Onze modellen
De hoekstenen van onze aanpak zijn onze modellen, ontwikkeld door Fons Trompenaars, Charles Hampden-Turner en Peter Woolliams.
Een uitmuntend intellectueel eigendom ondersteund door meer dan 30 jaar onderzoek dat onze aanpak uniek effectief maakt
4R Aanpak
"Terwijl de meeste organisaties zich alleen richten op het herkennen van culturele verschillen (stereotypen), proberen wij te helpen om voordeel te halen uit die verschillen."
7 Afmetingen
van Cultuur
"Als je iets niet kunt meten,
je hebt er geen controle over"
4 Bedrijfsculturen
"Organisatiecultuur is het eindresultaat van concurrerende waarden die vechten om voorkeur"
Dilemma denken
"Alle mensen worden met dezelfde dilemma's geconfronteerd. Het is de cultuur die je half doodt."
De
7 dimensies van cultuur
Ontwikkeld in de jaren 80 door Fons Trompenaars en Charles Hampden-Turner en voortdurend innoveert door middel van rigoureus, actueel onderzoek, is de 7D een van de meest gerenommeerde modellen om culturele verschillen te begrijpen.
Menselijke relaties
Degenen die voortkomen uit onze relaties met andere mensen
Tijd
Degenen die voortkomen uit het verstrijken van de tijd
Milieu
Degenen die betrekking hebben op het milieu
Dr. Fons Trompenaars
Dilemma denken
Het dilemma verzoening is de methodologie die ten grondslag ligt aan alles wat we doen. Het impliceert een mentaliteitsverandering die een beetje contra-intuïtief kan lijken voor Westerse mensen, die gewoonlijk gewend zijn aan bipolaire modellen.
Onze "best of both" benadering combineert de tegenpolen met "EN".
De belangrijkste voordelen van het afstemmen van dilemma's zijn het vinden van de belangrijkste prestatieblokkades door het stellen van de juiste vragen, het nauwkeuriger oplossen van problemen en superieure innovatieve oplossingen die in alle culturen werken.
4 Organisatieculturen
In de loop der jaren hebben we ontdekt dat elke organisatie een voorkeursmanier heeft om in verschillende culturen te opereren, beïnvloed door twee belangrijke parameters, samengevat in de volgende vragen: Is de focus van wat we doen meer gericht op taken of op mensen? Werken we meer egalitair of hiërarchisch? Dit stelt ons in staat om vier categorische typen bedrijfscultuur te definiëren. Elk van deze bedrijfscultuurtypes is een "ideaaltype": het is niet 100% terug te vinden in de praktijk, maar het toont de voorkeur die men heeft en geeft ons richtlijnen over hoe we denken en leren, hoe we veranderen en hoe we motiveren, belonen en conflicten oplossen.
