Трансформаційний інструмент для організацій, що працюють у різноманітному мультикультурному середовищі, цей профайлер виходить за рамки традиційних підходів, враховуючи складнощі різноманітних, віртуальних і спеціалізованих команд. Завдяки використанню діджиталізації він виявляє культурні відмінності, визначає ключові виклики та висвітлює дилеми, що повторюються. Він надає лідерам практичні знання, які допоможуть перетворити різноманітність на конкурентну перевагу та сприятимуть співпраці задля підвищення ефективності команди.
Що таке Профайлер команди?
Це сучасний інструмент, розроблений для покращення командної динаміки шляхом виявлення та усунення відмінностей у культурній орієнтації всередині та між командами. Надаючи уявлення про культурні профілі членів команди та порівнюючи їх з еталонними показниками, цей профайлер надає лідерам знання для подолання розбіжностей, ефективного управління різноманітністю та підвищення продуктивності.
Яка мета?
Забезпечити краще розуміння культурних відмінностей у команді, причин культурних відмінностей, а головне - підвищити здатність керівника команди до крос-культурного управління та інтеграції.
Культурна обізнаність: Підвищує обізнаність про культурні відмінності в команді та про те, як вони впливають на динаміку на робочому місці.
Крос-культурна інтеграція: Допомагає лідерам та членам команди розвивати навички управління та інтеграції різних культурних перспектив.
Підвищення ефективності роботи команди: Надає практичні рекомендації щодо оптимізації виконання роботи, інновацій та кінцевих результатів у різноманітних командах.
Ключова цінність для організації
Профайлер виявляє те, що людина робить добре, і пропонує конкретні напрямки для особистого розвитку, відповідальність за які покладається на респондентів (самодостатність).
Покращує згуртованість та співпрацю в команді, усуваючи першопричини конфліктів або розбіжностей.
Розвиває культурну компетентність у командах, роблячи їх більш адаптивними та ефективними в глобальному чи різноманітному середовищі.
Підвищує кінцеві бізнес-результати, оптимізуючи роботу команди завдяки кращому розумінню та інтеграції різноманітних культурних перспектив.
Основні принципи
Оцінка/фідбек на противагу дзеркалу/відображенню респондента (і тому ми говоримо про "опис", а не про "оцінку"): йдеться про те, як респондент бачить себе сам. Таким чином ми уникаємо культурних упереджень.
Надання порад чи (само)скерування (питання для роздумів): ми даємо вказівки щодо того, над чим вони можуть поміркувати в роботі команди.
Відповідальність за розвиток з коучем та відповідальність за розвиток з респондентом (самодостатність): йдеться про коучинг - коуч допомагає членам команди з розвитком команди.
"Статичний" інструмент проти інструменту розвитку: ви можете використовувати інструмент протягом тривалого часу і бачити зміни.
- Лінійний підхід до розвитку проти узгодженого підходу до розвитку: ми заохочуємо респондента використовувати DRP у розвитку команди, а не, наприклад, SMART-цілі.
