Estamos planeando adquirir un proveedor, ¿cuáles son los principales retos a los que nos enfrentaremos?

¿Cómo podemos crear un proceso en el que obtengamos lo mejor de ambos mundos?

Nuestra dirección tiene dificultades para abordar los aspectos culturales porque son muy blandos. ¿Cómo hacerlos más "duros"?

Shaping the Future

¿Lo sabías?

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las fusiones fracasan por falta de atención a la Cultura

Nuestro enfoque de las fusiones y adquisiciones

1 Reconocer

Comprender las diferencias empresariales y culturales es crucial para el rendimiento de la nueva empresa.

Diagnóstico de las diferencias culturales y empresariales

2 Respeto

Plantear las diferencias como dilemas atractivos para evitar compromisos y fomentar diálogos constructivos

Nuestros talleres mixtos incluyen el uso de nuestras herramientas para evaluar y alinear culturas, tanto nacionales como organizativas.

3 Reconciliar

Establecer un terreno común para situaciones en las que todos salgan ganando y soluciones integrales eficaces mediante la combinación de opuestos

A través de nuestro propio Proceso de Conciliación de Dilemas garantizamos un conjunto innovador de soluciones integrales eficaces

4 Darse cuenta

Apoyar la aplicación de las resoluciones arraigando los sistemas y procesos en la cultura de la empresa de forma sistémica.

Apoyamos a nuestros clientes en la aplicación concreta y el arraigo de las conciliaciones sugeridas, con el apoyo de nuestros procesos patentados

Nuestras publicaciones en fusiones y adquisiciones

Trompenaars, F. y Woolliams, P. 2000, Trompenaars Hampden-Turner

Trompenaars, F. & Wooliams, P. 2010, Intercultural Management Quarterly, 11(2) http://issuu.com/interculturalmanagement/docs/2010-spring-imqfinal

un conjunto de nuestras herramientas digitales de diagnóstico que hacen más eficaz nuestra intervención

¿Desea ponerse en contacto con nosotros?

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