4 R Процес створення слідувати в довгостроковій перспективі інтеграція. ДИЛЕМАТИЧНЕ МИСЛЕННЯРОЗУМІННЯ, що генерує цінність від конкуруючі вимоги. 4 КОРПОРАТИВНІ КУЛЬТУРИГлибоке занурення в культурні архетипи до сприяти змінам 7 ВИМІРІВКЛЮЧ до розуміння культурні відмінності НАШ МОДЕЛІ 4R DT 4C 7D

Наші моделі

Наріжним каменем нашого підходу є моделі, розроблені Фонсом Тромпенаарсом, Чарльзом Хемпден-Тернером і Пітером Вулліамсом. Видатна інтелектуальна власність, підкріплена більш ніж 30-річними дослідженнями, робить наш підхід унікально ефективним


Підхід 4R

"У той час як більшість організацій зосереджені лише на визнанні культурних відмінностей (стереотипів), ми намагаємося допомогти використати переваги цих відмінностей".

Фонс Тромпенаарс

7 Вимірів 
культури

"Якщо ти не можеш щось виміряти,  
ти не можеш це контролювати"

Лорд Кельвін, 1883 рік

4 Корпоративна культура

"Організаційна культура - це кінцевий результат боротьби конкуруючих цінностей за перевагу"

Фонс Тромпенаарс

Дилематичне мислення

"Усі люди стикаються з однаковими дилемами. Це культура, яка наполовину вбиває тебе".

Фонс Тромпенаарс

The 7 dimensions of culture

Розроблений у 80-х роках Фонс Тромпенаарс і Чарльз Гемпден-Тернер and continually innovating through rigourous up to date research, the 7D is one of the most well reputed models to understand cultural differences.

hr

Людські стосунки

Ті, що виникають з наших стосунків з іншими людьми

Час

Ті, що приходять з плином часу

Environment

Навколишнє середовище

Ті, що стосуються навколишнього середовища

the 4 corporate Cultures

З роками ми з'ясували, що кожна організація має переважний спосіб роботи в різних культурах, на який впливають два основні параметри, підсумовані в наступних питаннях: На чому більше зосереджена наша діяльність - на завданнях чи на людях? Ми працюємо в більш егалітарний чи ієрархічний спосіб? Це дозволяє нам визначити чотири категоріальні типи корпоративної культури. Кожен з цих типів корпоративної культури є "ідеальним типом": його неможливо знайти 100% на практиці, але він показує переваги, які людина має, і дає нам вказівки щодо того, як ми думаємо і вчимося, як змінюємося, як мотивуємо, винагороджуємо і вирішуємо конфлікти. 

The four corporate cultures: Incubator, Guided Missile, Family, Eiffel Tower

Дилематичне мислення

"The dilemma reconciliation is the methodology at the heart of everything we do. It implies a switch of mindset, that can seem a bit counter-intuitive for Western People, typically used to bipolar models."

Dr. Fons Trompenaars

Наш підхід "найкраще з обох" поєднує протилежності за допомогою "І".

Основними перевагами узгодження дилем є виявлення основних блокіраторів ефективності шляхом постановки правильних запитань, більш точне вирішення проблем і чудові інноваційні рішення, які працюють у всіх культурах. 

the 4R PROCESS

1 Recognise 2 Повага 3 Примиритися 4 Усвідомте.