Perfil de valores organizativos

¿Qué es el Perfil de Valores Organizativos?

El Organizational Values Profiler (OVP) es un instrumento multifuncional basado en Internet que permite a los encuestados revisar y examinar el grado en que se concilian exigencias opuestas. El OVP cuantifica el rendimiento organizativo como el resultado en el que se concilian 6 áreas conflictivas. También permite identificar la posición de partida (ACTUAL) y la preferencia (IDEAL) de las orientaciones culturales organizativas, tal y como las perciben los encuestados.

¿Cuál es el objetivo?

El OVP es una herramienta que mide su rendimiento organizativo (innovación, gestión de riesgos, etc.) evaluando el grado en que ha conciliado 6 dilemas organizativos básicos como la orientación a las personas frente a la orientación a las tareas, el corto plazo frente al largo plazo, el empuje frente al tirón, etc. Esto permite a los líderes y/o equipos identificar las percepciones de cuestiones como: Eficacia corporativa (hacia la misión/objetivos), Eficiencia, Lealtad, Aprendizaje, Liderazgo y Valores, así como otras posibles áreas a petición del cliente individual.

¿Cuándo debe utilizarse?

El OVP puede utilizarse internamente en un grupo u organización, o con dos grupos implicados en un proceso de integración, permitiendo a los líderes y/o equipos abordar las tensiones clave identificadas y priorizar la distribución del tiempo y los recursos. Los ámbitos de aplicación preferidos son las fusiones/adquisiciones, el cambio estratégico, la creación de una cultura de innovación y la gestión de riesgos. El OVP también puede utilizarse a lo largo del tiempo para mostrar el desarrollo de la cultura de la organización hacia el estado deseado.

¿Qué hace que el Perfil de Valores Organizativos sea único?

A diferencia de otras herramientas de diagnóstico de la cultura corporativa, el OVP va más allá del simple diagnóstico y sirve de base para la conciliación de las tensiones clave. Las principales ventajas son:

• maximiza la participación de directivos y líderes al conectar sus puntos de vista y problemas con la organización en general
• proporciona una evaluación rigurosa de los problemas clave en lugar de las necesidades supuestas
• ofrece una hoja de ruta para futuras actuaciones
• asegura el compromiso con la organización/conferencia/participantes en el taller