Estamos planeando adquirir un proveedor, ¿cuáles son los principales retos a los que nos enfrentaremos? 

¿Cómo podemos crear un proceso en el que obtengamos lo mejor de ambos mundos? 

Nuestra dirección tiene dificultades para abordar los aspectos culturales porque son muy blandos. ¿Cómo hacerlos más "duros"? 

Le ayudaremos a identificar las diferencias reconociendo los dilemas empresariales y culturales que se derivan de ellas. Le ofreceremos soluciones para ayudarle a crear lo mejor de ambos mundos respetando las diferencias. Y, por último, le guiaremos con un proceso para crear una nueva cultura que le ayude a conseguir los resultados empresariales recién definidos.

¿Lo sabías?

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las fusiones fracasan por falta de atención a la Cultura

Nuestro enfoque de las fusiones y adquisiciones

1 Reconocer

Comprender las diferencias empresariales y culturales es crucial para el rendimiento de la nueva empresa.

 

Diagnóstico de las diferencias culturales y empresariales

2 Respeto

Plantear las diferencias como dilemas atractivos para evitar compromisos y fomentar diálogos constructivos

 

Nuestros talleres mixtos incluyen el uso de nuestras herramientas para evaluar y alinear culturas, tanto nacionales como organizativas.

3 Reconciliar

Establecer un terreno común para situaciones en las que todos salgan ganando y soluciones integrales eficaces mediante la combinación de opuestos

 

A través de nuestro propio Proceso de Conciliación de Dilemas garantizamos un conjunto innovador de soluciones integrales eficaces

4 Darse cuenta

Apoyar la aplicación de las resoluciones arraigando los sistemas y procesos en la cultura de la empresa de forma sistémica.

 

Apoyamos a nuestros clientes en la aplicación concreta y el arraigo de las conciliaciones sugeridas, con el apoyo de nuestros procesos patentados

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