Досвідчений міжнародний HR-професіонал з великим досвідом роботи в лінійному управлінні/бізнесі та наглядових радах.
Гарі народився в Лондоні, Англія, але більшу частину свого життя прожив у Нідерландах (він має британське та голландське громадянство), хоча також жив і працював у Росії та Казахстані. Він має технічну освіту, має ступінь бакалавра з хімії та доктора філософії з фізики.
Він приєднався до Shell у дослідницькому центрі в Амстердамі і після перших кількох років роботи на технічній посаді керував різними групами з досліджень і розробок.
Міжнародні ролі в сфері управління персоналом включають: Глобальний менеджер з персоналу в Shell Chemicals протягом 6 років та менеджер з підбору персоналу по всій Європі. Серед його бізнес/галузевих ролей - генеральний директор технологічних центрів Shell у Нідерландах та Бельгії. Він також керував низкою великих проектів організаційних змін. На своїй останній посаді в Shell, віце-президента зі стратегії та віце-президента з персоналу мережі спільного обслуговування Shell, Гарі поєднував HR та бізнес, збільшивши кількість робочих місць з 1500 до 9000 та керуючи 100 співробітниками відділу кадрів у 10 країнах.
Протягом останніх 10 років Гарі консультував (а іноді і працював) для низки компаній.
Він був директором з управління персоналом у найбільшій новозеландській компанії Fonterra, кооперативі молочних фермерів (закрив європейську штаб-квартиру в Гамбурзі та знову відкрив її майже з новим персоналом в Амстердамі), а також заступником віце-президента з управління персоналом та операційної діяльності однієї з найбільших російських нафтогазових компаній в Москві. Гарі також працював у Казахстані на посаді генерального директора Корпоративного університету Фонду національного добробуту протягом 3 років, надаючи підтримку всім найбільшим національним компаніям (включаючи нафтогазову компанію, залізницю, телекомунікації та пошту, електромережі та генерацію, машинобудування, гірничодобувну промисловість, хімічну промисловість, авіакомпанії, фінанси).
Консультаційна робота включала впровадження повної системи управління талантами в Європейському космічному агентстві (та оцінку їхніх можливостей управління проектами), а також чотири роки роботи з "Сибуром", найбільшою та найуспішнішою хімічною компанією Росії, включаючи коучинг керівників, створення нового технічного навчального центру міжнародного рівня в Сибіру, оновлення програми "Молодий спеціаліст", перегляд організаційної структури науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт "Сибуру" з метою стимулювання інновацій та антикризового управління.
Інші проекти варіювалися від організаційного дизайну для великої нафтохімічної компанії на Близькому Сході до розвитку талантів і лідерства, коучингу керівників і створення корпоративних університетів у різних компаніях і країнах.
Спеціалізації: управління талантами; оцінка/розвиток лідерства; коучинг/наставництво; побудова організацій; процеси змін; глобалізація; глобальні та віртуальні організації; стратегія управління персоналом; консалтинг та фасилітація; міжнародна робоча сила, організації та культура; технологічні організації; центри спільного обслуговування; сервісні організації; корпоративні університети.