Unsere jüngsten Untersuchungen zeigen, dass das wesentliche Unterscheidungsmerkmal von Führungskräften in einem multikulturellen Umfeld ihre Fähigkeit ist, scheinbar gegensätzliche Werte miteinander zu vereinbaren. Im Gegensatz dazu scheinen Manager (und nicht Führungskräfte) lösbare Probleme zu haben - "nächstes Problem bitte".