Explorați modelul Trompenaars Hampden-Turner de Cultură Organizațională cu o integrare rapidă, dar eficientă a celor 4 Culturi Organizaționale
Conform Business Dictionary (2015), cultura organizațională cuprinde valorile și comportamentele care “contribuie la mediul social și psihologic unic al unei organizații”. Cultura organizațională reprezintă comportamentele, valorile, credințele și principiile comune ale membrilor organizației și este un produs al unor factori precum istoria, produsul, piața, tehnologia, viziunea, disciplina profesională și cultura națională. Astfel, cultura organizațională afectează modul în care oamenii și grupurile interacționează între ei, cu clienții și cu părțile interesate.În plus, cultura organizațională poate afecta măsura în care angajații se identifică cu o organizație. Mulți autori au avansat ideea că organizațiile au adesea culturi foarte diferite, precum și subculturi.Deși o întreprindere poate avea “propria cultură unică”, în organizațiile mai mari există uneori subculturi coexistente sau conflictuale, deoarece fiecare subcultură este legată de o echipă de conducere diferită. Mai multe metode au fost utilizate pentru a clasifica cultura organizațională. Deși nu există un singur “tip” de cultură organizațională și culturile organizaționale variază foarte mult de la o organizație la alta, există puncte comune, iar unii cercetători au dezvoltat modele pentru a descrie diferiți indicatori ai culturilor organizaționale. Cele mai citate modele sunt discutate în continuare în acest capitol.