Team-Effektivitäts-Profiler

Als transformatives Werkzeug für Organisationen in vielfältigen, multikulturellen Umgebungen geht dieser Profiler über herkömmliche Ansätze hinaus, indem er die Komplexität von vielfältigen, virtuellen und spezialisierten Teams berücksichtigt. Durch die Nutzung der Digitalisierung deckt er kulturelle Unterschiede auf, identifiziert zentrale Herausforderungen und hebt wiederkehrende Dilemmata hervor. Er bietet Führungskräften umsetzbare Erkenntnisse, um Vielfalt in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln und die Zusammenarbeit für eine verbesserte Teameffektivität zu fördern.

Was ist der Team Profiler?

Es handelt sich um ein fortschrittliches Instrument zur Verbesserung der Teamdynamik durch die Identifizierung und Beseitigung von Unterschieden in der kulturellen Ausrichtung innerhalb und zwischen Teams. Durch Einblicke in die kulturellen Profile von Teammitgliedern und den Vergleich mit Benchmarks gibt dieser Profiler Führungskräften das Wissen an die Hand, um Klüfte zu überbrücken, Vielfalt effektiv zu managen und bessere Leistungen zu erzielen.


Was ist der Zweck?

Ein besseres Verständnis der kulturellen Unterschiede in einem Team, der Gründe für kulturelle Unterschiede und vor allem die Verbesserung der interkulturellen Management- und Integrationsfähigkeiten des Teamleiters.


Kulturelle Sensibilisierung: Schärft das Bewusstsein für kulturelle Unterschiede innerhalb des Teams und deren Einfluss auf die Dynamik am Arbeitsplatz.

Interkulturelle Integration: Hilft Teamleitern und -mitgliedern bei der Entwicklung von Fähigkeiten zur Bewältigung und Integration unterschiedlicher kultureller Perspektiven.

Verbesserte Teamleistung: Bietet praktische Anleitungen zur Optimierung von Arbeitsleistung, Innovation und Endergebnissen in vielfältigen Teams.

Schlüsselwert für eine Organisation

Der Profiler eruiert, was man gut kann, und schlägt spezifische Bereiche für die persönliche Entwicklung vor, für die die Befragten die Verantwortung übernehmen (Selbstständigkeit).


Verbessert den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit im Team, indem die Ursachen von Konflikten oder Unstimmigkeiten angegangen werden.

Stärkt die kulturelle Kompetenz von Teams und macht sie anpassungsfähiger und effektiver in einem globalen oder vielfältigen Umfeld.

Steigert die Geschäftsergebnisse durch Optimierung der Teamleistung durch besseres Verständnis und Integration unterschiedlicher kultureller Perspektiven.

Die Grundprinzipien


Bewertung/Feedback gegenüber einem Spiegel/einer Reflexion des Befragten (daher sprechen wir von "Beschreiben" statt von "Bewerten"): Es geht darum, wie der Befragte sich selbst sieht. Auf diese Weise vermeiden wir kulturelle Verzerrungen.

Ratschläge erteilen versus (Selbst-)Anleitung (Reflexionsfragen): Wir geben Ratschläge, worüber sie in der Teamleistung nachdenken können.

Verantwortung für die Entwicklung mit dem Coach versus Verantwortung für die Entwicklung mit dem Befragten (Selbstständigkeit): Es geht um Coaching - der Coach hilft den Teammitgliedern bei der Entwicklung des Teams.

"Statisches" Werkzeug gegenüber Entwicklungswerkzeug: Sie können das Werkzeug im Laufe der Zeit anwenden und die Veränderungen sehen.

- Linearer Entwicklungsansatz versus abgestimmter Entwicklungsansatz: Wir ermutigen den Befragten, DRP in der Teamentwicklung zu verwenden, anstatt beispielsweise SMART-Ziele.

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Culture for Business Tool

Sie wurde für Geschäftsreisende und internationale Manager entwickelt und ermöglicht es dem Benutzer, sein persönliches kulturelles Profil (und/oder das eines anderen Landes oder von Ländern, denen sein Profil ähnlich ist) mit allen in der Datenbank enthaltenen Ländern zu vergleichen.

Es bietet den Nutzern detaillierte Informationen über die Unterschiede zwischen den nationalen Kulturen, einschließlich spezifischer Tipps für Meetings, Management und Verhandlungen. Das Tool bezieht auch die kulturellen Unterschiede in der Generation mit ein, denn um die Stärke der Vielfalt zu nutzen, sollte man über die Nationalität hinausgehen und die verschiedenen Werteebenen einbeziehen, die die Wahrnehmungen formen und das Verhalten steuern.

Das Instrument basiert auf dem Modell der sieben Kulturdimensionen von Fons Trompenaars und stützt sich auf Daten über die Kulturen von über 140 Ländern.

Was ist der Zweck?

Ein besseres Verständnis der kulturellen Unterschiede, der Gründe für kulturelle Unterschiede und vor allem die Verbesserung der kulturübergreifenden Management-, Kommunikations- und Kooperationsfähigkeiten der Nutzer.

Wann sollte sie eingesetzt werden?

Es kann als Selbstlernwerkzeug für das Verständnis und den Umgang mit kulturellen Unterschieden im Geschäftsleben, aber auch als Kulturlexikon genutzt werden. Wann immer ein kulturübergreifendes Problem auftaucht, kann dieses Online-Tool genutzt werden, um sofort nach Antworten zu suchen.

Was macht das Tool einzigartig?

Die Trinkgelder sind abhängig von der Differenz zwischen der individuellen Punktzahl und der Punktzahl des Landes der Wahl.

Vergleichen Sie Ihr Profil mit dem anderer Länder oder von Land zu Land. Verstehen Sie, welche Ähnlichkeiten Ihr Profil mit anderen nationalen Kulturen hat.

Bietet kulturelle Unterschiede bei Geschlecht und Generation.

Merkmal

Zukünftige Upgrades (ab März 2022) umfassen:

19,99 € pro Jahr

Die Nutzer haben im Rahmen eines Jahresabonnements ständigen Zugang.

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Beachten Sie auch unseren CultureXplore+ Kurs

Mit diesem Kurs lernen Sie die Grundlagen der 7 Dimensionen der Kultur und erhalten das Culture for Business Tool kostenlos.

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Gender for Business Werkzeug

Das Gender for Business Tool basiert auf dem Modell der sieben Kulturdimensionen von Fons Trompenaars und stützt sich auf Daten über die Kulturen von mehr als 140.000 Menschen, die zwei Geschlechter repräsentieren.

Was ist der Zweck?

Es gibt viele Unterschiede zwischen Männern und Frauen. Wenn man diese Unterschiede versteht, ist der Weg zur Versöhnung viel einfacher.

Wann sollte sie eingesetzt werden?

Das Tool kann genutzt werden, um ein besseres Verständnis für geschlechtsspezifische Unterschiede und die Gründe für diese Unterschiede zu schaffen und vor allem, um die geschlechtsübergreifenden Management-, Kommunikations- und Motivationsfähigkeiten der Nutzer zu verbessern.

Was macht das Tool einzigartig?

  • Werkzeug zum Selbststudium
  • Kann als Enzyklopädie verwendet werden
  • Die Tipps sind abhängig vom Delta zwischen der individuellen Punktzahl und dem Geschlecht/Land der Wahl

Kostenlos

Eingeschlossen im Culture for Business Tool
zusammen mit dem Generation for Business Tool

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Generation for Business Tool

Weltweit haben Mitarbeiter verschiedener Generationen unterschiedliche technologische Fähigkeiten, Managementpräferenzen und Erwartungen und befinden sich in unterschiedlichen Karrierestufen. Diese unterschiedlichen Sichtweisen und Präferenzen wirken sich darauf aus, wie Teams arbeiten und Manager ihre Mitarbeiter führen.
Das Instrument basiert auf dem Modell der sieben Kulturdimensionen von Fons Trompenaars und stützt sich auf Daten über die Kulturen von über 140 Ländern. 

Was ist der Zweck?

Das Generation for Business Tool bietet Managern ein besseres Verständnis und detaillierte Informationen über die Unterschiede zwischen den Generationen. Es bietet Managern oder allen, die sich für das Verständnis anderer Generationen interessieren, konkrete Tipps für Kommunikation, Management, Motivation, Erziehung und Ausbildung.

Wann sollte sie eingesetzt werden?

Es kann als Selbstlernwerkzeug für das Verständnis und den Umgang mit kulturellen Unterschieden im Geschäftsleben, aber auch als Kulturlexikon genutzt werden. Wann immer ein kulturübergreifendes Problem auftaucht, kann dieses Online-Tool genutzt werden, um sofort nach Antworten zu suchen.

Was macht das Tool einzigartig?

Die Tipps sind abhängig von der Differenz zwischen den Noten für Generation und Land der Wahl.

Vergleichen Sie Ihr Profil mit anderen Ländern.

Kostenlos

Eingeschlossen im  Culture for Business Tool
zusammen mit dem Gender for Business Werkzeug

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Dilemma-Scan
Dilemma-Denken zeigt, wie man Herausforderungen als Dilemmata erkennt und formuliert, wie man durch Versöhnung zu besseren Lösungen kommt und wie man die Handlungsschritte zur Umsetzung dieser Lösungen strukturiert.

Was ist der Dilemma-Scan?

Der Dilemma Scan ist ein einfaches Befragungsinstrument, mit dem Antworten von Organisationsmitgliedern zu ihren Ansichten und Meinungen zu wichtigen Themen oder Dilemmas innerhalb einer Organisation gesammelt werden.

Er besteht sowohl aus offenen als auch aus Multiple-Choice- oder interaktiven Fragen. Jeder Dilemma-Scan ist auf das spezifische Umfeld des Kunden und die Ziele der Intervention zugeschnitten und kann auf vielen möglichen Themen basieren, wie Kommunikation, Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung, Hierarchie usw.

Was ist der Zweck?

Der Dilemma Scan ermöglicht es uns, die Informationen einer bestimmten Gruppe von Befragten anonym zu sammeln und zu analysieren, um gemeinsame Gedanken, Wahrnehmungen oder Bedenken aufzudecken. Anhand dieser Informationen kann THT seine Maßnahmen besser auf die spezifischen Bedürfnisse und Umstände einer Organisation zuschneiden und so die Befragten schneller in sinnvolle Diskussionen einbinden.

Wann sollte es verwendet werden?

Es wird als Vorarbeit für Präsentationen, Workshops oder beratungsähnliche Projekte verwendet. Darüber hinaus kann das Instrument zur Validierung von Ergebnissen aus Interviews, Gruppensitzungen oder anderen organisatorischen Prozessen verwendet werden.

Die Antworten können später auf verschiedene Weise analysiert werden, z. B. nach Abteilung, Funktion, Managementebene usw. Das Ergebnis wird in Form eines schriftlichen Berichts oder als Teil einer Präsentation für den Sponsor bereitgestellt. Gegebenenfalls können die einzelnen Antworten und Bemerkungen der Nutzer in anonymer Form präsentiert werden. Alle Antworten bleiben jedoch vertraulich.

Was macht den Dilemma Scan einzigartig?
  • Die Fähigkeit, eine größere Gruppe innerhalb der Organisation einzubeziehen
  • Hervorhebung gemeinsamer Dilemmata der gesamten Gruppe anstelle von einfachen Beobachtungen einzelner Personen
  • Auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnittene Fragen
  • Die Befragten werden aufgefordert, sich bereits vor der Teilnahme an einer Veranstaltung Gedanken über relevante Themen und Fragen zu machen, wodurch die Zeitspanne, in der sich die Befragten mit den anstehenden Fragen beschäftigen, verlängert wird

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Intercultural Competence Profiler

Interkulturelle Kompetenz beschreibt die Fähigkeit eines Befragten, mit Menschen zu kommunizieren und zu arbeiten, die andere Wertvorstellungen und Verhaltensweisen haben als er selbst. 
Unsere umfangreichen Untersuchungen haben gezeigt, dass die Anerkennung und der Respekt vor unterschiedlichen Standpunkten und den damit verbundenen konkurrierenden Anforderungen zu einer Reihe von Dilemmata führt. Diejenigen, die die Fähigkeit haben, diese konkurrierenden Anforderungen in Einklang zu bringen, machen die Arbeit ihrer Organisation effektiver. Unser Kompetenzprofiler ist ein Entwicklungsprozess, der die Kompetenz einer Person im Umgang mit kulturellen Unterschieden in einer Weise misst, die frei von kultureller Voreingenommenheit ist und unmittelbare Einblicke in die Kompetenzkomponenten zu Recognize, Respect, Reconcile und Realize kulturellen Unterschieden (4R) bietet. 

Es sei darauf hingewiesen, dass interkulturelle Kompetenz mehr ist als das Vorhandensein geeigneter Fähigkeiten und Kenntnisse, es geht darum, wie Sie sich verhalten und wie andere Menschen Sie sehen. Er ist in zwei Versionen erhältlich:

  1. Nur SelbstbeurteilungEin persönliches Profil, das eine Rückmeldung über die eigene Wahrnehmung der Wirksamkeit gibt. Es ist nicht dazu gedacht, mit denen anderer verglichen zu werden, da jeder von uns andere Maßstäbe anlegt, um sich selbst zu beschreiben. Für viele wird diese Version ausreichend sein, um die eigene Arbeitsweise zu überprüfen.
  2. Version der BeobachterDie Einholung eines so genannten anonymen 360°-Feedbacks von Mitarbeitern bietet einen “unabhängigen” Maßstab, mit dem Sie Ihre eigene Beurteilung vergleichen können.

Was ist der Zweck?

Der ICP bietet eine Anleitung zur Entwicklung der interkulturellen Kompetenz der Befragten, um ihre Effektivität bei der Arbeit in einem multikulturellen Umfeld zu verbessern, indem er die Stärken und Schwächen in den verschiedenen Komponenten aufzeigt. Er dient als Grundlage für die Bewertung des Leistungspotenzials.


Wann sollte sie eingesetzt werden?

Durch die Bewertung der Kompetenz einer Person, Dilemmasituationen effektiv zu bewältigen, ermittelt das Instrument den Schulungsbedarf. Das Tool kann als Teil eines Coaching- und Entwicklungsprozesses eingesetzt werden, indem es Prioritätsbereiche aufzeigt, die zu persönlichen Aktionsplänen führen. Es ermöglicht auch die Überwachung des Fortschritts bei der Entwicklung der interkulturellen Kompetenz einer Person zur Bewältigung kulturbedingter Dilemmata.


Für die persönliche Entwicklung

Kann Teil eines Coaching-Prozesses sein

Überwachung der Fortschritte im Laufe der Zeit

Was macht die App einzigartig?

Unser ICP erhebt, was man gut kann, und schlägt spezifische Bereiche für die persönliche Entwicklung vor, für die die Befragten selbst verantwortlich sind (Selbstständigkeit).


Spezielle 360º-Version für zusätzliche Selbsteinschätzung

Die Befragten können auch einen Aktionsplan für ihre persönliche Entwicklung erstellen, um ihre Absichten in die Tat umzusetzen.

Schließlich können die Befragten den ICP erneut ausfüllen (etwa nach Monaten), um die erzielten Fortschritte zu überprüfen.

Linearer Entwicklungsansatz versus versöhnter Entwicklungsansatz: Wir ermutigen die Befragten, bei ihrer persönlichen Entwicklung DRP (Dilemma-Versöhnung) anstelle von z. B. SMART-Zielen zu verwenden.

Die Grundprinzipien


Bewertung/Feedback gegenüber einem Spiegel/einer Reflexion des Befragten (daher sprechen wir von "Beschreiben" statt von "Bewerten"): Es geht darum, wie der Befragte sich selbst sieht. Auf diese Weise vermeiden wir kulturelle Verzerrungen.

Ratschläge erteilen versus (Selbst-)Anleitung (Reflexionsfragen): Wir geben Hinweise, worüber sie nachdenken können. 

Verantwortung für die Entwicklung beim Coach versus Verantwortung für die Entwicklung beim Befragten (Selbstständigkeit): Es geht um Coaching - der Coach hilft dem Befragten bei seiner persönlichen Entwicklung. 

"Statisches" Werkzeug gegenüber Entwicklungswerkzeug: Sie können das Werkzeug im Laufe der Zeit anwenden und die Veränderungen sehen. 

Linearer Entwicklungsansatz versus versöhnter Entwicklungsansatz: Wir ermutigen den Befragten, DRP in seiner persönlichen Entwicklung zu verwenden, anstelle von z.B. SMART-Zielen.

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Intercultural Awareness Profiler

Verbessern Sie die Zusammenarbeit, die Führungsqualitäten und den Erfolg in einem globalen Geschäftsumfeld mit dem Intercultural Awareness Profiler .

Auf der Grundlage eines datenreichen, bewährten Modells misst der Profiler kulturelle Präferenzen in sieben Dimensionen - fünf davon konzentrieren sich auf zwischenmenschliche Beziehungen, eine auf Zeit und eine auf die Umwelt. Im Gegensatz zu Tools, die nur an der Oberfläche kratzen, liefert er praktische, umsetzbare Erkenntnisse für Einzelpersonen und Gruppen und ermöglicht es Ihnen, kulturelles Verständnis strategisch und effektiv einzusetzen.

Auf der Grundlage von 20 Jahren Forschung über das Modell der sieben Kulturdimensionen von Fons Trompenaars ist der Intercultural Awareness Profiler ein diagnostischer Fragebogen, der dazu dient, die persönliche Ausrichtung der Entscheidungen zu bewerten, die eine Person bei der Lösung interkultureller Geschäftsprobleme trifft. Mithilfe einer Reihe diagnostischer Fragen ist der Fragebogen in der Lage, die individuellen kulturübergreifenden Orientierungen anhand des Modells der sieben Kulturdimensionen zu ermitteln.

Was ist der Zweck?

Die Kenntnis des eigenen kulturellen Profils ist der erste Schritt zur Verbesserung der Leistung und zur Steigerung der Geschäftsergebnisse in multikulturellen Umgebungen.

Das Tool bietet:

  • Personalisierte Analyse: Ein tiefer Einblick in Ihre interkulturelle Orientierung mit maßgeschneidertem Feedback.
  • Flexible Anwendungen: Erstellen Sie Profile und Untergruppenanalysen nach Rolle, Funktion oder anderen Variablen.
  • Umsetzbare Erkenntnisse: Klarheit über die Gruppendynamik und die Anpassung an nationale oder organisatorische Kulturen.

Wann sollte sie eingesetzt werden?

Das Instrument kann in Workshops, Trainings oder Coachings mit Einzelpersonen oder Gruppen, die an internationalen Projekten oder Kontexten beteiligt sind, eingesetzt werden, um das Bewusstsein für die individuelle kulturelle Orientierung und die Orientierung des Teams zu schärfen. Insbesondere werden die persönlichen Kulturprofile regelmäßig in Übungen in (virtuellen) Trainingsprogrammen und im Coaching eingesetzt, um die Erfahrungen der Befragten zu strukturieren.

Was macht die App einzigartig?

Datengestützte Analyse, Flexibilität und praktische Auswirkungen

  • die weltweit größte lebende kulturübergreifende Referenzdatenbank, die auf den weltweit anerkannten Sieben Dimensionen der Kultur basiert.
  • messbare Geschäftsergebnisse, Verbesserung der Leistung und der grenzüberschreitenden Effizienz.

Zusätzliche Informationen
  • Kann als Teil eines Kulturprogramms verwendet werden.

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