу до роботи. Інші культури приділяють більше уваги синхронному підходу до досягнення прогресу у виконанні кількох завдань, який вони вважають більш ефективним.

×

Ваша орієнтація, як і у французів, робить схожий акцент на однозадачності та багатозадачності. Інші культури схильні приймати або послідовний погляд (по черзі), або іншу синхронну крайність багатозадачності.

×

Ваша орієнтація, як і в Японії, надає відносно менше значення лінійному підходу, а не багатозадачності в роботі, ніж багатозадачності. Інші культури приділяють більше уваги послідовному підходу, який вони вважають більш ефективним.

×

Ви, як і малайзійці, приділяєте набагато менше уваги лінійному підходу, а не багатозадачності в роботі, як це прийнято в Малайзії. В інших культурах більше уваги приділяється послідовному підходу - по черзі, який вони вважають більш ефективним.

×

Ми допомагаємо клієнтам розпізнати напругу між різними перевагами обох крайнощів. Завдання полягає в тому, щоб інтегрувати дилему між протилежними точками зору та використати переваги кожного підходу.

Як ми визначаємо свою долю?

Що призводить до того, що люди стають неуспішними - помилки, яких вони припускаються, чи невезіння?

Залишилося тільки...

  • Їхні помилки
  • Не пощастило.

Ваша орієнтація, як і людей з Ізраїлю, надає набагато менше значення зовнішньому погляду на світ, ніж внутрішньому баченню того, що те, що відбувається з вами, є вашою власною справою. Інші культури дотримуються протилежної крайньої точки зору, що навколишнє середовище важче контролювати.

×

Ваша орієнтація, як і у людей з Данії, надає відносно менше значення зовнішньому погляду на світ, ніж внутрішньому баченню того, що те, що відбувається з вами, є вашою власною справою. Інші культури дотримуються протилежної крайньої точки зору, що навколишнє середовище важче контролювати.

×

Ваша орієнтація, подібна до орієнтації людей з Румунії, надає більшого значення внутрішньому баченню того, що те, що відбувається з вами, є вашою власною справою разом з вимогами неконтрольованого зовнішнього середовища. Люди з інших культур можуть віддавати перевагу одній з крайнощів.

×

Ваша орієнтація, як і у людей з ОАЕ, надає відносно менше значення внутрішньому безпосередньому баченню того, що те, що відбувається з вами, є вашою власною справою, ніж зовнішньому погляду на неконтрольоване середовище, яке визначає їхнє життя. Інші культури дотримуються протилежної крайньої точки зору, що вони можуть контролювати те, що відбувається з ними в результаті їхніх власних дій.

×

Ваша орієнтація, як і у людей з Єгипту, надає набагато менше значення внутрішньому безпосередньому баченню того, що відбувається з вами, ніж зовнішньому погляду на неконтрольоване середовище, яке визначає їхнє життя. Інші культури дотримуються протилежної крайньої точки зору, що вони можуть контролювати те, що відбувається з ними в результаті їхніх власних дій.

×

Крайні позиції - продавати те, що ви знаєте, що можете зробити (самовизначення), або робити те, що ви знаєте, що можете продати (доля) - не поєднують переваги кожної з цих парадигм. Занадто наполегливий натиск призводить до того, що в кінцевому підсумку нішевий ринок залишається без клієнтів! - Натомість, лише слідування за бажаннями клієнтів залишає нас у їхній владі. Найефективніші організації - це ті, які краще поєднують власний поштовх з притяганням ринку, особливо через петлі зворотного зв'язку.