Noul nostru sistem de recompensare nu pare să funcționeze în Franța. Ne puteți ajuta să îl implementăm?

Strategia noastră de marketing este influențată în mod semnificativ de media globale precum CNN și Sky. Care ar trebui să fie abordarea noastră?

Ar trebui să luăm în considerare diferențele culturale atunci când respectăm standardele de siguranță?

Globalizarea crește numărul de întâlniri interculturale. 1TP21Discutarea diversității culturale înseamnă că trebuie să ne confruntăm cu multe dileme care pot afecta desfășurarea programelor la nivelul întregii organizații, de exemplu în marketing și resurse umane. Noi ajutăm la reconcilierea acestor tensiuni pentru programe mai eficiente și performanțe mai bune.

Știați?

Diversitatea etnică și culturală a echipei de conducere este corelată cu profitabilitatea. 

Conform studiului "Delivery through diversity" al Mc Kinsey, companiile cu cele mai diverse echipe din punct de vedere etnic - nu numai în ceea ce privește reprezentarea absolută, ci și varietatea sau amestecul de etnii - au mai multe șanse de a-și depăși colegii în ceea ce privește profitabilitatea, 33% pentru echipele executive și 43% pentru consiliul de administrație.

Abordarea noastră față de globalizare

1 Recognize 2 Respect 3 Reconcile 4 Realize

1 Recognize

Înțelegerea nevoii de globalizare sau localizare va afecta nevoia de a înțelege diferențele culturale

 

Diagnostice pentru cartografierea atât a gradului de globalizare, cât și a diferențelor culturale esențiale

2 Respect

Prezentarea diferențelor ca dileme atractive pentru a evita compromisurile și a promova dialogurile constructive

 

Atelierele noastre mixte includ utilizarea instrumentelor noastre pentru evaluarea și alinierea culturilor, atât la nivel național, cât și organizațional

3 Reconcile

Stabilirea unui teren comun pentru situații reciproc avantajoase pentru a ști ce trebuie să facem la nivel global pentru a ajuta cel mai bine clienții locali

 

Prin dialoguri constructive, încercăm să profităm de diferențele culturale și de ceea ce înseamnă acestea pentru procesul nostru de globalizare

4 Realize

Sprijin în implementarea organizației transnaționale prin înrădăcinarea sistemelor și proceselor în cultura organizației într-un mod sistemic

 

Sprijinim clientul în implementarea și înrădăcinarea concretă a reconcilierilor sugerate ale dilemei global-local

Publicațiile noastre în Globalizare

Pe valurile culturii
Cartea noastră clasică despre cum să navighezi pe valurile culturii, acum la a 4-a ediție Află mai multe citind cartea lui Fons

Descoperiți setul nostru de instrumente pentru globalizare

o serie de instrumente digitale care sporesc eficiența intervenției noastre

Vă rugăm să vă creați un cont și să vă conectați mai întâi pentru a citi poveștile noastre de succes legate de globalizare
Nike
Chanel
Mastercard
Ikea
KPMG
hsbc
creditagricol
edumundo
delhaize
aics
fedex
sncl
caldic
partena
zeelandia
unicredit
geodis
bupa
vodafone
eskom
essent
rabobank
EY
MRP
Cisco

Sunteți gata să ne contactați?

  • Acest câmp este destinat validării și trebuie lăsat neschimbat.
  • Acest câmp este ascuns la vizualizarea formularului