Посилення порядку денного з питань різноманіття та інклюзії з точки зору ціннісних орієнтирів поведінки та несвідомих упереджень через інтерактивні майстер-класи
Mainstream Renewable Power (MRP) унікальна своєю здатністю управляти ризиками на різних ринках по всьому світу. Їх бізнес-модель передбачає раннє виявлення нових об'єктів на швидкозростаючих ринках, які потім розробляються, будуються та експлуатуються. Будучи девелопером вітрових та сонячних електростанцій, компанія має багаторічний досвід роботи в цій галузі. Це означає, що весь отриманий досвід використовується для постійного та систематичного вдосконалення власних процесів девелопменту. Саме ця система безперервного вдосконалення, що постійно розвивається, робить MRP важливим гравцем в енергетичній галузі.
MRP хотіла підвищити рівень обізнаності та видимості своєї прихильності принципам різноманітності, рівності та інклюзії (DEI) як всередині організації, так і назовні, до спільноти своїх клієнтів. На внутрішньому рівні це відображатиме глибший рівень розуміння та інтеграції інклюзивних практик, які роблять DEI фундаментальним принципом культури та організаційних практик Renewable Power. Відсутність культури, яка б сприяла досягненню бізнес-результатів і повністю підтримувала амбіції MRP, сповільнила б прогрес. Тому вкрай важливо було впровадити гнучке культурне узгодження, щоб дати можливість окремим особам і командам проявляти ініціативу.
Розпізнати
Серія інтерактивних майстер-класів, спрямованих на підвищення обізнаності учасників про власні культурні припущення та культурні перспективи їхніх колег і бізнес-партнерів. Це сприяло глибшому розумінню та прагненню підтримувати інклюзивне робоче середовище. Також було посилено розуміння значення Ініціативи у сфері відновлюваної енергетики та принципів, на які вона спрямована.
Повага
Другий набір інтерактивних майстер-класів, щоб навчитися поважати культурні (ціннісні) відмінності як основу для побудови ефективних відносин з колегами, командами та іншими зацікавленими сторонами в різних культурах. Розробити та впровадити стратегію навчання/розвитку ДЕІ для залучення всіх співробітників до підтримки та моделювання інклюзивної поведінки та практик.
Примиритися
Семінари для визначення бізнес-дилем, спричинених культурно-ціннісними суперечностями, та мислення, необхідного для використання розмаїття для навчання та креативності.
Це допомогло учасникам краще зрозуміти, як вони можуть отримати користь від різноманітності своїх колег, що є однією з переваг міжнародної організації.
Усвідомте.
Переклад і втілення основних цінностей у бажану поведінку шляхом визначення та комунікації конкретних підходів, щоб усі співробітники розуміли та цінували фундаментальні принципи ставлення до всіх людей з гідністю та повагою. Ми реалізували низку ініціатив, спрямованих на втілення цих принципів у повсякденній діяльності.
Будь ласка, створіть обліковий запис і увійдіть, щоб прочитати наші історії успіху, пов'язані з Історія успіху мейнстриму відновлюваної енергетики
Готові зв'язатися з нами?