Notre programme de développement du leadership a connu un grand succès aux États-Unis. Pourquoi ne fonctionne-t-il pas aussi bien en Europe ?
Pouvez-vous nous aider à former des leaders capables de gérer des équipes multiculturelles ?
Nous apprécions beaucoup la beauté du Servant Leadership, mais comment le mettre en œuvre efficacement ?
Nous pensons que la plupart des modèles de leadership sont culturellement biaisés et basés sur des catégories mutuellement exclusives. Ils ne fonctionnent pas en dehors de leur propre culture. Le leadership au service des autres est une exception, car il est motivé par la volonté de permettre aux autres de travailler plus efficacement et de réussir.
Le saviez-vous ?
79%
des salariés quitteront leur emploi en raison d'un manque d'appréciation de la part des dirigeants
69%
des Millennials estiment qu'il y a un manque de développement du leadership sur le lieu de travail
uniquement 5%
des entreprises ont intégré le développement du leadership dans leur organisation
83%
des entreprises estiment qu'il est important de former des leaders à tous les niveaux de l'entreprise
Notre approche du leadership
1 Reconnaître
Aider les dirigeants mondiaux à prendre conscience de leurs compétences en matière de leadership dans les 4 R et les évaluer sur la base de leur score dominant 7D.
Diagnostics pour déterminer le degré de compétence interculturelle et la manière de traiter les principaux dilemmes auxquels les dirigeants sont confrontés.
2 Respecter
S'appuyer sur la force des capacités des dirigeants et les enrichir des contraires
Nos ateliers mixtes comprennent l'utilisation de nos outils pour évaluer et aligner les cultures, tant nationales qu'organisationnelles.
3 Rapprocher
Introduire le concept de "Servant Leadership comme réconciliateur en chef", tout en travaillant sur les dilemmes les plus importants.
Grâce à des dialogues constructifs, nous essayons de tirer parti des différences culturelles et de ce qu'elles signifient pour nos dirigeants.
4 Réaliser
Soutenir la mise en œuvre de l'organisation transnationale en enracinant les comportements et les processus dans la culture de l'organisation de manière systémique.
Nous soutenons nos clients dans la mise en œuvre concrète et l'enracinement des réconciliations suggérées du dilemme du leader du service.
Nos publications sur le leadership
Réflexion interculturelle : Le leadership au service des autres
Le leadership au service des autres cultures
S'appuyant sur de nombreux exemples, cet ouvrage pratique s'adresse à tous ceux qui s'intéressent au management interculturel et au "servant leadership". 
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une série d'outils numériques qui rendent notre intervention plus efficace
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