Nos modèles
Les pierres angulaires de notre approche sont nos modèles, développés par Fons Trompenaars, Charles Hampden-Turner et Peter Woolliams.
Une propriété intellectuelle exceptionnelle soutenue par plus de 30 ans de recherche qui rend notre approche particulièrement efficace.
Approche 4R
"Alors que la plupart des organisations se concentrent uniquement sur la reconnaissance des différences culturelles (stéréotypes), nous essayons d'aider à tirer parti de ces différences.
7 Dimensions
de la culture
"Si vous ne pouvez pas mesurer quelque chose,
vous ne pouvez pas le contrôler"
4 Cultures d'entreprise
"La culture organisationnelle est le résultat final de valeurs concurrentes qui se battent pour obtenir la préférence.
Réflexion sur les dilemmes
"Tous les hommes sont confrontés aux mêmes dilemmes. C'est la culture qui vous tue à moitié".
Les
7 dimensions de la culture
Développée dans les années 80 par Fons Trompenaars et Charles Hampden-Turner et en innovant continuellement grâce à une recherche rigoureuse et actualisée, le 7D est l'un des modèles les plus réputés pour comprendre les différences culturelles.
Relations humaines
Celles qui découlent de nos relations avec d'autres personnes
L'heure
Celles qui proviennent du temps qui passe
Environnement
Celles qui concernent l'environnement
Dr Fons Trompenaars
Réflexion sur les dilemmes
La réconciliation des dilemmes est la méthodologie au cœur de tout ce que nous faisons. Elle implique un changement d'état d'esprit, qui peut sembler quelque peu contre-intuitif pour les Occidentaux, généralement habitués à des modèles bipolaires.
Notre approche "best of both" combine les contraires avec "ET".
Les principaux avantages de la conciliation des dilemmes sont la découverte des principaux obstacles à la performance en posant les bonnes questions, une résolution plus précise des problèmes et des solutions innovantes supérieures qui fonctionnent dans toutes les cultures.
4 Cultures d'entreprise
Au fil des ans, nous avons découvert que chaque organisation a un mode de fonctionnement privilégié entre les cultures, influencé par deux paramètres principaux, résumés dans les questions suivantes : Nos activités sont-elles davantage axées sur les tâches ou sur les personnes ? Fonctionnons-nous de manière plus égalitaire ou plus hiérarchique ? Cela nous permet de définir quatre types catégoriques de culture d'entreprise. Chacun de ces types de culture d'entreprise est un "type idéal" : il ne peut être trouvé dans la pratique, mais il montre la préférence que l'on a et nous donne des indications sur la manière dont nous pensons et apprenons, dont nous changeons, et dont nous motivons, récompensons et résolvons les conflits.
