Навчання лідерів бути більш ефективними в різних культурах
Cisco Systems, Inc. - американський багатонаціональний технологічний конгломерат зі штаб-квартирою в Сан-Хосе, Каліфорнія, в центрі Кремнієвої долини. Cisco розробляє, виробляє і продає мережеве обладнання, програмне забезпечення, телекомунікаційне обладнання та інші високотехнологічні послуги і продукти. Завдяки численним придбаним дочірнім компаніям, таким як OpenDNS, Webex, Jabber і Jasper, Cisco спеціалізується на конкретних технологічних ринках, таких як Інтернет речей (IoT), безпека доменів та енергоменеджмент. Компанія Cisco зареєстрована в Каліфорнії. За 2019 фінансовий рік Cisco отримала прибуток у розмірі 1 трлн 4 трлн 11 млрд доларів США, а річний дохід - 1 трлн 4 трлн 51,3 млрд доларів США.
CISCO розробила комплексну систему розвитку лідерства, спрямовану на розвиток ключових здібностей, компетенцій та очікувань для окремих учасників, менеджерів, директорів та керівників. Вона прагнула зміцнити та поглибити лідерські якості на кожному рівні організації. Підхід Cisco полягав у тому, щоб працівники розвивали основні здібності, які підтримують передавані навички, а потім розвивали їх за допомогою додаткового функціонального навчання з кожним новим призначенням. Cisco планувала інвестувати $20 мільярдів у Китай протягом 2010-2015 років для створення Інституту лідерства Cisco в Гуанхуа - ключового компоненту багаторічної ініціативи Cisco з інновацій та сталого розвитку в Китаї, спрямованої на створення індивідуальних китайських дослідницьких програм і програм розвитку керівних кадрів, заснованих на навчальній програмі співпраці, інновацій та глобалізації. Завдання полягало в тому, щоб сприяти розвитку лідерства для китайського досвіду глобалізації та побудувати комплексну операційну діяльність, повністю узгоджену з китайським суспільством.
Розпізнати
В рамках розширеного набору програм з розвитку лідерських якостей ми допомогли керівництву CISCO діагностувати їхню лідерську компетентність щодо подолання культурних відмінностей у контексті бізнес-виклику розвитку китайського ринку. Для цього ми представили опитувальник міжкультурної компетентності для оцінки індивідуальної та групової компетентності щодо використання переваг культурних протиріч у процесі глобалізації. Базові крос-культурні семінари були проведені як очно, так і віртуально.
Повага
Основна ідея полягала в тому, щоб спиратися на модель лідерських компетенцій CISCO, кінцевою метою якої є створення "керівника 5-го рівня", який будує довготривалу велич через постійне примирення розбіжностей з парадоксальним поєднанням особистої смиренності та запеклої волі. Ми допомогли Лідерам підвищити усвідомлення того, що обидві сторони повинні поважатися, щоб Лідер став "Головним Примирителем".
Примиритися
У наших програмах віртуального лідерства ми працювали над основними дилемами CISCO в рамках парадоксу лідерства та служіння. Ми стверджуємо, що це те, що потрібно глобальним лідерам, оскільки вони більше, ніж інші, потребують вміння вирішувати дилеми. Ми проаналізували 12 факторів ICP, щоб надати рекомендації щодо навичок, необхідних у повсякденній діяльності, таких як фасилітація команд, управління людьми та контроль завдань.
Усвідомте.
Ми навчили відділ кадрів інтегрувати моніторинг прогресу в розвитку міжкультурної компетентності керівництва та допомогли їм краще розуміти китайську мову.
Будь ласка, створіть обліковий запис і увійдіть, щоб прочитати наші історії успіху, пов'язані з історія успіху лідерство cisco
Готові зв'язатися з нами?