我们计划收购一家供应商，我们将面临哪些主要挑战？
我们怎样才能创建一个两全其美的流程？
我们的管理层很难处理文化方面的问题，因为它们太 "软 "了。如何让它们变得 "更硬"？
塑造未来
帮助您识别差异，认识到这些差异带来的商业和文化困境。 我们将提供解决方案，通过尊重差异，帮助创造两个世界的最佳状态。最后，我们将指导您创建一种新的文化，帮助您实现新确定的业务成果。
你知道吗？
3 分中的 2 分
由于缺乏对文化的关注，合并失败
我们的并购方法
1 Recognize
了解业务和文化差异对新公司的绩效至关重要
绘制文化和业务差异图的诊断方法
2 Respect
将分歧描绘成有吸引力的难题，以避免妥协并促进建设性对话
我们的混合式讲习班包括使用我们的工具来评估和调整国家和组织文化
3 Reconcile
通过对立面的结合，建立双赢的共同点和整体有效的解决方案
通过我们独有的 "两难协调流程"，我们保证提供一套创新的整体有效解决方案
4 Realize
通过将系统和流程系统地融入公司文化，支持决议的实施
在我们专利流程的支持下，我们帮助客户具体实施和扎根建议的对账工作
我们在并购领域的出版物
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