1. Acasă
  2. Resurse
  3. Cutie de instrumente: Diversitate și incluziune
Eliminați filtrulFiltrat pe: Diversitate și incluziune
Team Effectiveness Profiler

Un instrument de transformare pentru organizațiile din medii diverse și multiculturale, acest profilator depășește abordările tradiționale prin abordarea complexității echipelor diverse, virtuale și specializate. Prin valorificarea digitalizării, acesta descoperă diferențele culturale, identifică principalele provocări și evidențiază dilemele recurente. Acesta le oferă liderilor informații utile pentru a transforma diversitatea într-un avantaj competitiv și pentru a încuraja colaborarea în vederea îmbunătățirii eficienței echipei.

Vizualizați o pagină de rezultate demo

Ce este Team Profiler?

Acesta este un instrument avansat conceput pentru a îmbunătăți dinamica echipei prin identificarea și abordarea diferențelor de orientare culturală în cadrul și între echipe. Oferind informații despre profilurile culturale ale membrilor echipei și comparându-le cu valorile de referință, acest profilator le oferă liderilor cunoștințele necesare pentru a reduce decalajele, a gestiona eficient diversitatea și a îmbunătăți performanța.


Care este scopul?

Pentru a oferi o mai bună înțelegere a diferențelor culturale într-o echipă, a motivelor diferențelor culturale și, cel mai important, pentru a crește capacitățile de gestionare și integrare interculturală ale liderului de echipă.


Conștientizare culturală: Conștientizează diferențele culturale din cadrul echipei și modul în care acestea influențează dinamica locului de muncă.

Integrare transculturală: Ajută liderii și membrii echipei să-și dezvolte abilitățile de a gestiona și integra diverse perspective culturale.

Îmbunătățirea performanței echipelor: Oferă îndrumări practice pentru optimizarea performanței la locul de muncă, a inovației și a rezultatelor finale în echipe diverse.

Valoare cheie pentru o organizație

Profilerul identifică ceea ce se face bine și sugerează domenii specifice de dezvoltare personală, a căror responsabilitate este atribuită respondenților (autosuficiență).


Îmbunătățește coeziunea și colaborarea în echipă prin abordarea cauzelor profunde ale conflictului sau nealinierii.

Dezvoltă competența culturală în cadrul echipelor, făcându-le mai adaptabile și mai eficiente în contexte globale sau diverse.

Stimulează rezultatele de afaceri prin optimizarea performanței echipei printr-o mai bună înțelegere și integrare a diverselor perspective culturale.

Principiile de bază


Evaluarea/feedback versus o oglindă/reflectare a respondentului (și, prin urmare, vorbim de “descriere” în loc de “notare”): este vorba despre modul în care respondentul se vede pe sine. În acest fel, evităm prejudecățile culturale.

Oferirea de sfaturi versus (auto)îndrumare (întrebări de reflecție): oferim îndrumare cu privire la ceea ce pot reflecta în performanța echipei.

Responsabilitatea pentru dezvoltare cu antrenorul versus responsabilitatea pentru dezvoltare cu respondentul (autosuficiență): este vorba despre coaching - antrenorul îi ajută pe membrii echipei în dezvoltarea acesteia.

“Instrument ”static" versus instrument de dezvoltare: puteți utiliza instrumentul de-a lungul timpului și puteți vedea schimbările.

- Abordarea liniară a dezvoltării versus abordarea reconciliată a dezvoltării: încurajăm respondentul să utilizeze DRP în dezvoltarea echipei, în locul obiectivelor SMART, de exemplu.

Citește mai mult
Culture for Business Tool

Conceput pentru călătorii de afaceri și managerii internaționali, acesta permite utilizatorului să compare profilul său cultural personal (și/sau cu o altă țară sau țări cu care profilul său este similar) cu toate țările incluse în baza de date.

Acesta oferă utilizatorilor informații detaliate cu privire la diferențele dintre culturile naționale, inclusiv sfaturi specifice pentru întâlniri, management și negocieri. Instrumentul include, de asemenea, diferențele culturale din cadrul generației, deoarece, pentru a valorifica puterea diversității, ar trebui să se treacă dincolo de naționalitate, prin încorporarea multiplelor straturi de valori care formează percepțiile și ghidează comportamentele.

Instrumentul se bazează pe modelul celor șapte dimensiuni ale culturii al lui Fons Trompenaars și este susținut de date privind culturile din peste 140 de țări.

Vizualizați o pagină de rezultate demo

Care este scopul?

Să ofere o mai bună înțelegere a diferențelor culturale, a motivelor diferențelor culturale și, cel mai important, să crească capacitățile de gestionare, comunicare și cooperare interculturală ale utilizatorilor.

Când ar trebui să fie utilizat?

Acesta poate fi utilizat ca un instrument de autoînvățare pentru a înțelege și a face față diferențelor culturale în afaceri, dar poate fi folosit și ca o enciclopedie culturală. Ori de câte ori apare o problemă interculturală, acest instrument online poate fi utilizat pentru a căuta răspunsuri imediate.

Ce face ca instrumentul să fie unic?

Ponturile depind de delta dintre scorurile individuale și cele ale țării alese.

Comparați profilul dvs. cu alte țări sau țară pe țară. Înțelegeți asemănările profilului dvs. cu alte culturi naționale.

Oferă diferențe culturale în materie de gen și generație.

Caracteristică

Actualizările viitoare (începând din martie 2022) includ:

19,99 € pe an

Utilizatorii vor avea acces permanent în cadrul unui abonament anual.

Achiziție

Luați în considerare și cursul nostru CultureXplore+

Cu acest curs veți învăța bazele celor 7 dimensiuni ale culturii și veți obține gratuit Culture for Business Tool.


Citește mai mult

Citește mai mult
Instrumentul Gender for Business

Instrumentul Gender for Business se bazează pe modelul celor șapte dimensiuni ale culturii al lui Fons Trompenaars și este susținut de date privind culturile a peste 140 000 de persoane reprezentând două sexe.

Care este scopul?

Există multe diferențe între bărbați și femei. Atunci când înțelegem aceste diferențe, calea spre reconciliere este mult mai ușoară.

Când ar trebui să fie utilizat?

Instrumentul poate fi utilizat pentru a oferi o mai bună înțelegere a diferențelor de gen, a motivelor acestor diferențe și, cel mai important, pentru a spori abilitățile de gestionare, comunicarea și capacitatea de motivare ale utilizatorilor în funcție de gen.

Ce face ca instrumentul să fie unic?

  • Instrument de autoînvățare
  • Poate fi folosit ca enciclopedie
  • Ponturile depind de delta dintre scorul individual și sexul/țara aleasă

Citește mai mult
Generation for Business Tool

În întreaga lume, angajații din generații diferite au capacități tehnologice, preferințe și așteptări diferite în materie de management și se află în etape diferite ale carierei. Aceste puncte de vedere și preferințe diferite influențează modul în care echipele lucrează și managerii își conduc oamenii.
Instrumentul se bazează pe modelul celor șapte dimensiuni ale culturii al lui Fons Trompenaars și este susținut de date privind culturile din peste 140 de țări. 

Care este scopul?

Generation for Business Tool oferă managerilor o mai bună înțelegere a diferențelor dintre generații și informații detaliate despre acestea. Acesta oferă managerilor sau oricărei persoane interesate de înțelegerea altor generații sfaturi specifice pentru comunicare, management, motivare, educație și formare.

Când ar trebui să fie utilizat?

Acesta poate fi utilizat ca un instrument de autoînvățare pentru a înțelege și a face față diferențelor culturale în afaceri, dar poate fi folosit și ca o enciclopedie culturală. Ori de câte ori apare o problemă interculturală, acest instrument online poate fi utilizat pentru a căuta răspunsuri imediate.

Ce face ca instrumentul să fie unic?

Sfaturile depind de delta dintre scorurile generației și cele ale țării alese.

Comparați profilul dvs. cu alte țări.

Citește mai mult
Scanarea dilemei
Gândirea dilematică arată cum să identificăm și să încadrăm provocările ca dileme, cum să obținem soluții mai bune prin reconciliere și cum să structurăm pașii de acțiune pentru implementarea acestor soluții.

Ce este scanarea dilemei?

Scanarea dilemei este un instrument simplu de interviu conceput pentru a colecta răspunsuri de la membrii organizației cu privire la punctele lor de vedere și opiniile lor despre problemele sau dilemele cheie din cadrul unei organizații.

Acesta este compus atât din întrebări deschise, cât și din întrebări interactive sau cu alegere multiplă. Fiecare scanare a dilemei este adaptată la mediul specific al clientului și la obiectivele intervenției și se poate baza pe multe teme posibile, cum ar fi comunicarea, colaborarea, luarea deciziilor, ierarhia etc

Care este scopul?

Scanarea dilemei ne permite să colectăm și să analizăm anonim informațiile de la un anumit grup de respondenți pentru a descoperi gânduri, percepții sau preocupări comune. Aceste informații permit THT să își adapteze mai bine intervențiile la nevoile și circumstanțele specifice ale unei organizații și, astfel, să implice mai rapid respondenții în discuții semnificative.

Când ar trebui să fie utilizat?

Acesta este utilizat ca o lucrare preliminară în prezentări, ateliere sau proiecte de tip consultanță. În plus, instrumentul poate fi utilizat pentru validarea constatărilor din interviuri, sesiuni de grup sau alte procese organizaționale.

Răspunsurile pot fi ulterior analizate în diferite moduri, cum ar fi în funcție de divizie, funcție, nivel de conducere etc. Rezultatul este furnizat sub forma unui raport scris sau ca parte a unei prezentări către sponsor. Dacă este relevant, răspunsurile individuale și observațiile utilizatorilor pot fi prezentate în mod anonim. Cu toate acestea, toate răspunsurile rămân confidențiale.

Ce face ca Dilemma Scan să fie unic?
  • Capacitatea de a implica un grup mai mare în cadrul organizației
  • evidențiază dilemele comune ale întregului grup, mai degrabă decât simple observații ale indivizilor
  • Întrebări adaptate la nevoile clienților
  • solicită respondenților să se gândească la teme și probleme relevante înainte de a participa la un eveniment, prelungind astfel perioada de atenție acordată problemelor în cauză

Citește mai mult
Intercultural Competence Profiler

Competența interculturală descrie eficiența unui respondent în comunicarea și lucrul cu persoane care au sisteme de valori și comportamente diferite de ale sale. 
Dovezile obținute în urma cercetărilor noastre aprofundate arată că recunoașterea și respectarea punctelor de vedere diferite și a cerințelor concurente care se manifestă astfel conduc la o serie de dileme. Cei care au înclinația de a reconcilia aceste cereri concurente fac operațiunile organizației lor mai eficiente. Instrumentul nostru Competence Profiler este un proces de dezvoltare care măsoară competența unui individ de a face față diferențelor culturale într-o manieră lipsită de prejudecăți culturale, oferind o perspectivă imediată asupra componentelor competenței de a Recognize, Respect, Reconcile și Realize diferențe culturale (4R). 

Trebuie remarcat faptul că competența interculturală este mai mult decât a avea abilități și cunoștințe adecvate, este vorba despre cum te comporți și cum te văd ceilalți oameni. Acesta este disponibil în două versiuni:

  1. Numai autoevaluare: un profil personal care oferă feedback cu privire la percepția de sine a eficacității. Acesta nu este destinat să fie comparat cu cele ale altora, deoarece fiecare dintre noi folosește standarde diferite pentru a se descrie pe sine. Pentru mulți, această versiune va fi suficientă pentru revizuirea propriului mod de lucru.
  2. Versiunea observatorilor: colectarea așa-numitului feedback anonim 360 de la colegii de muncă oferă o măsură “independentă” pe care o puteți compara cu propria evaluare.

Începeți demonstrația cu 8 întrebări
Vizualizați un raport demonstrativ

Care este scopul?

ICP oferă orientări cu privire la modul de dezvoltare a competenței interculturale a respondenților pentru a le îmbunătăți eficiența atunci când lucrează într-un mediu multicultural, prin evidențierea punctelor forte și a punctelor slabe în diferitele componente. Acesta servește drept bază pentru evaluarea potențialului de performanță.


Când ar trebui să fie utilizat?

Prin evaluarea competenței unei persoane de a reconcilia eficient dilemele, instrumentul identifică nevoile de formare. Instrumentul poate fi utilizat ca parte a unui proces de coaching și dezvoltare prin indicarea domeniilor prioritare care conduc la planuri de acțiune personale. De asemenea, instrumentul permite monitorizarea progresului în timp în ceea ce privește dezvoltarea competenței interculturale a unei persoane de a reconcilia dilemele legate de cultură.


Pentru dezvoltare personală

Poate fi parte a unui proces de coaching

Pentru a monitoriza progresul în timp

Ce face ca aplicația să fie unică?

ICP-ul nostru scoate la iveală ceea ce o persoană face bine și sugerează domenii specifice de concentrare pentru dezvoltarea personală, a căror responsabilitate este atribuită respondenților (autosuficiență).


Versiune specială 360º pentru autoevaluare suplimentară

Respondenții își pot construi, de asemenea, planul de acțiune de dezvoltare personală pentru a transpune intențiile în acțiuni.

În cele din urmă, respondenții pot completa din nou ICP (de exemplu, după câteva luni) pentru a analiza progresele realizate.

Abordarea liniară a dezvoltării versus abordarea reconciliată a dezvoltării: încurajăm respondentul să utilizeze DRP (reconcilierea dilemelor) în dezvoltarea sa personală, în locul obiectivelor SMART, de exemplu.

Principiile de bază


Evaluarea/feedback versus o oglindă/reflectare a respondentului (și, prin urmare, vorbim de “descriere” în loc de “notare”): este vorba despre modul în care respondentul se vede pe sine. În acest fel, evităm prejudecățile culturale.

Oferirea de sfaturi versus (auto)îndrumare (întrebări de reflecție): le oferim îndrumări cu privire la ceea ce pot reflecta. 

Responsabilitatea pentru dezvoltare a coach-ului versus responsabilitatea pentru dezvoltare a respondentului (autosuficiență): este vorba despre coaching - coach-ul ajută respondentul în dezvoltarea sa personală. 

“Instrument ”static" versus instrument de dezvoltare: puteți utiliza instrumentul de-a lungul timpului și puteți vedea schimbările. 

Abordarea liniară a dezvoltării versus abordarea reconciliată a dezvoltării: încurajăm respondentul să utilizeze DRP în dezvoltarea sa personală, în locul obiectivelor SMART, de exemplu.

Citește mai mult
Intercultural Awareness Profiler

Îmbunătățiți colaborarea, conducerea și succesul într-un mediu de afaceri global cu Intercultural Awareness Profiler .

Construit pe baza unui model dovedit, bogat în date, Profiler măsoară preferințele culturale în șapte dimensiuni - cinci axate pe relațiile interpersonale, una pe timp și una pe mediu. Spre deosebire de instrumentele care doar zgârie suprafața, acesta oferă informații practice, care pot fi aplicate atât pentru indivizi, cât și pentru grupuri, permițându-vă să aplicați înțelegerea culturală în mod strategic și eficient.

Bazat pe 20 de ani de cercetări privind modelul celor șapte dimensiuni culturale al lui Fons Trompenaars, Intercultural Awareness Profiler este un chestionar de diagnosticare conceput pentru a evalua orientarea personală a alegerilor pe care un individ le face atunci când rezolvă probleme de afaceri interculturale. Folosind o serie de întrebări de diagnosticare, chestionarul este capabil să determine orientările interculturale individuale în raport cu modelul celor șapte dimensiuni ale culturii.

Vizualizați o pagină de rezultate demo

Care este scopul?

Înțelegerea profilului dvs. cultural personal este primul pas către îmbunătățirea performanței și obținerea de rezultate de afaceri în medii multiculturale.

Instrumentul oferă:

  • Analiză personalizată: O analiză aprofundată a orientării dvs. interculturale cu feedback personalizat.
  • Aplicații flexibile: Configurați profiluri și analize ale subgrupurilor în funcție de rol, funcție sau alte variabile.
  • Informații utile: claritate privind dinamica grupului și alinierea la culturile naționale sau organizaționale.

Când ar trebui să fie utilizat?

Instrumentul poate fi inclus în ateliere, intervenții de formare sau coaching cu persoane sau grupuri implicate în proiecte sau contexte internaționale, pentru a crește gradul de conștientizare a orientării culturale individuale și a orientării echipei. În mod specific, profilurile culturale personale sunt utilizate în mod regulat în exercițiile din cadrul programelor de formare (virtuale) și coaching pentru a ajuta la structurarea experiențelor respondenților.

Ce face ca aplicația să fie unică?

Analiză bazată pe date, flexibilitate și impact practic

  • cea mai mare bază de date de referință interculturală din lume, bazată pe cele șapte dimensiuni ale culturii recunoscute la nivel mondial.
  • rezultate de afaceri măsurabile, îmbunătățind performanța și eficiența transfrontalieră.

Informații suplimentare
  • Poate fi utilizat ca parte a unei suite culturale.

Citește mai mult