Dezvoltarea înțelegerii unui nou cadru de gestionare a schimbării între culturi pentru liderii globali și echipele de conducere
Majoritatea cadrelor existente tind să renunțe la situația actuală în favoarea unei noi culturi corporative, renunțând astfel la ceea ce este mai bun din ceea ce există deja.
Este necesară o nouă paradigmă pentru gestionarea schimbării, deoarece schimbarea culturii unei organizații este o contradicție în termeni. Aceasta deoarece culturile acționează pentru a se păstra și pentru a-și proteja propria existență. Prin urmare, în loc să fie privită ca un ‘lucru’ care se opune continuității, schimbarea este considerată ca o diferență. Organizațiile caută schimbarea pentru a păstra compania, profitabilitatea, cota de piață și competența de bază. Motivul pentru care se schimbă anumite aspecte este acela de a evita schimbarea în alte privințe. Pe scurt, organizațiile trebuie să împace schimbarea cu continuitatea pentru a păstra o identitate în evoluție.
Noua metodologie este centrată pe diagnosticarea tensiunilor dintre cultura corporativă actuală și cea ideală. Aceste tensiuni se manifestă ca o serie de dileme. Noua abordare pentru gestionarea schimbării constă în reconcilierea acestor dileme. Compromisul singur este insuficient.
Vi se va prezenta un nou cadru conceptual privind modul în care valorile aparent opuse care derivă din tensiunile generate de imperativele schimbării pot fi integrate pentru a obține un rezultat ‘win-win’.