Nuestros modelos
Las piedras angulares de nuestro enfoque son nuestros modelos, desarrollados por Fons Trompenaars, Charles Hampden-Turner y Peter Woolliams.
Una excelente propiedad intelectual respaldada por más de 30 años de investigación que hace que nuestro enfoque sea excepcionalmente eficaz
Enfoque 4R
"Mientras la mayoría de las organizaciones se centran sólo en reconocer las diferencias culturales (estereotipos), nosotros intentamos ayudar aprovechando esas diferencias".
7 Dimensiones
de Cultura
"Si no puedes medir algo
no puedes controlarlo"
4 Culturas de empresa
"La cultura organizativa es el resultado final de valores contrapuestos que luchan por la preferencia"
Pensamiento dilemático
"Todas las personas se enfrentan a los mismos dilemas. Es la cultura la que medio te mata".
En
7 dimensiones de la cultura
Desarrollado en los años 80 por Fons Trompenaars y Charles Hampden-Turner e innovando continuamente a través de una investigación rigurosa y actualizada, el 7D es uno de los modelos más reputados para comprender las diferencias culturales
Relaciones humanas
Las que surgen de nuestras relaciones con otras personas
Tiempo
Las que provienen del paso del tiempo
Medio ambiente
Las relacionadas con el medio ambiente
Dr. Fons Trompenaars
Pensamiento dilemático
La conciliación del dilema es la metodología que está en el centro de todo lo que hacemos. Implica un cambio de mentalidad, que puede parecer un poco contraintuitivo para los occidentales, acostumbrados normalmente a modelos bipolares.
Nuestro enfoque "lo mejor de ambos" combina los opuestos con "Y".
Los principales beneficios de conciliar dilemas son encontrar los principales bloqueadores del rendimiento formulando las preguntas adecuadas, una resolución de problemas más precisa y unas soluciones innovadoras superiores que funcionen en todas las culturas.
4 Culturas organizativas
A lo largo de los años, hemos descubierto que cada organización tiene una forma preferida de operar entre culturas, influida por dos parámetros principales, que se resumen en las siguientes preguntas: ¿Lo que hacemos se centra más en las tareas o en las personas? ¿Operamos de forma más igualitaria o jerárquica? Esto nos permite definir cuatro tipos categóricos de cultura empresarial. Cada uno de estos tipos de cultura corporativa es un "tipo ideal": no se puede encontrar 100% en la práctica, pero muestra la preferencia que se tiene y nos orienta sobre cómo pensamos y aprendemos, cómo cambiamos y cómo motivamos, recompensamos y resolvemos conflictos.
