Améliorer l'agenda de la diversité et de l'inclusion en termes de valeurs, de comportements et de préjugés inconscients grâce à des masterclasses interactives.
Mainstream Renewable Power (MRP) est unique dans sa capacité à gérer les risques sur divers marchés à l'échelle mondiale. Son modèle d'entreprise implique l'identification précoce de sites vierges sur des marchés à forte croissance, qui sont ensuite développés, construits et exploités. En tant que développeur de centrales éoliennes et solaires, MRP possède des décennies d'expertise en interne. Cela signifie que toutes les leçons qu'ils ont apprises sont utilisées pour améliorer continuellement et systématiquement leurs processus de développement internes. C'est ce système d'amélioration continue en constante évolution qui fait de MRP un acteur important dans le domaine de l'énergie.
MRP souhaitait renforcer le niveau de sensibilisation et de visibilité de son engagement en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI), à la fois en interne (à l'échelle de l'organisation) et en externe auprès de sa communauté de clients. En interne, cela refléterait un niveau plus profond de compréhension et d'intégration des pratiques inclusives qui font de l'IED un principe fondamental de la culture et des pratiques organisationnelles de Renewable Power. L'absence d'une culture permettant d'obtenir des résultats commerciaux et soutenant pleinement les ambitions de MRP aurait ralenti les progrès. Il était donc essentiel d'intégrer un alignement culturel agile pour permettre aux individus et aux équipes de prendre des initiatives.
Reconnaître
Une série de classes de maître interactives visant à sensibiliser les participants à leurs propres hypothèses culturelles et aux perspectives culturelles de leurs collègues et partenaires commerciaux. Cela a conduit à une compréhension plus profonde et à un engagement à maintenir un environnement de travail inclusif. La signification de l'IED dans le domaine de l'énergie renouvelable et la manière dont les principes de l'IED visent ont également été renforcés.
Respect
Une deuxième série de masterclasses interactives pour apprendre à respecter les différences culturelles (valeurs) comme base pour construire des relations efficaces avec les collègues, les équipes et les autres parties prenantes à travers les cultures. Élaborer et mettre en œuvre une stratégie d'apprentissage et de développement de l'IED pour inciter tous les membres du personnel à soutenir et à modéliser des comportements et des pratiques inclusifs.
Rapprocher
Des ateliers pour identifier les dilemmes commerciaux causés par les tensions entre les valeurs culturelles et l'état d'esprit nécessaire pour tirer parti de la diversité pour l'apprentissage et la créativité.
Cela a permis aux participants de mieux comprendre comment ils peuvent bénéficier de la diversité de leurs collègues, l'un des avantages d'une organisation internationale.
Réaliser
Traduire et ancrer les valeurs fondamentales dans les comportements souhaitables, en identifiant et en communiquant des approches spécifiques pour que tous les employés comprennent et valorisent les principes fondamentaux du traitement de toutes les personnes avec dignité et respect. Nous avons mis en œuvre une série d'initiatives visant à donner vie à ces comportements dans les activités quotidiennes.
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