"“لا يمكننا أبدًا أن ننمو لنصبح قادة أعمال عظماء ما لم نسعى جاهدين لتبني السلوكيات والمواقف التي تشعرنا بعدم الارتياح أكثر من غيرها.”""

يتمثل أحد المبادئ الأساسية التي يتبناها تشارلز هامبدن-ترنر في الاعتقاد بأن تبني السلوكيات والمواقف التي تشعر بعدم الارتياح أمر بالغ الأهمية للنمو الشخصي والمهني. ويؤكد على حاجة الأفراد إلى الخروج من مناطق الراحة والسعي بنشاط لفهم وجهات النظر المتعارضة وتقديرها. يتحدى هذا النهج، الذي يُشار إليه باسم "نظرية المعضلات"، التفكير الثنائي السائد في الثقافات الغربية ويشجع على استكشاف المعضلات كفرص للتعلم والتطور.

تشارلز هامبدن-ترنر هو مستشار ومؤلف مشهور قدم إسهامات كبيرة في مجال الإدارة عبر الثقافات. ومن إسهاماته البارزة تطوير "نظرية المعضلة" التي توفر إطاراً لفهم الاختلافات الثقافية في المنظمات وإدارتها.

تتحدى نظرية المعضلات، كما اقترحها هامبدن-ترنر، فكرة النظر إلى الاختلافات الثقافية على أنها مشاكل يجب حلها أو حلها. وبدلاً من ذلك، يرى أن الاختلافات الثقافية يجب أن يُنظر إليها على أنها معضلات يجب احتضانها والاستفادة منها من أجل التعلم والنمو المتبادل. ووفقًا لنظرية المعضلات، تنطوي الممارسات الإدارية الفعالة على تبني السلوكيات والمواقف التي تشعر بعدم الارتياح واستكشاف التوترات والمفارقات التي تنشأ عن التنوع الثقافي.

يدعو هامبدن-ترنر إلى الابتعاد عن المنظور الثنائي للصواب مقابل الخطأ أو الخير مقابل الشر عندما يتعلق الأمر بالاختلافات الثقافية. وهو يشجع الأفراد والمؤسسات على استكشاف القيم والافتراضات الكامنة التي تحرك وجهات النظر الثقافية المختلفة. ومن خلال احتضان المعضلات والانخراط في حوار بنّاء، يقترح هامبدن-ترنر أن المنظمات يمكنها إيجاد حلول مبتكرة تتضمن أفضل الصفات التي تتمتع بها كل مجموعة ثقافية معنية.

تتمثل الفكرة الرئيسية وراء نظرية المعضلة في أنه من خلال احتضان عدم الارتياح والسعي لفهم وجهات النظر المتعارضة، يمكن للأفراد والمؤسسات التعامل مع الاختلافات الثقافية بشكل أكثر فعالية. يمكّنهم هذا النهج من خلق ثقافة مؤسسية تستفيد من نقاط القوة في وجهات النظر المتنوعة، مما يؤدي إلى تعزيز الإبداع والتعاون والأداء.

لقد كان لعمل هامبدن-ترنر في نظرية المعضلة تأثير كبير على مجال الإدارة عبر الثقافات وأثر على العديد من المنظمات في نهجها تجاه التنوع الثقافي. وقد ساعدت أفكاره القادة والمديرين على فهم تعقيدات الاختلافات الثقافية بشكل أفضل وزودتهم بأدوات عملية لسد الفجوات والتوفيق بين وجهات النظر المتضاربة وتعزيز بيئات عمل شاملة ومنتجة.

يستلهم تشارلز مع فونس ترومبينارز من تقاليد فكرية مختلفة، بما في ذلك أعمال غريغوري بيتسون وإدغار شين وبيير واك. وتتميز استشاراتهم بمزيج من مسرح حرب العصابات المؤسسي، حيث يتبنى هامبدن-ترنر دورًا كوميديًا اجتماعيًا، بينما يجري ترومبينارز مقابلات متعمقة. ويركز نهجهم على تعزيز التفاهم والتعلم المتبادل، بدلاً من السعي إلى السيطرة أو التحويل.

وبالإضافة إلى خبرتهما في التنوع الثقافي، يقدم هامبدن-ترنر وترومبينارز أيضًا رؤى حول القيادة الفعالة. فهما يجادلان بأن قادة الأعمال العظماء يمتلكون القدرة على تبني القيم التي تبدو متناقضة في سعيهم لتحقيق أهداف طويلة الأجل. ويقدم كتابهما "21 قائدًا للقرن الحادي والعشرين" لمحة عن الرؤساء التنفيذيين الذين يجسدون هذه القدرة النادرة، ويسلطون الضوء على أهمية الموازنة بين وجهات النظر والقيم المتنوعة.

ويعكس عمل هامبدن-ترنر وترومبينارز مزيجًا من وجهات النظر الأوروبية والأمريكية. فهما يعترفان بالإيمان الأمريكي باستقلالية الشخصية عن الثقافة، وهو ما يتماشى مع تطلعات الشركات الأمريكية التي تسعى إلى أن تصبح لاعباً عالمياً وتعيد ابتكار نفسها. بالإضافة إلى ذلك، يعربان عن انبهارهما بالثقافة الآسيوية، ولا سيما المفاهيم اليابانية المتمثلة في مفهومي شوكانتيكي (الذاتية) وكياكانتيكي (وجهة نظر الضيف)، ويدعوان إلى تبني منظور الضيف لتجاوز الاختلافات الثقافية.

ومن الأمثلة البارزة على عملهما حالة مصنع AMD في دريسدن، حيث هددت الصدامات الثقافية النجاح. ومن خلال سلسلة من الاجتماعات والمناقشات، قام هامبدن-ترنر وترومبينارز بتسهيل دمج الفريقين الأمريكي والألماني، والاستفادة من نقاط القوة لدى كل منهما وخلق أسلوب متعدد الثقافات. وقد أدى ذلك إلى تحقيق سرعة إنتاج قياسية وإعادة تصميم الرقائق بنجاح، مما أدى إلى إنشاء ميزة تنافسية رئيسية للمصنع.

قدم فونس مع تشارلز مساهمات كبيرة في فهم وإدارة التنوع الثقافي في مجال الأعمال التجارية. يقدم نهجهما المتجذر في نظرية المعضلة والتقدير العميق للاختلافات الثقافية، رؤى قيمة وحلولاً عملية للشركات التي تصارع التحديات الثقافية في عالم متزايد الترابط. وقد ساعد عملهما العديد من المؤسسات على سد الفجوات الثقافية، والتوفيق بين وجهات النظر المتضاربة، والاستفادة من فوائد التنوع.