让全球领导者和领导团队了解管理跨文化变革的新框架
大多数现有框架都倾向于抛弃现状，转而采用新的企业文化，从而摒弃现有文化的精华。
需要一种新的变革管理模式，因为改变一个组织的文化是自相矛盾的。这是因为文化的作用在于保护自身，保护自身的生存。因此，与其将变革视为一种与连续性对立的 "事物"，不如将其视为一种差异。 组织寻求变革是为了保护公司、盈利能力、市场份额和核心竞争力。改变某些方面的原因是为了避免其他方面的改变。总之，组织必须协调变革与连续性，以保持不断发展的特性。
新方法的核心是诊断当前企业文化与理想企业文化之间的矛盾。这些矛盾表现为一系列困境。变革管理的新方法就是要调和这些困境。仅仅妥协是不够的。
您将了解到一个新的概念框架，即如何整合因变革需要而产生的紧张关系中看似对立的价值观，以实现 "双赢 "的结果。